摘要：电力工程实际建设水平及建设质量的高低很大程度上取决于管理模式的水平高低。电力管理创新模式不仅符合电力工程需要，同时满足了电力项目施工方及投资方利益保障的需要。当前电力建设规模不断扩大，已经逐渐成为经济发展重要的一个环节，因此电力工程的质量要求越来越得到重视。根据具体情况进行调整，采用电力工程新型管理模式，最大限度确保电力工程高效运营。
关键词：电力工程；管理新模式；运用
1电力工程管理工作存在的问题
受到各方面因素的影响，目前我国的电力工程管理工作仍然不可避免地存在一些问题。就现阶段而言，我国电力工程管理中存在的问题主要包括以下几个方面。①缺乏坚实的安全生产基础。安全责任不够明确，安全责任没有落实到具体的工作人员或单位、部门，安全管理制度不够完善，安全设施配备不够齐全，都是电力工程管理缺乏坚实的安全生产基础的直接表现。②缺乏工程管理规范。我国的电力工程管理目前尚未形成完善的管理规范，这为一些一味追求利益或项目进度的人员提供了可乘之机。部分项目负责人没有明确投资方、电网管理部门、项目业主这几者之间的关系，导致工程的建设权、责以及利的完整性、统一性遭到破坏。③工艺质量不高。工艺质量水平不高是我国电力工程管理中存在的一个重要问题，原因主要是部分施工企业或项目法人没有充分意识到施工现场管理、工艺的重要性。④施工企业缺乏制度创新。一些施工企业没有对制度创新形成正确的、完整的认识，缺乏创新，本身的管理基础也不够牢固，再加上缺乏先进的技术装备，经营机制缺乏灵活性，导致电力工程管理工作效力十分有限，实际发挥的作用并不大。⑤施工企业结构相似、功能单一。
2电力工程管理新模式及其运用分析
目前，我国电力工程管理工作中常用的模式主要有以下七种：企业自建模式、监理模式、CM模式、EPC模式、PMC模式、PDCA模式和DBB模式。这六种模式既有各自的优势，也有各自的缺陷。下面将对这七种电力工程管理模式逐一进行简要的介绍，并结合实例对其运用展开分析。
2.1企业自建模式
企业自建模式是我国电力工程管理中运用较多的一种传统管理模式。由于作为业主方的电力企业对电力工程的自主管理和项目建设的需要直接而复杂，导致该模式在创新、专业知识、技术能力与经验方面的分析受到一定的局限，使得工程管理的核心作用无法有效发挥。同时，企业自建模式的限制还会造成企业管理资源的严重浪费。因此，该种管理模式正在逐渐被淘汰。
2.2监理模式
监理模式的运用主要是在企业自建模式构建之后。区别于企业自建模式，监理模式需要在设计的过程中同时对电力企业、承包商和监理进行管理，并通过对合同工程项目的实施分析，保证电力企业工程管理项目的规范性和合理性，从而达到有效解决电力企业自身经验不足这一问题的目的。但是，由于监理方属于第三方，相关工作人员在管理工作的构建中工作不严谨、疏忽大意的现象屡屡发生，对监理工作造成了一定的影响。
2.3 CM模式
CM模式是目前国际上一种较为通用的新型电力工程管理模式，产生于20世纪。该模式通常是由供电企业和设计单位签订利益合同，将电力工程项目托付于专业性的设计人员进行管理。在电力工程管理中运用CM模式，可以实现项目的设计与施工的同步进行，并整体有效地提升工程的进度和质量。但是，由于该种管理模式较晚才引入国内，因此该种管理模式在我国电力工程管理中尚未有成熟的运用。
2.4 ECP模式
ECP模式（EngineeringProcurementConstruction）是一种相当成熟的工程承包模式，负责工程项目建设的采购、施工以及试运行等工作，并在整个过程中进行工程项目的承包及管理。与其他的管理模式的对比分析，ECP模式具有充分发挥设计主导作用；实现设计、采购和施工各阶段合理交叉融合；优化人力资源以及组织结构配置；有效提高有效工程项目质量；缩短采购管理周期等多个优势。EPC模式是目前电力工程管理中最被业主青睐的管理模式，必将在未来我国的电力工程建设中发挥重要作用。
2.5 PMC项目管理模式
PMC项目管理模式由一批对项目建设各个环节具有丰富经验的专门人才组成，具有对项目从立项到竣工投产进行统筹安排和综合管理的能力。在这种管理模式中，业主只需解决一小部分关键问题，大部分管理工作都由项目管理承包商承担。采用PMC模式的项目，通过PMC对环节的科学管理，可大规模节约项目投资。但由于我国在相关方面的技术和管理人才相对匮乏，因此我国电力企业对该种模式的实际运用的效果不佳。
2.6 DBB模式
DBB模式是设计-招标-建造（（Design-Bid-Build）模式的简称，同企业自建模式一样，属于比较传统的管理模式。该模式主要分为设计阶段、招标阶段、建造阶段这三个阶段，运用该种模式时，需要按照顺序依次开展开这三个阶段的工作。采取DBB模式开展电力工程管理的过程中，设计机构为业主提供项目的设计和施工文件，然后业主以此为参考依据来进行招标。并且，在后期施工阶段，设计结构更要担任重要的监督角色，是业主与承包商沟通的桥梁，图2为DBB模式图。
图2 DBB模式图
2.7 PDCA管理模式
PDCA管理模式主要指的是对企业管理的具体过程进行研究分析，并通过图表的形式将对其进行系统而有效的体现，以此来实现人在企业管理中主导地位的一种应用广泛的新型管理模式。PDCA管理模式可分为以下4个阶段：①通过调查手段确定质量需要的计划阶段；②产品设计、试验和人员培训阶段；③检查阶段；④检查阶段发现的问题的处理阶段。
PDCA又称作为动态管理，因为在进行管理的过程当中，需要对其管理的措施进行不断的变化，同时对其管理的思维也要进行一定程度上的调整。PDCA管理模式具有工作量大的问题，但随着科学技术的不断发展，尤其是计算机信息技术以及网络技术的巨大进步，已经实现了运用数据库对相关的数据进行处理，并且在效率方面与准确程度方面能够达到很高的水平，图3为PDCA管理模式的基本特点图。
图3 PDCA管理模式的基本特点图
3结语
我国的经济市场环境竞争日益激烈，电力工程企业在面临巨大挑战的同时，也得到了难得的发展机遇。电力工程企业应创新工程管理模式，完善管理机制，创建高质量的管理团队，不断提高管理水平。
参考文献:
[1]荣旭方．关于电力工程管理的创新分析[J]．大科技，2017(18):73-74．
[2]黄永光.论电力工程管理模式的创新与应用[J].技术与市场，2015（07）：49-51.
[3]曾建梁，焦振华，刘礼涛.浅谈电力工程管理模式的创新与应用[J].通讯世界，2017（05）：241-242.
论文作者:彭妍婕
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/16
标签：模式论文; 管理模式论文; 电力工程论文; 工程管理论文; 电力论文; 阶段论文; 项目论文; 《基层建设》2019年第26期论文;