摘要：伴随着国民经济的发展和城市化进程的进一步扩大，城市工程建筑的比例逐渐增大，而在这一过程中建筑工程管理对提升建筑工程质量具有重要的影响。本文通过具体分析建筑工程管理的影响因素，提出了解决问题的策略。
关键词：建筑工程管理；影响因素；解决策略
1 引言
建筑企业市场竞争日益严重的情况下，企业在施工的过程中，一定要做好建筑工程管理。这样不仅可以确保施工质量达标，更可以预防出现安全隐患这样的问题的发生。本文详细的解释影响了建筑工程管理的客观因素以及主观（人为）因素，并且针对这两方面因素，具体的从监管、管理、施工人员等方面提出了具体的解决措施。
2 简析建筑工程管理
在不断发展的建筑行业中，建筑工程管理成为了建筑行业施工过程中的重中之重。建筑工程管理主要说的是经过对建筑工程中施工、设计、技术等方面实行严格的把控，来实现建筑工程达到预期质量效果的目标。在建筑工程实施的过程中，必须对施工有严格标准的规范，这就需要有一个合理科学的经过严密设计、规划的建筑工程管理，以实现建筑工程实体化。
3 影响建筑工程管理的因素
3.1 客观影响因素
3.1.1 环境影响因素
其一，受施工工程所在地自然环境的影响，建筑工程管理需要根据实际自然环境进行相应的变化。这就造成了建筑工程管理不能始终如一，出现很多不可控制的变化。比如说，施工地当地的人文、气候和地形等具体因素，都会影响建筑工程管理出现一定的变化，从而使建筑工程管理不得不合理的安排工程施工进度、施工规划，以尽量解决这些变化所导致的不利影响，从而实现整个建筑工程水平的提高。
其二，我国的工程监管起步较晚，政府部门缺乏对建筑工程单位的管理，所以并没有形成完善的建筑工程监管制度。同时，各高校和基层培养的建筑工程监管的人才尚不具备真正的监理资质，自然也就不具备相应的专业素质。就是这样的监管人，还要受到施工单位的影响。因此，国内的监管环境造成了建筑工程管理水平的参差不齐、水平普遍偏低的现象。
3.1.2 施工设备和材料影响因素
作为施工过程中的必需品，施工的设备和材料不可避免的成为了影响建筑工程管理的客观因素。
在施工设备方面，当代建筑工程中的规模和工程量日益扩大，施工设备在工程管理中有着重要地位。因此，需要做好设备施工设备的各项购买、保养工作，以此确保其能够满足建筑工程施工的建设要求。施工设备能否正常的运行、运行状态是否良好、设备故障发生的概率如何、精确性如何，已经成为影响建筑工程管理的重要因素。
施工材料方面，施工材料是否能在性能、标号等方面达到建筑工程施工的设计需求，是建筑工程管理首要应当重视的内容。避免施工材料出现质量以及性能方面的问题，已经逐渐成为避免建筑工程管理失控问题出现的前提。像诸如豆腐渣工程等建筑工程的出现，就是对施工材料把控不严，造成了建筑工程管理的失控，才致使问题的发生。
3.2 主观（人为）影响因素
能影响建筑工程管理的因素不仅是环境、设备以及材料等客观因素。试想，如果种种客观因素达到了硬性的标准，那么施工人员的主观想法就成为了影响建筑工程管理的重要因素。
在建筑工程管理中，人员是管理的核心，被管理的对象、管理者都会影响到管理效果，进而影响工程质量。故而，施工人员、管理人员素质和能力高低，是影响建筑工程管理的主要因素。在一些施工单位中，如果出现施工人员、管理人员素质能力低的情况，就会影响整个施工的进度，既造成施工时间延长，又会造成用工单位对建筑工程的不满。如果有一个明智的管理者，但是参与工程的建设者不能正常100%的服从管理者的管理，那也会使施工质量达不到预期的效果。
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其次，在我国建筑企业发展的相当一段长的时间里，主要偏重于建设数量的增加，而对于施工方法的研究则缺少足够的重视，并没有形成系统化的施工方法。所以说，有了好的施工团队还不行，该团队的施工方法是影响建筑工程管理的决定性因素。一个好的施工方法，能够让建筑工程更加顺利的进行；反之，不仅工程质量会受到影响，施工的进度也会被大幅度拖延。
