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摘要：随着我国社会经济及科学技术的迅速发展，各种新技术、新手段被应用到建筑工程施工管理中，在一定程度上提高了工程管理水平。但是在进行工程施工现场管理的时候，很容易受到各方面因素的不利影响，给施工现场管理工作带来较大挑战，既无法保证施工现场管理工作的效率及质量，也容易造成一些不必要的损失。面对这种情况，有必要深入分析建筑工程施工现场管理的现状，便于采取有效措施进行优化，使建筑工程施工现场管理水平得到有效提高。
关键词：建筑工程；施工现场管理；优化措施
1、建筑工程施工现场管理原则
1.1科学合理性原则
要想使建筑工程项目在建设前、建设中以及建设后都能满足成本控制、进度合理、质量保证等要求，以此来实现建筑项目经济利于的最大化，就需要科学合理地对建筑现场的施工进行严格的管理，例如，科学合理地安排施工的进度，合理地使用与布置材料，合理地安排相应的岗位工作人员进行施工，促进建筑工程施工的科学化与专业化，也利于促进建筑施工的不断向前进步，从而保证建筑工程的质量。
1.2标准规范原则
由于企业间的竞争日趋激烈，因而越来越多的企业开始注重企业的标准化与规范化的管理，以此来提升组织绩效，因此，随着时代的发展，各个现代企业也逐渐形成了一套标准化的流程，同时也会有相应标准化规范化的文件辅之执行。例如，在进行厕所的施工时，施工时应将厕所地漏以及地面的高差保持在≤1cm内。不过根据施工现场的不同情况应该相应采用不同的标准与规范性的管理，提高现场管理的针对性。因为，受地形、气候、施工设备等条件的影响，我们要对建筑材料进行合理的使用与优化管理，因此需要处理相关建筑材料使之能更好地适应不同环境的需要，对施工设备也可以进行合理的改进，此举能提高其使用的年限，促进工程质量的整体提升。另外，也要考虑到建筑施工方案的技术要求与工程的实际需要，进而采用与之对应的标准规范化的处理方式，促进整个建筑施工得以顺利进行。
2现阶段我国建筑工程项目管理中现场施工管理所存在的问题
建筑工程现场施工管理是一项较为复杂的工作，其所涉及到的环节步骤相对较多，我国很多建筑项目管理部门都有专用的管理理论以及方式，对建筑工程现场施工中的各个环节步骤都有较为全面、具体的规定，是保证整体施工质量的必要前提。在现场施工展开的过程中，经常多方面因素的影响从而导致整体施工质量难以得到保证。建筑工程的施工质量会直接影响大建筑企业的未来发展，同时也会影响到企业在行业当中的地位。目前，我国建筑工程项目现场施工管理过程中所存在的问题主要表现在以下几个方面。
2.1建筑工程施工程序存在不规范的现象
我国一部分建筑工程管理人员为了节省投资成本，从而使建筑项目施工可以获得更高的经济利益，会将工程项目进行多次转包，没有严格按照标准的施工流程来展开施工，从而导致工程建设资金流失的情况时有发生，会导致建筑工程项目的建设经常出现偷工减料的情况，这不仅影响了建筑工程的整体质量，也在很大程度上威胁到了人们的生命安全[2]。除此之外，很多項目工程在展开建设的过程中，相关施工技术人员以及管理人员的自身专业素质相对较差，相关施工经验以及管理经验的积累不够丰富。负责监督建筑工程项目施工的监督工作人员也存在工作态度散漫的情况。以上种种都导致了管理体制的不健全以及不完善[3]。
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2.2建筑工程企业法人的行为不规范
对于建筑企业来说，其法人更应该严格要求自己，按照建筑管理部门所颁布的相关管理制度展开施工。但是在实际工程展开的过程中，经常会出现建筑法人责任不明确的情况，从而使得施工的整体质量不能够得到有效的保证。此外，还有一部分建筑企业的法人存在随意更改工期的情况，这会在很大程度上影响建筑工程的整体施工进度，这主要是由于工程法人的责任不明确所导致的，同时相关管理人员的责任意识也较为淡薄，没有按照相关标准规范展开管理工作。
2.3现场施工的质量控制意识较为淡薄
在展开建筑工程现场施工质量控制工作的时候，很多建筑企业往往会更加看重施工项目的进度，从而在一定程度上忽略了施工质量控制的重要性，这也会使项目的整体施工质量受到一定的影响[4]。除此之外，由于建筑工程施工管理工作还并没有建立起较为完善的监督管理机制，从而导致了相关管理部门对于质量监督的力度并不大。
3优化建筑工程项目管理中施工现场管理的对策
3.1应该制定出科学的施工方案，做好施工前的准备工作
在展开建筑工程施工的时候，应该注意做好施工前的准备工作，要对施工过程中的难点以及重点环节进行研究分析，并且要制定出科学合理的研究方案，从而保证施工工作在展开的时候尽量避免外界因素对施工质量造成影响。此外，还应该定期对建筑工程项目施工以及质量管理人员进行培训，从而使其自身专业素质得到有效的提升，让管理人员以及施工人员对设计方案以及图纸、技术等等有更加透彻的理解。
3.2对施工现场所用的材料进行管理
首先，施工材料的采购。施工材料的采购由施工现场的相关管理部门来完成，在选择施工材料的时候，应该注意对材料的性能以及质量进行对比。此外，负责材料采购的部门还应该适当简化材料挑选以及采购的流程，这样可以使施工成本得到有效的控制，从而保证项目建设单位的利益最大化。
其次，施工材料的供给。施工材料相关管理部门应该根据现阶段市场的变化对材料的供需情况进行及时调整，通常情况下，要以施工图纸为主要调整依据，按照施工方案的要求对材料进行合理配置，从而实现施工材料的有序利用。
最后，施工材料的发放。在进行施工材料发放工作的时候，建筑工程施工部门要根据现阶段项目施工的实际情况来进行，并且要加强对施工材料质量的控制以及监督，避免出现材料浪费的情况。此外，负责施工材料管理的部门还应该根据相关条例规定来完成施工材料的发放，尤其是对水泥以及钢筋等材料来说，对其品质进行控制是非常重要的，会直接影响到建筑工程的整体施工质量。
3.3注意提高施工人员的自身安全意识
对建筑工程施工来说，安全施工的意义非常重大，加强施工安全管理工作不仅仅是对项目工程的质量负责，更是对相关施工技术人员的人身安全负责，同时也有利于施工企业获得良好的社会口碑，这对企业未来的发展是非常有帮助的。首先，应该对施工现场的安全管理制度进行不断的健全，这是非常关键的。在施工过程中应该始终秉持着“安全第一”的施工理念来展开工作，同时，还应该注意工作氛围的营造，使施工人员意识到安全施工的重要性以及必要性。其次，应该加强对相关施工技术人员的定期培训力度，从而在思想上提升施工人员的安全意识。最后，还应该完善的施工技术人员的安全评价标准，要定期对施工现场进行检查，一旦发现施工过程中存在安全隐患，应该及时将其消灭在萌芽当中。
结语
综上所述，建筑工程施工是一项系统性工程，施工中会受到多种因素影响，尤其是施工现场的管理，对整个施工质量影响比較关键，因此，必须制定科学的施工规划，加强施工现场过程中的质量管理控制，确保施工安全和质量。
参考文献：
[1]张开频.对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议[J].江西建材，2018（14）：106-107.
[2]张辉.对加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].建材与装饰，2018（4）：201.
论文作者:李勇
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/13
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