关键词：大数据背景；企业；人力资源绩效管理
引言
在大数据的时代背景之下，企业应该充分利用大数据为企业的长远发展做贡献，其中人力资源绩效管理中大数据的应用，可以合理安排员工的工作条件，充分调动员工的积极性，为企业的创新发展带来积极有利的影响。
1大数据对企业人力资源绩效管理的积极影响
1.1 能够深入挖掘企业人才的发展潜能
大数据背景下，企业通过利用信息化工具，将企业人才的所有信息进行详细且实时的记录，并通过大数据技术，对这些复杂且大量的数据进行分析，以此科学评定每一位员工的综合素质，并还能深入挖掘和在合理范围之内对员工潜能予以预测，进而再形成系统化的员工档案，为企业人才调度和选拔提供精确有力的数据支持。此外，对于绩效的考核，员工最为看重的就是公正公平，利用大数据技术，可对员工的工作能力进行综合且全面的评价，真正做到公正有力，让员工信服，既能够大大提高绩效管理效率，又能维持企业和员工的良好关系，从而可为企业良好可持续发展保驾护航[1]。
1.2 有利于科学规划企业人才发展
企业的可持续发展离不开对高端人才的规划培养和储备。随着企业发展进程的加快，人才数量日益上升，如何科学且高效地管理这些人才信息，调度最为合适的人才于企业各个岗位之上，并规划和设计合理的人才培养途径，培养大量优秀人才，为企业创造更大的经济效益，促进企业良好有序的发展，成为了企业亟待解决的重大问题。而在大数据背景下，企业利用大数据技术，可对企业人才进行科学全面的分析，并由此建立高效率的绩效管理模式，有益于企业科学规划高端人才的发展路径，储备更多优异人才，继而推动企业持续进步。
2当前企业人力资源绩效管理中存在的问题
2.1客观性不足
考核员工的工作绩效是企业人才资源管理的重要部分，其作为确定员工薪资和福利以及人员调动的主要依据，是充分发挥人才作用，调动员工积极性，保证工作质量的关键。员工考核主要是对员工工作质量，工作效率以及工作态度的考核，考核的客观性和准确性是保证人力资源绩效管理和理性的基础。但是现在很多企业在进行人力资源绩效管理时，会在其中掺入主观情感，使得考核的客观性和准确性都不高[2]。
2.2智能化水平低
企业领导想要了解员工的情况，很大一部分来源都是来自企业人力资源绩效管理，并以此为依据合理安排员工的岗位以及薪资和福利待遇。但是企业中员工信息量很大，其涉及到的数据量也会很大，这个时候如果还采取传统的方式来处理数据，人力资源绩效管理的智能化水平不高，这会使工作量增加，并且准确性下降，效率降低。
2.3考核体系不完善
很多公司的考核体系不完善，很多企业在考核时过度关注员工个人的工作量，而忽视员工对团队工作的贡献，以及工作效率等，这种考核方式并不合理，会在一定程度上影响工作质量。此外，不完善的考核体系使得被考核人员的信息录入不完整，从而导致绩效考核结果与个人的实际付出不成比例，严重影响了员工的工作积极性，这对于企业的长期发展是很不利的[3]。
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3企业人力资源绩效的具体创新方式
3.1转变传统人力资源管理理念
企业在实际的工作中，能够为大众提供便捷服务，企业相关管理人员，就要结合时代发展背景，不断转变自身管理理念，紧随社会发展步伐，只有这样，企业才能充分应用大数据背景，创新企业的人力绩效工作，提升企业内部工作效率与质量。所以，相关的工作人员，要始终秉持开放的心态，也就是说，要以发展的眼光看待企业人资绩效管理工作，并在这一过程中，主动寻求合作，可以与企业进行合作，学习企业先进人资管理形式，在学习完成后，相关学习人员应主动与内部工作人员进行沟通与交流，将先进人力资源管理理念、方式进行传递，更好地提升企业人资管理质量与效率。并在具体的管理工作中，针对遇到的问题，要主动结合大数据技术，只有这样，才能将先进大数据技术应用[4]。
