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摘要：进行园林工程施工的精细化管理，是整个施工过程中重要的管理环节之一，园林工程的成败直接受精细化管理水平高低的影响。精细化管理的实施，不仅需要管理人员具备很强的专业技能，同时还需具备丰富的现场管理经验，能够科学有效的指导施工顺利进行。只有这样，才能够在确保良好工程质量基础上，将园林工程的艺术性、技术性及科学性等有效的进行结合，建造出经济实用且大众喜爱的园林工程。
关键词：园林工程；精细化；施工管理
1园林工程施工精细化管理的相关概念分析
园林工程是采用一定的工程手段和艺术方法，合理有效地处理园林不同设计施工要素，体现不同施工工艺、技术及各工种间的协调特性，实现植物造景与建设造景艺术的充分整合。精细化管理理念源于社会分工和服务质量的精细化，着眼于对管理流程生产流程的优化，由以下几大部分构成：（1）明确的规范要求。要依循规范化的标准和要求，进行施工现场生产和管理，不断完善现场施工管理的规范化制度体系，使之成为精细化管理的依据。（2）精细化的流程控制。要合理有效控制施工项目管理业务流程和管理流程，包括项目流程的计划、执行、审查等各个环节，确保工程施工管理在可控范围内。（3）明晰的过程分析。在施工项目管理活动之中，要从不同方面和视角，实现对工程项目的过程分析，注重施工过程的实时追踪、流程管控，以提升工程项目施工管理效率。
2园林工程施工存在的问题剖析
2.1现场施工管理意识及制度化建设不足
园林工程施工管理层缺乏精细化现场管理意识，对于施工现场的潜在性问题缺乏足够的关注和重视，导致施工浪费现象。同时，园林工程施工管理制度还不够完善，施工主体不够清晰，存在施工现场的责任推诿现象，不利于园林工程精细化管理效能的提升。
2.2施工质量过程控制存在欠缺
园林工程现场施工管理缺乏合理高效的施工质量过程控制，在施工材料配置、人员调配、环境、照明等方面没有落实到位，导致施工现场与计划不相符合。同时，对于园林工程的技术交底工作也没有落实到位，缺乏具体、细致的施工前期准备，如：原材料供应存在滞后现象；工程设备没有进行提前运行和检测等，导致园林工程施工存在较大的质量问题隐患[1]。
2.3工程监理的专业性、规范性存在缺失
园林工程监理大多由土建监理负责监管，并未配置专门的园林工程监理人员，在监理过程中过分关注园林工程施工进度、主体工程建设等方面，而缺乏对园林工程施工细节、景观施工和配套设施的监管，导致园林工程监理的专业性、规范性缺失问题。
2.4施工承包管理模式尚未完善
当前的园林工程施工管理主要采用业主和监理管理为主、施工总承包管理为辅的方式，然而在施工管理实践中存在总包与监理的管理职责不够清晰的问题，引发工程施工管理的矛盾和冲突，不利于园林工程施工管理效率和质量的提升。
3加强园林工程施工精细化管理的措施
在园林工程施工精细化管理的推行过程当中，园林工作者们肩上的使命感和责任感十分沉重。园林绿化工作是城市发展的重要形象之一，同时在最大程度上影响着居民的居住环境。通过对传统管理模式的改变，能够让大家深切地感受到园林工程施工的重要意义。所以在进行精细化管理模式的推广过程中，管理人员需要就以下几个方面进行深入研究。
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3.1施工前期准备工作的精准化
在进行园林工程施工之前，相关技术人员需要对施工场地的土壤及其干湿度进行检测，制定出科学合理且可行性强的施工计划及方案。全面调动项目经理和相关技术人员的关注度，根据工期要求及开工日期，制定相关工作流程。编制园林工程的设计方案时，应结合设计单位的要求，优化整体设计方案。
