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摘要：在开展建筑工程管理时，不仅需要考虑建筑工程实际建设模式，还应结合建筑工程建设现状规划合理的工程管理模式，必要时还应在建筑工程管理中应用信息化模式，降低建筑工程管理难度，确保各项信息在建筑工程管理过程中发挥自身最大的作用。本文首先介绍信息化在建筑工程中的应用价值，之后阐述信息化在建筑工程管理中的具体应用，为促使相应管理项目顺利开展奠定坚实基础。
关键词：信息化；建筑工程管理；应用
引言
随着我国社会主义市场经济的不断发展，我国的信息化建设也取得巨大的进步，并且在建筑行业也得到了广泛的应用，特别是在建筑工程管理方面发挥了重要的作用，有效的提升了建筑工程的管理水平。但是目前在建筑工程的建设过程中，还存在一些问题严重阻碍了管理信息化的进一步发展，因此要采取合理的措施及时解决出现的问题，使管理信息化充分发挥出应有的作用，推动建筑企业甚至整个建筑行业不断的向前发展。
1信息技术的概念
随着信息时代和网络时代的来临，各行各业中都开始广泛应用信息网络技术，建筑工程的管理工作也是如此。建筑工程管理工作中应用信息技术主要体现在以下两个方面:①在收集、分析、处理工程数据时，工作人员可以充分的利用信息技术进行相关的工作，非常的高效和便捷；②在管理部门中应用信息技术，可以明确各个部门的责任。不断的优化提升相关的信息技术，可以使建筑企业的经济效益得到有效的提高。
2我国建筑工程项目管理信息化建设存在的问题
2.1目前我国对建筑工程项目管理信息化的认识很片面
我国在建筑工程信息化建设的过程中落后国外很多年，目前对于建筑工程信息化建设的了解还不全面，所以有时会导致一些决策和技术上的错误。这些错误主要体现在无法广泛推广建筑信息化建设，建设人员对信息化管理的认识只停留在表面阶段，信息化管理往往只在建筑的某一个环节使用，根本无法对整个建筑工程起到效果。
2.2相关人员的综合能力达不到要求
信息化建设需要一定的专业水平，但是目前很多从事信息化建设的工作人员尚未具有这个能力。所以，要加强对相关工作人员的计算机和网络培训，培养工作人员的专业性和信息素养。然而，目前我国大多数建筑企业都忽视了对工作人员综合能力的培养，导致能力不达标，对建筑工程管理造成了一定的阻碍。
2.3建筑工程项目管理信息化软件不能满足要求
目前我国自主研发的建筑工程管理软件还无法满足建筑工程管理的相关要求，国外的相关软件虽然拥有良好的性能，但是仅仅满足其所在国家的管理模式和理念，并不适用于我国的建筑工程管理。同时，由于高昂的价格，国外工程管理软件是我国建筑企业难以承受的负担。所以，在建筑软件方面，我国建筑工程管理方面并不乐观。
3我国建筑企业工程项目管理信息化建设的对策
3.1企业“一把手”要对信息化建设的目标与意义有清晰的认识
除了在财力上进行大量的建设投入，信息化建设最重要的还是要有明确的目标和认识。信息化建设消耗金额费用往往巨大，而且其中需要涉及很多流程和步骤，工程繁琐，没有来自企业最高层的支持和信任，信息化建设很难实施下去。但是如果企业“一把手”对信息化建设了解不清楚，盲目地进行建设，反而会给企业带来坏处。企业的信息化需要企业高层领导全面认识信息化的重要性，从而促进企业信息化建设的发展。
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3.2方向比努力更重要，谨慎选择信息化合作伙伴
信息化建设是一项长期发展的事业，需要多方面的合作伙伴共同配合来完成，所以需要慎重选择信息化合作伙伴。信息化合作伙伴对建筑企业而言就像长期的联姻，要从多方面进行考察，才能够选出合适的伙伴。其中重点考察的是软件提供商的软件使用情况。首先，产品质量的评价建立在大数量的产品使用情况下，在此基础上才能够对产品进行改善，使软一步步完善起来。其次，只有通过大量的成功案例，才能不断积累起成功经验。然后，软件行业的对知识密集度要求非常高，需要经过科学合理的管理，才能够完成对建筑信息的管理。最后，信息化产品的出厂时间以及全国网点等情况也需要考虑到。
3.3合理科学的项目组织，成功实施保障
因为信息化项目是一个涉及面非常大的项目，信息化项目的成功是离不开组织保障的。首先，要设立信息中心，企业信息化规划与执行工作由其负责，该部门的设立将信息化建设提升到企业级高度，工作内容包括平台个性化配置开发、硬件网络维护，综合项目管理、集团财务、人力资源、档案管理、企业资产、协同办公等系统的应用推广，中小企业人员编制在3人以上，大型企业至少编制5人以上。其次，各业务部门需要设立内部顾问，负责本部门信息化推广应用工作。
3.4落实质量安全管理水平提升的目标
作为建筑工程管理过程中的重点，保证建筑工程质量安全对于强化工程项目管理效果起到非常重要的作用。这就应在各项信息化模式的支持下对建筑工程质量安全实施有效管理，强化建筑工程质量控制效果，有效控制各项安全问题对建筑工程建设质量和管理效果产生影响。与此同时，还应从建筑工程质量要求的角度出发规划一系列标准化管理模式，弥补建筑工程建设过程中质量漏洞。在对建筑工程实施安全管理时，可以利用信息化模式分析工程项目各个阶段的工程信息，强化建筑工程安全巡检力度，及时处理建筑工程潜藏的安全问题，确保建筑工程整体安全水平有所提升。
4信息化在建筑工程管理中的应用意义
建筑工程管理的开展需要经过较长的时间，利用信息化技术进行管理，可以使管理水平提高，还可以减少管理使用的成本，对市场起到环境规范的作用。通过信息化管理的实施，可以使管理效果加强。
4.1节约项目管理成本
建筑工程管理中结合信息化的管理观念，使建筑工程管理效率提高，同时使管理中各个环节更具有科学性特点。在实际的应用中，通过软件的使用，将成本进行控制，对成本使用情况进行详细的分析和评估，并且将分析的数据进行保存，使管理中有更加全面的参考依据。这种方式可以加强成本管理的质量，使工程管理的成本降低，从而提高建筑工程的整体质量。
4.2规范市场秩序及环境
建筑工程的特点对承建单位的招标和建设工作有着直接的影响，一般承包单位对施工材料采购采用招标的方式进行完善，使建筑工程各项内容得到明确。但是在传统的项目管理中，由于信息的发布具有局限性，导致招标工作开展效果不佳。通过信息化管理的开展，使建筑项目的信息能够得到传播，扩大传播范围，这样可以使项目的招标工作进行更加的高效，也建立了公平竞争的环境。
结语
建筑行业信息化是国民经济信息化的重要组成部分。建筑企业不断积累项目经验，通过有效的业务，进行有效的全过程学习和团体学习，使企业的创新能力得到持续保持，企业的核心竞争力得到不断的提高。
参考文献：
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[5]郑航.浅析建筑工程信息化管理存在的问题与措施[J].门窗,2017(8):55.
论文作者:吴龙强
论文发表刊物:《防护工程》2019年14期
论文发表时间:2019/11/13
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