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摘要：伴随社会经济的迅速进步，各个行业都为社会建设的经济发展做出了重要贡献，建筑行业在我国已经成为支柱产业，对我国国民经济的发展有着至关重要的影响。为了使管理体制的更加详尽具体，相关负责结构还要结合实际情况设立奖惩制度，进而了提升员工的工作积极性，也可以推动建行业的快速进步。
关键词：土建；施工现场；管理
1 土建施工现场的管理的近况
1.1 施工现场各部门之间缺少配合
当前的施工管理中存在的一个极为普遍，但又不常体现出来的问题，就是在施工技术上存在施工和管理的双向问题。施工技术管理、施工流程管理、施工人员这三个管理部门的配合不协调，必然导致在施工问题的发现和处理上无人问津。以上现象的发生是什么原因呢？首先最为主要的是一些施工团队对于相关监管职能部门的监督，有问题却不上报，总认为，既然有专门的管理部门对我的日常工作进行监督，那在施工过程中出现问题之后，管理部门自然会发现并且上报，还是别做咸吃萝卜淡操心惹人埋怨的事。施工人员的这种行为的发生主要还是因为现代社会的工作压力导致的，企业的各个阶级的工作人员经常都会利用职位的高低来进行私人情绪的发泄，致使上下工作阶层的关系僵冷，施工问题的完善并不能在相互交流中得以解决。还有一方面的原因就是因为部门管理阶层的惰性问题，上面解析了施工人员的问题，这两个原因也就涉及到了两个不同的管理部门，即技术管理和流程管理，他们都认为自己若是没有对这些问题进行检查，另外一个部门肯定会去落实检查，我如果过多涉及，另一个管理部门指不定还会说自己越权之类的，这种现象的产生归根结底还是由于职位的压制，这些问题的出现都将必然导致施工问题不能得到妥善的解决。
1.2 土建施工现场存在的安全隐忧
当前现代化社会主义的提出，事事强调以人为本，每一项工作的正常稳定的进行，必然要把工作人员的人身安全视为重中之重去看待，特别是在危险性极高的行业。土建施工管理的工作性质往往是在城市的高楼建设中得以应用，在土建施工过程中，安全必然受到格外的重视。而个别施工单位在安全管理工作的预防及管控方面还属空白项，对于安全管理工作未形成科学有效合理的工作流程，安全管理工作的事前控制制度及规范，事后应急方案的启动及处置无明确的操作指引，安全事故责任界定不明确未能落实责任人。当然还是有在施工安全上做出显著成绩的企业，可是正是由于多年的安全问题重视，在施工安全的管理监督过程中，出现了物极必反的现象，近几年来，安全管理在施工过程中出现了极为令人担忧的局面，当前的土建施工队伍的施工人员普遍年轻化，年轻人的年少放纵，，追求个性，安全帽的存在与否仿佛与己无关，要的是风度，置安全隐患于不顾，使得安全管理不到位。
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2 土建施工现场的管理的措施
2.1 强化施工现场机具、材料管理
为了能够体现出它所具的作用，以及材料的原始功能，因此必须采取有效的管理措施。这样就需要管理机构以及施工操作人员要定期沟通相互配合，进而确保所有的物料和机械设备在有序的前提下使用，极大限度的杜绝发生浪费现象，可以保证避免因为机械的损坏和材料缺失发生工期延时问题。在进行材料预算时，要科学，合理的精算出各项材料的耗费数量，将所有材料一次性备齐，避免因材料订购不足出现后期补充的情况。材料归类堆放，依据现场的实际状况及进展情况，科学的布置材料入场，对材料一定要做入场查验，抽样检查，分类堆积。材料分发，对于入库的材料，一定要清点并记录在册，严苛遵照施工进程凭材料出库单分发利用，对发出的材料展开跟踪，防止材料丢弃、糟塌，对仓库里材料的存放量，仓库管理人员一定要查点清楚，并针对各种材料展开归类码放，易燃品、干燥品则要采用对应的防护办法。在施工机具上要做到停放合理，工作科学搭配，保证土建施工现场有序进行。
2.2 加强施工现场的安全管理
安全管理工作是施工中头等重要的工作，施工现场的管理中，其安全管理工作也是最最重要的一个环节。如果没有安全，其他一切都谈不上。所以其他的管理工作都是在保障安全的前提下进行的。具体施工现场的安全管理工作主要包括：第一，对于外来人员的安全管理，对于外来人员，现场安全管理人员必须严格控制，对于外来参观人员，必须进行适合现场的安全培训，经培训后方可允许进入施工现场。第二，对于设备的安全管理，设备必须做好管理方案，尤其是对于那些将要打报废的设备，坚决不允许再继续使用，以免引起较大的安全事故。第三，环境的安全管理，对于施工现场必须约定特殊的环境，比如大风，大雨天气，禁止施工作业。
2.3 增强施工现场成本管理
施工现场成本管理工作的着力点主要分为四个方面，首先是工程施工过程中的整体经济效益，为了控制工程造价，应当明确责任和相应的责任成本，在责任成本范围内如果出现人为原因导致成本超过责任成本，则视具体情况按百分比扣除项目经理绩效奖；如果成本损耗低于成本预测计划，则设置相应的奖励措施进行奖励，项目内部也应设置相似的责任机制，从而明确责任权利关系，起到激励的作用。其次，，是人力成本的控制，在施工开始之前，应当设定施工进度计划，并安排具体的用工计划，而在项目开工后，就要按照施工计划和实际情况，严格控制用工人数和费用，做到心中有数、主动控制人工成本。第四，固定资产使用管理，在土建施工现场，影响施工成本的主要的固定资产因素是施工机械，现代施工现场对于机械成本的控制已经不仅仅局限于对于机械的保养和维修，还应当包括从整个工程进度的角度优化机械使用的方式，因此对于由于机械的良好使用达到成本控制目的的情况，应当视成本控制的幅度给予机械操作手一定的奖励。
3 结语
土建现场管理是项目管理中最重要的步骤，土建工程的现场管理，关系着建筑质量和成本。土建施工管理的优质化，需要的是企业相关部门的积极配合，在土建施工建设过程中用于发现问题，并找出解决问题的方法对策，可以使土建施工企业得到长远的发展机会，从而推动我国国民经济的可持续化发展。
参考文献
[1]王为群.浅论土建施工现场管理[J].中国房地产业：理论版，2012（6）：74
[2]易磊.土建施工现场管理探讨[J].科技致富向导，2012（27）：25
论文作者:马继元
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/25
标签：土建论文; 施工现场论文; 材料论文; 成本论文; 安全管理论文; 管理工作论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2017年第20期论文;