在管理施工材料时以“精益求精”为原则，将工程质量与施工材料的优劣性进行融合，从而确保良好的工程基础质量。在进行图纸审视时，结合监理单位的建议，弥补设计草图中欠缺部分。将可能对园林工程施工造成影响的各类因素及时整改，从而确保前期筹备工作顺利进行。
在项目开始动工之前，相关管理人员要充分做好材料筹备、机械配置、人力资源等各项准备工作。在施工管理组织架构中，确保责任制度完善，审核相关技术人员是否持有有效的责任证书，尤其是特种作业人员，必须要具备相应的专业资质才能上岗。对相关器具的注意事项、安全性能及型号进行检查，确保各类测量仪器都在有效使用期限之内。
3.2施工现场管控的精细化
近年来，园林事业的飞速发展，相关的园林施工单位需要不断优化其经营管理效果，在进行具体的项目施工过程中，逐步攻克各类难题。将施工组织设计的实用性不断进行延伸，将其行业技术标准逐步规范化。在进行施工现场的管控过程中，要注意树干绑扎、固定及支撑工作的细节性，从细微之处抓工程质量。避免一些细节问题对工程形象造成影响，从而降低项目品质。只有不断加强施工现场的科学化管理，才能发现施工过程中的各类隐患并及时补救。
3.3园林各项施工成本的精算
就园林施工企业而言，绿化施工项目成本主要由直接成本和间接成本组成。其中，直接成本包括机械租赁、人工种植、工程苗木费、植土方费等等。间接成本包括交通运输费、行政管理用品费、管理人员薪酬等。这些各类费用的总和为该项目的最终成本。所以说，进行成本管控时，需要“精打细算”，将材料成本的管理模式不断进行优化，在园林施工过程中，根据不同成本核算建立相应的科目集合。与此同时，进行成本管理也是十分重要的，确保成本预算的效果最终能够得以实现。相关财务管理人员应制定科学合理的工程预算，确保整个施工过程科学化、流程化。
3.4做好施工质量精细化
首先，从设计质量控制的角度来说，园林工程设计是起点，与工程质量有极其密切的联系，如：园林苗木配置、园建数量、土壤处理等工程设计等。具体来说，园林工程设计阶段的质量控制主要包括以下内容：①确定工程设计质量目标和关键点；②注重园林工程设计与现场实际条件的契合，包括苗木种植的范围、数量、规格、尺寸、间隔、养护期限等；③严格审核设计图纸，使之符合园林工程施工规范和要求。其次，从全程施工质量控制的角度来看。①园建结构施工质量控制。在园林钢筋混凝土工程施工中，要注重基坑的水平回填质量控制，使之满足含水率要求；并采用分时段、分层浇筑施工方式，合理控制混凝土浇筑层的高度。②绿化施工质量控制。要明晰不同乔木、灌木、地被的种植种类、数量和种植位置，严格检查进场植物材料的规格和形态，对于关键树种则可以到苗场进行选苗，保证绿化施工的质量。③水景及照明施工质量控制。要做好园林工程的水景及照明施工质量控制，依循相关施工流程和步骤进行操作，并注重照明电压的施工质量控制，进行严格的屏蔽接地施工处理，确保园林工程施工质量。
结束语
园林绿化工程具有特定的创艺性及专业性，是一项综合性很强的活体工程，进行园林绿化工程精细化管理时，不仅要掌握其施工原理，同时也需要具备相应的现场施工经验，二者相辅相成才能确保工程质量，从而将绿化工程在园林工程施工中的效益发挥到极致。
参考文献
[1]林丹峰.精细施工在园林景观施工中的对策分析[J].智能城市，2017，3（09）：48-49.
[2]卓森雄.浅论园林绿化工程施工的精细化管理[J].江西建材，2017（08）：212+217.
[3]盛森.园林工程施工中精细化管理的探讨[J].建筑知识，2017，37（07）：73.
[4]李晓君.园林景观工程施工精细化管理[J].现代园艺，2017（02）：200.
论文作者:丁露鹏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/23
标签：园林论文; 精细化论文; 工程施工论文; 园林工程论文; 施工管理论文; 质量控制论文; 成本论文; 《建筑学研究前沿》2018年第36期论文;