摘要：“煤改气”工程就是将锅炉燃煤供热改为燃烧天然气供热的工程，“煤改气”工程是国家治理环境，保护人民群众身体健康的重大举措。此类工程属于民生工程，一般工期非常紧张。本文重点论述某热电厂“煤改气”项目中，影响电气系统工程总体进度的因素及控制措施，为同类项目电气安装工程起到借鉴意义。
关键词：进度管理；电气系统；控制措施；因素
1.引言
本工程是将原三期有两台燃煤锅炉拆除，在原有锅炉房内新建1×（125t/h+55t/h+35/h）燃气锅炉以及配套辅助系统替代原有燃煤锅炉及辅助系统，锅炉室内布置，并包括新建天然气调压站等。本次工程范围包括的电气高、低压配电系统、热控DCS系统、燃料系统、燃烧系统、压缩空气系统、锅炉除氧给水系统、锅炉加药取样系统、连排与定排疏放水系统、烟风系统、新建工业用水系统及消防水系统、给排水系统、点火启动、疏水排汽系统、减温减压系统等。
电气系统工程是将原三期配电室内旧电气设备全部拆除，新建电气系统安装工作包括：高低压配电柜、直流及UPS系统、变频器柜、配电箱、电机、检修照明、火灾报警系统、防雷接地、电缆沟及电缆桥架、电缆敷设。厂用电取自原一、二期10KV配电段。本项工程电气设备除电缆外全部由施工方采购。
2.建设单位的影响因素及控制措施
2.1建设单位影响因素
（1）建设单位项目启动时间较晚，通过招标确定勘察设计单位、监理单位、施工单位、甲供设备供货单位是一个漫长的过程，留给项目实施阶段的时间不多，导致工期紧张。
（2）建设单位项目管理人员不能及时协调和处理工程中出现的问题，如不能及时解决施工图纸和现场不符，出现问题无人过问。
（3）甲供设备未及时到货，施工人员无法施工。
（4）建设单位未按约定支付资金，导致施工单位、设备厂家相关工作处于停滞状态。
2.2建设单位因素控制措施
（1）建设单位应尽早启动项目，履行内外部审批手续，为后续设计、采购、施工留有充足时间。
（2）建设单位应在项目初期成立完善的组织机构。配合合理的项目管理人员，各专业分工明确，各管理人员业务能力强，经验丰富；对各管理人员制定奖惩机制，充分调动内部积极性。
（3）甲供设备做好过程管理，经常询问设备生产进度，必要时去厂家摸底，催货，确保甲供设备如期到货。
（4）提前落实好资金来源，确保资金支付及时。
3设计单位的影响因素及控制措施
3.1设计单位的影响因素
（1）设计单位距离项目地点太远。现在项目一般是最低价中标，设计单位考虑出差成本，一般勘察设计、设计及采购联络会参与度不足，出现问题赶往项目地点花费时间较长，都会影响工程进度。
（2）设计单位配备的设计人员经验、能力不足，不能满足工程要求。造成不能按设计交付计划的约定时间提供施工所需的图纸，不能按要求及时解决在施工过程中出现的设计问题，设计人员经验缺陷，会发生大量设计变更，严重影响工期。
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3.2设计单位因素控制措施
（1）建设单位招标时，尽量考虑离项目地点近的设计单位，摒弃最低价竞标，充分考虑设计单位的资质，相关工程经验。
（2）在招标文件中对设计人员经验、资历做明确要求，项目初期发现人员不能满足设计要求，应及时更换。
建设单位应派代表进驻设计单位，实地摸底出图进度及质量，监督设计人员是否按业主需求设计。
业主应该及时组织召开设计施工联络会、设计采购联络会、电气热控专业接口对接联络会、图纸会审、图纸交底等会议。
4施工单位的影响因素及控制措施
4.1施工单位的影响因素
（1）此项工程电气设备除电缆外全部是施工单位采购，建设单位与施工方签订合同后，施工单位另外采购电气设备，需要经过招标询价、签合同订货、厂家生产等过程，周期较长。
（2）施工单位管理水平低，经验不足，施工项目部管理不能满足施工需要，施工组织不力，施工进度计划不合理，采用的施工方案不得当，致使各工种、各专业、各工序的配合上出现矛盾，无法按进度计划执行。
（3）施工人员资质、资格、经验、水平不能满足施工需要，技术人员水平低、人数少，不了解规范要求，技术交底不到位，自检不到位，出现返工现象，给工程带来发生各类质量缺陷或事故的影响。
4.2施工单位影响因素的主要控制措施
（1）合同措施：在合同中明确工期，约定好提前完工或者推迟完工的奖惩费用
（2）组织措施：严格要求施工单位配备能够满足工程安全、质量、进度的组织体系，选派经验丰富，组织协调能力强的管理人员。
（3）建设单位深入摸底乙购设备的实际进度，做好过程控制，关键设备需同施工方到厂家摸底生产情况。
（4）加强节点控制，严格按照施工进度计划图施工，做好关键节点把控。
（5）严格进场施工人员资质审核，并确保现场配备充足的施工人员。
5监理单位的影响因素及控制措施
5.1监理单位的影响因素
监理人员不能及时发现施工中存在的问题，不能及时协调解决施工中出现的问题，不能根据施工现场实际情况及时采取有效措施保证工程按计划施工，给工程进度带来的影响。
5.2控制措施
监理项目部应配置合适监理工程师满足工程监理需要，必要时建设管理单位可要求监理单位更换监理工程师。监理要严格审查施工单位进场资质，坚持施工旁站。
6其他因素：节假日、农忙、外部水、电、气的供应都可能影响工程进度，建设单位应做好事前控制
7结束语：
本文根据实际经验总结出“煤改气”工程电气系统施工进度影响因素和控制措施，对类似工程进度管理有一定参考意义。
参考文献：
[1]钱凌云.论如何做好电气安装工程项目进度管理[J].价值工程，2011（23）.
[2]程 军.香河输变电工程项目进度管理研究[D].南京：南京理工大学，2012.
作者简介：
徐九龙 华润电力江苏检修有限公司+彭城项目部
论文作者:徐九龙
论文发表刊物:《电力设备》2018年第29期
论文发表时间:2019/3/27
标签：建设单位论文; 系统论文; 工程论文; 因素论文; 项目论文; 措施论文; 施工单位论文; 《电力设备》2018年第29期论文;