然后，企业相关管理人员，可以主动与企业进行合作，为企业职工创建良好学习环境，学习企业大数据运用。有利于企业人力管理工作创新，转变传统人资管理工作存在的弊端，更好地完善企业人资管理弊端，创新企业人力绩效管理工作。
3.2制定绩效考核标准
在绩效考核过程当中，受考核人员个人因素影响，绩效考核的结果存在一定的误差，因此制定绩效考核标准是当下重要的绩效考核手段。绩效考核标准的制定决定着企业员工最终的考核质量，基于此，在对绩效考核标准进行制定的同时也要对考核人员进行专业性培训，促进考核人员对考核指标的了解，以便更加客观、公正地体现员工绩效考核结果。绩效考核标准应当结合多方面的指标并非单一的对业绩进行考核，员工的综合发展是促进企业持续发展的基础，考核标准的片面性会使员工的发展出现片面性，从而影响企业的运行。企业绩效考核要制定考核标准，应从多方面对员工进行考察，促进员工的综合发展，保障企业的发展[5]。
3.3完善绩效考核中的相关制度
绩效考核是一项完整的工作流程，为保障绩效考核的真实性与客观性，必须对绩效考核制定相应的制度对绩效考核进行约束。首先从考核人员来讲，考核人员是绩效考核中的关键性因素，加入过多的个人化情绪会导致绩效考核结果有失公允，在人力资源管理部门的日常工作中，要对工作人员进行定期培训，强化绩效考核工作的核心标准，保持绩效考核的客观；其次从绩效考核过程来讲，企业要将绩效的考核标准与结果进行公示，保证绩效考核工作的透明度，促进企业的可持续发展。另外在考核结果进行公布时，企业要对不同水平的员工做出鲜明的奖惩措施，激励员工的正向发展。绩效考核相关制度的完善，能够增加员工对企业认同感，增强企业的亲和力。
3.4在绩效考核中彰显出企业文化
绩效考核是对员工个人情况的综合考察，企业文化对员工有着重要的导向性，能够促使员工的积极发展，企业文化作为绩效考核中的隐形考察项目，能够有效地体现员工对企业的认同感。绩效考核中企业文化的彰显能够使绩效考核更加具有真实性，同时能够强化企业文化对员工的影响[6]。
结束语
综上所述，当下社会进入快速发展的时代，企业之间的竞争压力不断加大，企业必须充分重视人才的获取和利用，这就为企业人才绩效管理提出了新的挑战。企业在开展人力资源管理时需要面临大量的数据，这需要科学的应用数据处理技术，通过将大数据应用到企业人才绩效管理中，将人才进行合理的岗位安排，充分发挥人才在企业发展过程中的作用，为企业发展打下良好的基础。
参考文献：
[1]蔡会.基于大数据的企业人力资源绩效管理研究[J].企业改革与管理,2019(12):85+89.
[2]罗上奎.大数据时代企业人力资源绩效管理创新点研究[J].企业改革与管理,2019(14):90-91.
[3]张净茹.大数据时代企业人力资源绩效管理创新研究[J].中国管理信息化,2019,22(11):70-72.
[4] 胡奕蕾.基于大数据背景的企业人力资源绩效管理创新研究[J].中国管理信息化，2019，（10）：104-105.
[5] 王鑫.论述大数据时代企业人力资源绩效管理创新[J].经贸实践，2017，（17）：198.
[6] 孙杰.大数据时代企业人力资源绩效管理创新研究[J].中国民商，2018，（11）：298.
论文作者:成玲
论文发表刊物:《科学与技术》2019年21期
论文发表时间:2020/4/17
标签：企业论文; 员工论文; 绩效论文; 数据论文; 绩效考核论文; 绩效管理论文; 人才论文; 《科学与技术》2019年21期论文;