摘要：我局在每一年度各类信息系统维护项目中，每一年的项目执行过程都存在一些问题，随着信息化建设的成熟不断增长，项目的执行要求也随之渐长渐高，本文针对昭通供电局近年来项目执行过程进行分析，从项目的特点分析，项目执行要素，项目控制关键，项目收尾等四个方面分析我局信息系统维护项目的执行，以期来年项目执行的更好。
关键词：项目管理；项目执行；
一、信息系统项目概述
信息系统是一个人机系统，它由人、硬件、软件和数据资源组成，目的是及时、正确地收集、加工、存储、传递和提供信息，实现组织中各项活动（物流、资金流、事务流、信息流）的管理、调节和控制。信息系统包括信息处理系统和信息传输系统两个方面。
在信息化时代，各供电局对信息系统的建设，百花齐放，有省公司统一建设的生产系统，供电局自主建设的业务系统及管理系统，信息系统的建设是应用部门的信息化水平的标志，信息系统对工作的帮助，是信息系统的根本，通过信息系统实现工作效率的提升，释放部分劳动力，高效保障日常工作进行。
如何管理好各局的信息系统项目，是各局首先考虑的事情，且需保证执行到位，以科技促进生产，以科技保证质量。信息系统的高效管理，是促进我局信息系统建设的进程的手段，快速实现信息系统目标的标杆。
二、信息系统项目特点
信息系统项目的建设，是为实现明确的目标，需要在一定时限内完成系统的建设并投入使用，信息系统项目具有以下特点：
信息系统项目有一个明确的目标，信息系统项目建设就是为实现供电局需要实现的某一个管理功能，以达到对供电局生产或管理的目标，以我局门系统为例，是为实现我局新闻发布，短信通知等高效沟通功能。
信息系统建设项目需要相应的人力资源以完成信息系统建设，相应的资源保证项目的实施，我局门户系统需要项目管理人员及项目执行人员，系统维护支持人员。
信息系统建设项目需要有相应的预算，在执行过程中需要控制成本在预算内完成。
信息系统建设项目有一定的期限，项目建设需要在相应的时间内完成，超期就很可能失去了项目建设的意义。
信息系统建设项目是一个临时的，一段时间内完成了此项目后，项目就不存在，且每次的项目执行方法和要求就也是不一样的，一个新项目的执行就需要以一个新的执行标准。
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三、信息系统项目执行
信息系统项目建设过程中，涉及建设公司的多个部门，有市场需求部，项目开发部，项目实施部，在项目使用过程中，除以上部门还涉及项目维护部，每个增加一个部门就会增加n*（n-1）/2条沟通渠道，每个沟通渠道都需要耗费一定的沟通资源。要高效的管理信息系统项目的建设，需要对项目进行祥细的分解，如何管理信息系统项目的执行，就是对我局管理人员的高要求，在此就以我局的门户系统为例，分析信息系统项目应如何执行？
在信息系统项目建设过程中，首先我们要对我们系统项目的项目范围进行分析，确定好项目范围后进行项目实施；实施过程中需对项目成本，进度，风险，人力，沟通，采购，质量等几方面进行有效的管理。
我供电局现在在建的系统有门户系统，门户系统包括我局10家县公司门户，服务器共23台，全是windows操作系统，此项目的建设目标是保证我局门户系统正常运行，高可用率，高运行率，服务器稳定运行。
在项目开始初期，我们要明确我们需要做什么？信息系统，交付物多数为信息资料，信息资料的整理过程为项目的执行过程，整理出来的资料为项目交付物。
以我局门户信息系统项目为例，项目目标就是为保证门户系统的高可用率，高运行率，项目范围是对我们的服务器，系统所进行的优化，检查，故障处理的过程。在我们明确了此项目建设的范围后，我们对此项目的实施期限为一年，在这一年的过程中，我们每天有每天的工作，周有周总结，月的月报，季有季分析，随着时间的迁移，系统也进行着不断的更新，交付物也不断的增多，时间的推移会造成很多变化项目运行过程中，会不断的出现一些风险，人员风险，这些风险可能会影响系统正常运行，对项目风险的识别能力需加强，项目执行过程中涉及成本的开销，在高效维护的基础上，成本相对是固定的，成本管理得当是项目成败的保障，项目执行的质量是项目执行的关键，没有质量的项目相当于没执行的项目，质量是计划出来的，在项目执行开始就必须对项目质量进行计划，按项目范围、进度、成本、风险等各个阶段进行质量把控。
四、信息系统项目收尾
项目执行到一定阶段，需对我们的项目进行收尾管理，包括项目收尾和合同收尾，项目收尾是把项目执行到最后一刻，每一步都按质按量的完成，并统一管理好。合同收尾是对本项目的总结，验收，确认项目执行过程中的交付物数量及质量是否满足项目要求，也称验收，验收环节是我局付款的依据，也是乙方收钱的依据，收尾工作很重要。
参考文献：
[1]《信息系统项目管理师教程（第3版）》谭志彬清华大学出版社
[2]《项目管理修炼之道》是 2009年10月1日人民邮电出版社出版的图书，作者是罗斯曼
[3]《深入浅出PMP》是2009年东南大学出版社出版的图书，作者是（美国）格林。
[4]《在哈佛学管理》是2007年航空工业出版社出版的一本图书，作者是刘澜
作者简介：
刘钦，男，大专学历，云南昭通，信息中心副主任，主要从事电力通信及信息工作
论文作者:刘钦
论文发表刊物:《电力设备》2018年第17期
论文发表时间:2018/10/18
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