摘要：现场施工管理是建筑工程管理中最基础、隐藏问题最多的部分，加强现场管理研究具有重要的价值，因此本文对现场施工管理中值得关注的问题进行了分析，并提出了解决之策。
关键词：现场施工管理；问题
现场施工管理是建筑工程管理的重要组成部分，是建筑企业生产经营活动的基础，也是实现项目管理目标的必经途径，还是保障现场施工顺利进行的关键环节，所以加强现场施工管理对于建筑企业来说具有非常重要的意义。然而现场施工管理往往不会引起很高程度的重视，现场施工中存在较多的问题，计划性不强、现场混乱、效率不高是最典型的特征，因此本文对建筑现场施工管理中注意的问题进行了分析。
1 建筑现场施工中应注意的主要问题
1.1 分工协调不到位
建筑工程施工现场施工单位多、专业工种多、交叉作业多，这个特点决定了现场协调与配合的重要性，因为协调配合的好坏将直接决定施工进度和工程质量[1]。例如土建与安装专业配合不当，已预留的孔洞、预埋件用不上，又要重新开孔、打楼板，不仅增加了用工资源，而且建筑被重新处理过也留下各种隐患。
1.2 施工方案不合理
现场施工前的准备工作往往十分草率，对施工方案没有提早介入和周详规划，采用过去的、别人的方案，或者照搬投标资料、抄袭标准规范，内容雷同，而且编制后的方案也很少经过充分的讨论，对实际施工针对性不强、指导意义不大。编制施工组织设计或施工方案的人员往往不是工作经验丰富、知识水平高的人，而是刚毕业或打杂的人，所以施工方案很少发挥实际作用。
1.3 材料管理不科学
现场建筑材料的管理往往比较混乱，不重视材料的采购、供应、保管等问题，也不注意分类管理，所以材料丢失、被盗、隐藏等现象十分普遍，直接后果是造成材料不必要的浪费[2]。例如采购材料时不严格依照施工图进行定额采购，领用材料不严格执行限额领料制度，使用材料没有专项管理措施，用后余料也不进行有效的回收。
1.4 质量进度不协调
缺少完善的质量保证体系，或者有质量保证体系不严格执行，如材料进场不严格验收、各工序缺少交底与检查、质量责任制不落实等，这些问题导致质量控制不力。进度控制缺乏科学有效的手段，没有周密的组织计划，关键节点不能按计划完成。如此产生质量、进度对立的局面，为了追求工期进度，不可避免地出现质量问题，以致必须返工处理；而在需要严格控制质量时，又只能拖延工期。无法有效协调质量与进度的关系。
1.5 安全管理问题多
安全问题是我国建筑行业的一个突出问题，多年来事故数目和死亡人数每年都在2000以上[3]。其原因是多方面的，一是整个建筑行业粗放管理模式造成安全管理无序低效；二是激烈的市场竞争和招投标各方竞相压价，严重压缩了承包单位的盈利空间，安全措施费用往往不足；三是施工人员安全意识薄弱，许多农民工还没有摆脱生理需求层次，所以往往不大重视安全需求。
1.6 文明施工意识差
施工现场大多给人凌乱的印象，建筑材料随意堆放，各种机械设备乱停乱放，各种隐患和浪费现象无处不在。例如已切割钢筋和未切割钢筋混杂在一起，砂石随便堆放，建筑垃圾到处都是，沾满灰尘锈迹的消防器材随便放在一处，电源区域各种电线杂乱无章，办公室和工人宿舍外堆放着各种杂物、不用的工具等。
2 解决建筑现场施工中问题的对策
2.1 强化分工协作
现代建筑工程不仅包含的专业多，科技含量也愈来愈高，各专业之间没有有效的协调配合，无法保障整体效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而要加强协调配合必须进行目标控制，在准备阶段就要向施工人员交待任务性质、作业方法及需要协调配合的内容。在配合方面重点做好以下几项：（1）积极与设计单位单位协调，如参与设计深化工作、参加设计图审图会议、施工中积极修正设计错误、联系设计单位参加材料设备选型等；（2）加强与监理工程师协调。配合监理单位进行质量管理，做好项目部专检、分包单位自检，并接受监理工程师的检查验收。保证监理工程师所有指令都能得到全面执行。主动向监理工程师提供所有材料设备的合格证、质保书、复试报告。出现异议时，按照“先执行，后磋商”的原则，维护监理工程师的权威性。（3）重视与分包单位协调。要求分包单位根据施工组织总设计、施工总进度计划编制单项工程施工组织总设计和单项工程进度。分包单位采用的材料设备须经业主审定。与分包单位签订分包合同。
