徐州华扬工程项目管理有限公司 江苏省徐州市 221000
摘要：施工项目管理具有重要的意义，其主要内容涉及到施工项目的各个阶段，是做好施工项目相关合同要求的重要管理行动。管理在建筑工程中起着决定性的作用。如果建筑工程管理中各项内容的控制效果较高，则将直接对整个建设项目的质量、工期等因素奠定良好的保护基础。而随着我国建筑业的发展和进步，施工质量也是企业自身社会形象的重要组成部分。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素
1施工管理在建筑工程中的现实意义
随着科学技术的不断进步，国民经济的快速发展，居民生活水平的逐步提高，住宅建设项目的质量和效益不断提高。在住宅建设项目中，通过加强施工管理，可以降低施工安全事故发生的概率，妥善解决施工质量问题，提高施工企业的经济效益。施工管理的有序发展可以确保充分利用新技术，缩短项目的工期，确保有序进展不同建设项目的链接，并减少建设项目的工程造价起着良好的作用，在促进建设事业的健康、稳定发展。
2建筑工程管理的主要影响因素
2.1人为因素
建设项目规模大，在实际施工中涉及许多专业施工环节，施工人员数量多，施工人员的专业能力和质量意识将直接影响到施工项目的质量，因此，人的因素是影响建筑工程施工管理的主要因素之一。首先，决策者必须具备较强的专业技术能力和综合素质，只有这样，才能从安全控制、质量控制、成本控制的角度提高建设项目施工决策的合理性，否则会对建设项目的施工产生不利影响。其次，如果管理者缺乏专业技能和能力，他们将无法监督所有建设链接，建设工程的实际施工很容易影响建筑的质量，甚至不能及时发现违法建设等问题，并最终降低工程的施工质量。值得注意的是，施工人员、管理人员和设计人员的综合素质将直接影响到施工项目的质量和施工企业的经济效益，因此，人的因素是影响建筑工程管理的重要因素之一。
2.2材料因素
在建筑工程的施工中，需要大量的混凝土、钢筋等建筑材料，因此建筑材料的质量将直接影响到施工质量。在建设项目管理过程中，建筑材料的质量必须严格控制，并结合建筑工程的特点、功能等因素对施工材料进行合理选择，建筑材料的属性和质量必须全面检查，只有用这种方法我们才能提高建筑工程管理，因此，材料因素是影响建筑工程管理的重要因素之一。
2.3机械设备因素
近年来，随着科学和信息技术的不断进步，建筑工程中应用的设备和技术不断创新，大大提高了建筑工程的质量和效率。机械化作业已成为新时期建筑工程施工的主要特点之一，机械设备因素也成为影响建筑工程管理水平的重要因素。值得注意的是，机械化作业水平可以降低施工人员的劳动强度，同时也直接影响到施工项目的质量和进度。因此，采取科学的建设项目管理措施将节约建设项目成本，对提高企业的经济效益具有重要意义。
2.4环境安全因素
建设项目具有规模大、工期长等特点，在实际施工中不可避免的会对周边环境产生影响，只有采取科学的施工管理措施，才能加大对环境保护的力度，创造最大的经济效益和社会效益，为建设项目提供保障。因此，新时期我国在积极加强建筑工程管理的过程中，我们必须对环境保护有一个深刻的理解，增加环境保护的重要性，采取科学措施，避免过度污染物对空气环境和水环境破坏的现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3提升建筑工程施工管理质量的主要策略
3.1加强内部管理
施工单位需要加强内部管理的形式，让其管理与管理体系始终保持良好的协调关系，进一步提高施工项目管理水平和质量。首先要构建和完善激励竞争机制，充分发挥各种机制的作用，改革和创新内部管理制度，提高内部管理效率。其次，我们应该使用更科学的管理模式，监督施工单位的人员，真正让它开放和公平，推出更多高质量的复合人才，并让他们形成一个有序的竞技状态良好的竞争创造良好的氛围，激发员工的积极性和热情，有效地提高成本管理的强度，以确保其规章制度的合理性。
3.2加强施工项目质量管理
施工质量管理水平的不断提高能够更好的体现施工管理的重要性，减少施工质量不达标的发生，真正达到提高施工项目效率的目的。施工项目的施工管理具有系统性特点，可以保证施工现场工人的有效配合，减少施工不规范的发生。因为建设项目的建设规模特别大，和项目质量管理更加困难，为了确保质量管理水平的整体提高，建设项目的施工管理人员应结合建筑工人的工作条件，实现统一管理，并增加命令的力量，充分提高建筑工人的热情，确保项目建设进度和质量得到有效提升。考虑到现状，居民的环保意识不断提升，在建筑工程施工管理工作当中，管理者需要增加绿色施工管理的强度，建立正确的环保概念，考虑建筑工程对周围环境的不利影响，促进我国建设的可持续发展，减少建筑工程对周边生态环境的不利影响。例如，在建设项目的施工环节，要适当加大规划力度，尽量使用新型绿色建筑材料，减少建筑材料的损失，同时提高建设项目的施工总效应，有效降低施工成本，促进中国建筑走向绿色、可持续方向发展。
3.3严格落实安全生产责任制。
在施工过程中，完善安全生产的各项规章制度，全面落实施工、监理等工程建设的人事责任制。不同施工现场必须配备专业的安全管理人员，施工现场必须每周进行一次全面安全检查，并在检查过程中必须详细记录实施整改的相关隐患，整改时间要及时响应，如果发现，在建设的过程中，相应的施工安全系统不能有效地实施，隐患整改没能落实，安全隐患的调查不到位，监督项目的质量不过关，等等，应当立即停止建设施工，指导全面的安全措施的实施，形成各部门共同努力后的联动机制可以继续进行建设。
3.4在施工过程中加强施工成本的有效管理
在施工的过程当中，需要更加合理、科学地选择施工单位，就建设项目而言，它是一个非常复杂的操作，很有必要采取分段或者是外包的一种合作建设的措施。因此，建设单位能否选择一些好的施工单位是非常必要的。施工单位要对施工质量、企业整体管理水平和施工水平进行严格细致的检查，从而不断降低施工项目成本管理的难度，提高项目管理的质量和效率。其次，建筑施工企业应严格控制项目成本，不仅加强员工的学习和培训管理，提高专业素质和技术管理能力，同时也提高施工人员的安全意识，加强对建设项目的管理，对施工过程之间的接口很好的安排，以达到一个平衡的交叉施工项目。为了提高建筑工程的劳动强度，保证建筑工程按期完成。
4结论
事实上，建设项目的管理是非常系统和复杂的，它贯穿整个项目，通过有效的技术手段和完善的规章制度来保证建设控制的效率。构建科学的施工管理组织、多元调控机制和科学的管理体系，将施工效率提升到一个新的高度，实现科学合理施工的目标。
参考文献：
[1]傅博超，孙强琳.论建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].现代物业（中旬刊），2018（10）：103.
[2]陈己强.关于建筑工程管理的影响因素分析及其管理策略探讨[J].建筑技术开发，2018，45（16）：43-44.
[3]耿雪.房屋建筑工程施工建筑管理及质控措施探讨[J].住宅与房地产，2018（22）：94+175.
[4]李伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J].住宅与房地产，2018（22）：116.
论文作者:刘松
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第13期
论文发表时间:2019/12/3
标签：建设项目论文; 建筑工程论文; 质量论文; 施工管理论文; 因素论文; 建筑论文; 施工项目论文; 《建筑细部》2019年第13期论文;