4 强化建筑工程管理的策略
4.1 完全克服客观影响因素
4.1.1 提高监督管理部门监管执行能力
为确保真正提高监管部门的执行能力，首先应培养一大批具有优秀监管能力和素质的人才，以此确保整个监督管理队伍素质和业务能力水平的提高。其次，还应该通过引进国外较为先进的监管制度和理念，避免闭门造车现象的出现，从而真正做到监管工作与时俱进、不落窠臼。当然具体的还要施工部门的配合，因为监管人员要到施工现场进行记录主要的监管内容，预防工程管理的疏漏。监管人员要严格监理市场的准入机制，对不符合标准的人或单位严格记录，以此确保施工单位能够真正的提升自身的水平。同时，施工单位不应只依靠专门的监管部门监察，还应从内反省，使建筑工程的管理真正得到有效的监管。通过这样的方式，确保施工单位和监管部门监督工作的权威性和有效性。
4.1.2 确保施工设备和材料达到标准
严格完善施工部门内部施工设备和材料的采购已经维护保养的制度。只有这样，才能确保建筑工程项目施工高标准、高效率、高质量的完成。同时，财会部门要做好购买设备和材料的记录和调研工作，通过采取单独核算与系统核算相结合的方式，做到科学的核算材料费、人工费等成本费用合理节约成本，提高工程项目效益。[2]
4.2 避免人为（主观）因素
4.2.1 提升管理和施工人员整体素质
建筑施工企业应该牢记提升人员素质的整体经营思想，对具体管理和施工人员施行相应的专业的管理技术和施工技术培训，通过这样不断培训的方式，使管理和施工人员与时俱进，自身的素质和专业能力能够得到大幅度的提升。
建筑施工企业内部应该形成这样的一种意识：一切都以人为本，以质量为根本目标。只有形成了这样的全企业上下都有的精神信仰，那么管理人员才能想到正确的经营管理理念，才能让施工人员严格按照施工规范将所有的施工工作按部就班的落实到实际工作中去，这样做不仅能使建筑工程的质量达到用工单位预期的效果，还能实现人力资源的有效利用，做到人尽其用，甚至超前实现工程进度。[3]
4.2.2 建立完备的建筑工程管理体系
鉴于我国当前建筑工程管理体系尚不成熟，更谈不上完备的情况，我国的建筑工程管理体系需要进行不断完备，完备的建筑工程管理体系是很重要的，也是不可取代的。这就需要在我国建筑工程管理的实际情况的基础上，结合国外成熟的理论体系与成功管理经验，通过分析我国建筑工程管理体系的不足之处，吸取国外可借鉴之经验，去其糟粕、取其精华，扬长避短地建立起符合我国建筑行业发展的、我国本土化的一套建筑工程管理体系，进而推动我国建筑行业的与时俱进、可持续发展。通过这种方式，使建筑工程管理体系向着体制化、合理化的方向发展的同时，减少并逐步解决现阶段建筑工程的低质量、低素质等工程问题。
5 结束语
总而言之，在国民经济高速发展的今天，激烈的建筑市场竞争不可避免。而合理的建筑工程管理策略是使建筑企业出人头地并利于不败之地的一条重要途径。这就要求建筑企业提高管理和施工人员素质，严格把控施工设备和材料的购买，与时俱进，并与监管部门以及用工单位密切联系，形成三位一体的完善建筑工程管理体系，在确保工程质量的前提下，做到真正的可持续发展，建设国家和人民满意的建筑工程。
参考文献：
[1] 朱上安.建筑工程管理的影响因素及其管理策略.建筑工程技术与设计，2016（20）：2333-2333
[2] 刘启利.建筑工程管理的影响因素及其管理策略.项目管理与质量控制，2015（8）：163-163
[3] 叶 新.建筑工程管理的影响因素及其管理策略.装饰装修天地，2017（14）：73-73
论文作者:谢尚儒
论文发表刊物:《基层建设》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/11
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 因素论文; 设备论文; 施工人员论文; 管理体系论文; 《基层建设》2017年第26期论文;