摘要：随着我国经济的飞速发展，人们的物质生活水平在不断的提高，随之而来的就是精神方面的满足。房地产市场的大规模开发，导致国民在追求最基本的住房需求前提下，还希望能够满足符合个性化审美要求的住房环境。为此，建筑室内精装修逐渐被接受和普及，这也从侧面决定了精装修工程的设计管理尤为重要。
关键词：建筑室内精装修；工程设计；管理
前言：
经济的发展必然会使人们的生活水平不断提升，人们对办公环境提出更高的要求，室内精装设计管理者，所制定的计划非常关键，传达的每一条信息及意见都对项目的进度及质量产生影响，因此管理者自身素养水平对于一个项目的效果、进度及成本把控至关重要。室内设计是一个对专业知识和时代装饰潮流的把握能力要求相对较高的行业。
1建筑工程项目实施精细化设计管理的原因
建筑工程项目实施精细化设计管理的目的是基于组织战略清晰化、内部管理规范化、资源效益最大化的基础上提出的，它是组织个体利益和整体利益、短期利益和长期利益的综合需要。实行精细化设计管理的主要原因：①有利于企业的长远发展战略；②促使企业思想观念的转变，提高企业的管理能力；③有效的提升企业的运行能力和质量保证；④梳理工作流程从“复杂→简单→规范”，以提升企业效率。
2 建筑室内精装修工程设计的现状
伴随着经济的发展，国民的收入也在不断地提高。国民从最基础的住房需求，慢慢开始注重个性化的住房环境。开发商在设计建筑时候，不仅要考虑整体社区的绿化等外部环境，还需要考虑建筑物内部的室内精装修。建筑室内精装修设计水平高低，直接影响买房者的购买欲望，也直接影响到房地产开放商的销售利益。在建筑室内精装修工程设计管理过程中，仍然存在许多需要改善的地方。首先在设计之前，设计书的编制和数据的收集还存在不足，在设计过程中，没能够有效的收集数据，没有考虑到设计的各方面，最终导致设计管理出现纰漏；其次，在设计图纸的优化和审查过程中，没能够仔细的进行图纸审查和修改，很多细节问题发现但忽视，最终影响到整体的精装修工程设计；第三点是室内精装修工程建筑材料管理上也存在不足，设计人员在选择材料时候，没有选择最合适的，没有先考虑材料的质量和匹配度，没有严格的按照国家规定物料规定去采集，这会导致工程管理后期，项目不通过审查，房屋质量存在瑕疵等问题出现；第四点为在精装修工程设计管理过程中，没有制定合理的机制进行设计变更，因为设计管理是动态的工作，需要不断地进行调整和修改，没有合理的变更调整安排，也会导致设计存在问题；最后一点便是设计成本管理问题，对于室内精装修工程而言，设计成本区间比较大，在目前的市场范围内，仍然存在工程大肆浪费的现象出现，这在成本上是一种浪费，在时间上也是一种浪费，设计成本管理不善最终会对室内精装修工程产生恶劣影响。
3室内精装修精细化设计管理
3.1造价管理
以酒店精装修为例，在酒店进行装修之前，对酒店的预算成本做出一个预算使十分必要的，这一预算决定了投资计划以及具体的装修项目的金额。对于酒店装修造价的预算估计主要针对工程费的预计以及间接工程费的估计。想要对酒店装修造价进行管理，首先需要的直接方法就是降低成本预算。工程费的预算主要是针对材料费、人工费以及机械费等方面的预算。对于上述的几点花销，一定要做好规划。由于在装修过程中供需一级工艺的繁琐性和复杂性，装修现场方面的装修材料很容易造成不必要的浪费。一个装修团队中在拿到设计图纸之后，首先要做的就是审核图纸，并针对酒店现场状况，对图纸进行修改，将图纸中不合理的地方进行合理的修改。这样就有效防止了不必要的浪费，突然发现图纸设计的不合理造成反工的现象。图纸的不合理严重的甚至导致装修中途停止，这样不仅仅浪费了大量的时间也浪费了很多的金钱。在估价管理过程中，间接的节省成本最直接的方法就是对成品有着一定的个保护意识以及对工人的保护意识。但是，在实际装修中，由于各个工艺之间相互交叉作业，这就加大了成品的保护难度。
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3.2完善工程设计书的编制