2.2 重视技术管理
施工方案编制、施工图审核等工作属于技术管理范畴，一些企业不重视技术管理工作，所以对施工组织设计的编制也不重视。施工组织设计的关键是合理安排人、财、物资源，并以最小投入获得最佳收益，所以编制施工组织设计时必须针对现场实际情况进行优化和合理组织。包括施工总平面图进行合理布置，保障运输顺畅，各工作区域之间避免干扰，合理布置加工场与材料仓库之间的距离。施工时加强施工方案、施工总平图的审核，如果施工计划受到破坏，要及时采取补救措施。
2.3 加强材料管理
建筑工程一次性特点决定了材料管理水平高低与企业效益有直接关系，精细化管理必定比粗放式管理增收节支效果好。为了减少材料浪费，在材料管理上要精细化。材料采购时要选择信誉好的供应商，为此应建立供应商档案，每次采购前需对供应商进行全面的评价，大宗材料应采用招标方式选择供应商。材料验收入库后要根据施工平面图分类堆放，避免二次运输。材料使用时严格执行限额领料制度，并及时回收余料。
2.4 合理施工控制
现场质量管理应建立完备的质量保证体系，并实行分级质量管理，各层级均分别签订质量责任保证书，明确各自的质量责任和质量目标。质量效果和行为通过落实奖惩制度反映出来。重视事前控制，加强交底和培训工作；抓好事中控制，注重过程管理；完善事后管理，严格落实“三检制”。进度管理体现在周密的进度计划和关键路径工序控制上，应当动态监控、调整进度计划，通过分层落实进度责任确保工期目标的实现。
2.5 科学安全管理
在施工现场推行标准化管理，在标准化管理的基础上完善安全措施。根据项目目标并结合施工企业情况设立安全管理目标，再确定各阶段的分目标，然后分层落实到具体责任人身上。运用风险控制思想，对关键工序、事故多发环节、特种作业人员加强防范。同时做好安全教育、培训工作，增强人员安全意识。对于易发事故制定应急处理预案，将可能发生的事故损失降至最小程度。
2.6 推进文明施工
对施工现场各个区域进行整理，明确需要物品和不需要物品。需要物品放置在指定区域，并设立明显的标识；对不需要物品明确处理方法和放置地点。为了明了现场情况，采用目视化管理方法进行整顿。物品摆放根据使用频率制定放置标准。再加强现场清理，包括办公室清洁、机械设备清扫和涉及安全清理。同时设立成果与不足的展示板，及时纠正错误。处罚违规行为，奖励优秀表现。
3 结语
现场施工管理是建筑企业生产经营活动的基础，在我国建筑工程管理还不够精细化的今天，现场管理中存在的各种问题具有典型特征，笔者希望通过这些问题的思考和讨论，有助于现场管理水平的改观，也希望更多的有识之士提出更好建议，推动我国建筑行业整体水平的提升。
参考文献：
[1] 周福仁，王海波. 浅谈工程项目现场施工管理中的常见问题及措施[J]. 建筑与预算，2012(3)：145-146.
[2] 曹博. 浅谈建筑施工现场管理存在问题及优化策略[J]. 江西建材，2015(20)：284-285.
[3] 陈晓珂. 工程项目现场施工管理中存在的问题分析[J]. 建材与装饰，2012(28)：99-100.
论文作者:陈彬
论文发表刊物:《基层建设》2017年2期
论文发表时间:2017/4/18
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