在室内精装修工程开展之前，必须要将设计书编制完整，设计书设计到的内容主要包括了建筑物设计所需要的数据、建筑物开发针对的客户群体需求、室内精装修设计的装修风格、室内精装修设计的装修技术和标准，并且要提前制定好工程设计管理所需要的资金预算成本。在建筑设计所需要的数据方面，需要考虑到内墙物理数据和房顶、地面数据，考虑到室内的承重参数；在建筑设计的装修风格层面，主要考虑建筑的开发用途以及开发受众群体，设计倾向于前两者才能够匹配上；第三点就是要完善精装修工程设计管理的标准并制定设计技术方案，这样才能够知道如何设计，并在设计的过程中满足其技术需求，不影响进度；最后就是做好工程成本预算，要制定一整套的科学成本预算机制，抓好成本，不要浪费，满足成本的最大化使用。只有这些都做了充分的编制，才能够确保工程设计书的完善度。
3.3设计图纸优化与审查管理
由于论建筑室内精装修工程设计工作任务量大且复杂，需要各种专业的设计人员的密切配合，并由专业的技术人员介入参与到室内精装修设计中，增强设计图纸的深度和广度，对设计方案的细节部分进行优化和改进，确保设计方案的可行性。并且设计方案包括硬装设计以及软装设计都必须根据国家行业设计规范饭和验收规范进行优化和改进，使其切实符合国家及项目所在地有关建设工程勘察设计管理法规和规章制度。特别注意软装设计方案的优化，根据市场需求，对装修色彩、样式进行适时的调整，以满足用户的需求。
3.4设计材料管理
设计材料是关乎设计成效的重要因素，室内精装修工程对设计材料质量和性能要求更高。设计人员在选择设计材料时，应首先考虑材料的实际性能和质量，严格按照国家相关要求和标准挑选合适的设计材料。在确保设计材料质量的同时，尽可能的降低设计材料成本，最大限度的确保装修企业或单位的合法经济利益。
3.5设计方案变更管理
在设计图纸已经确定下来并通过审核之后，在具体的实际操作中发现仍然需要进行进一步的调整，这一块的设计管理非常重要。目前存在着设计人员为了方便草草了事过关，这是对开发商和购房者的不负责任。设计方案一旦变更，那设计所涉及的很多方面都需要变更，因为涉及到利益方太多。在设计方案变更管理中，如果前期的设计公司不能够满足设计方案变更的需求，开发商可以进行更换，在更换的过程中，需要做好交接。设计方案的变更管理是很复杂的事情，这需要设计方必须科学合理的进行设计图纸修改，从而最大化的满足建筑商的需求，从而促进建筑物销售。
3.6质量管理
以商业建筑为例，商业建筑室内精装修工程建设中材料采购环节的质量管理要想在一定程度上保证商业建筑室内精装修工程建设中精装修装饰材料的质量安全，减少质量隐患，首先，要从采购建筑材料开始，安排人员采购精装修材料，科学安排精装修材料的入场过程，加大精装修材料的监督检查力度。严格按照商业建筑室内装饰材料采购和供应的相应程序，详细了解实际品牌，材料质量、采购数量，规格尺寸和原材料来源等等详细的信息，最后进行分析对比。通过抽样检查来确保商业建筑室内精装修材料符合装修设计图纸的实际要求。
结束语：
室内精装修精细化设计管理是对精装修全过程实行科学管理的手段，通过这一手段精装修单位可以提前撑握人力、材料和机具的使用上先后顺序，合理安排进行施工，精装修的各单位之间的关系更加协调起来，从而保证精装修项目的正常进行。
参考文献：
[1] 赵雪坤. 论精装房的室内装饰设计及施工技术[J]. 现代物业(中旬刊). 2018(08)
[2] 陈俊华. 精装修工程施工管理关键探究[J]. 居舍. 2018(10)
[3] 刘能江. 论建筑室内精装修工程设计管理对策[J]. 居舍. 2017(34)
论文作者:姚松
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/29
标签：精装修论文; 室内论文; 材料论文; 工程论文; 建筑论文; 设计管理论文; 装修论文; 《基层建设》2019年第6期论文;