河北廊坊 065000
摘要：市政工程管理对促进市政发展和建设具有重要作用和影响。它也是改善城市管理的重要措施，能够为城市的发展和建设提供持续的动力。然而，鉴于目前市政工程管理的现状，其中还存在着许多问题，探讨解决这些问题的方法是非常重要的。本文就加强市政工程管理的问题及措施进行分析，希望可以为市政工程管理的优化提供借鉴。
关键词：市政工程管理；问题分析；措施
1加强市政工程管理工作的重要性
1.1合理规划，节约成本
为了促进市政工程管理的进一步完善，有必要加强各部门之间的协调，确保在各项任务中有一定程度的协调。通常主要涉及财务、人力资源利用、技术改进和项目规划。在各种联系合作的基础上，不仅可以实现各种资源的合理利用，而且可以为居民带来极大的便利。在市政工程管理工作实施的基础上，可以加强对各个环节的规划工作，从而有效减少成本的投入。
1.2树立城市形象，为人们带来便利
在全面实施市政工程管理的基础上，既能为人们的日常生活和出行提供极大的便利，又能在很大程度上满足人们的生活需要。当今，在我国社会经济不断发展的背景下，建筑业也获得了良好的发展前景，建设速度逐渐加快。这大大改善了城市的形象和质量。人们的生活质量和水平有了明显的提升，其中市政工程管理在其中发挥着十分重要的作用，可以在一定程度上将城市的发展状况全面的反映出来。
2市政工程管理中的几个问题
2.1质量管理中的问题
在市政工程项目管理过程中，质量管理是实现市政工程项目价值的核心。鉴于目前质量管理状况不理想，各种质量问题频频出现，严重影响了实施水平。随着市场经济体制的改革，企业之间的竞争日趋激烈。因此，加强市政工程建设具有十分重要的意义。与欧美发达国家相比，我国对市政工程的理论发展相对薄弱，仍然还存在着许多不足。我国市政工程存在的问题，首先是缺乏全面的市政工程理论体系，尤其是在社会主义市场经济体制下，管理长期受国家控制，市政工程理论处于空白状态，导致了当前我国市政工程理论缺失。通过详细的市政工程质量管理问题的分析、研究发现，建筑工人的流动性、施工人员工作能力的缺乏等都导致这一问题。其自身能力、建筑材料质量问题、工程机械设备运行中的问题，还有外部环境的一些不利因素，这些因素都会导致市政工程项目的质量问题。虽然相应的管理工作已经实施，但是效果不好。
2.2工程造价管控问题
工程造价的合理管控是确保工程建设在质量方面和经济效益方面实现“双丰收”的有力手段。从目前大部分市政工程具有的工程造价管理的情况来分析，大多数从事造价管理人员的职责落实效果并不理想，对落实造价管理的动态化责任落实不够充分，在实际表现中存在的主要问题包括具备的工作责任心不强、沟通反馈效果不佳、不能积极主动的开展工作等问题。这些具体的问题是影响工程造价实现高效高质发展的重要因素。分析其中的原因，主要是建筑企业无法从根本上认识到工程造价的动态化管理对于保障工程质量以及建筑企业自身发展的利益方面的重要价值和意义。对于具体施工中所包含的工程造价管理因素方面的信息掌握不够充分，工作开展力度不强，从而造成到了工程量的核算环节与前期的预定目标不能保持一致，往往会超出工程预算部分，使得建筑企业的经济利益受到较大的损害。
2.3工程施工进度问题
施工进度是施工成本核算和实现施工企业盈利核算的重要依据。施工进度需要通过严格的管理才能顺利实现。而在施工管理方面存在的不足主要包括施工现场的管理混乱无序以及对于施工中存在的问题不能及时的发现和解决等。一般而言，施工进度管理的问题在大部分的施工企业中均有不同程度的存在。可以说是建筑行业的企业所共同有用的“通病”。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从过往的案例和经验中来分析，大部分的施工管理人员均不能够严格按照前期制定的施工技术方案和施工项目实施流程来有效指导施工现场，是造成施工现场管理的混乱无序的主要原因，往往依靠以往的工作经验来盲目的进行指导，使得现场的很多管理决策都出现了失误，从而影响了高效有序的施工秩序的实现，让施工的保质保量的顺利完成的难度增大。
3加强市政工程管理的措施
3.1立足于工程实际，做好施工造价管理工作
针对目前市政工程成本管理不足的问题，建议管理者应加强专业素质，确保各项管理内容能在日常成本管理中得到贯彻落实。在具体的实践过程中，建议管理者应立足于当前的市场形势，严格控制动态成本管理的内容，尽量减少资本风险问题，防止严重的经济损失。在造价管理过程中，建议各管理人员应该做好造价管理分工工作，在整体上体现出协调统一性，如在建筑设计、规划、施工以及后期竣工中做好造价管理工作，确保协调统一效果。
3.2严格遵守施工规范，确保施工进度合理无误
鉴于目前市政工程的施工进度出现延误，建议工地施工经理必须严格遵守施工规范，履行并履行工地进度管理职责，并确保所有施工过程安全合理。同时针对现场施工混乱的问题，建议相关人员及时调整施工状态，并采取切实可行的管理方法，解决目前施工延误的问题。
3.3加强技术创新，注重工程建设环境
在谈论创新之前，我们必须先掌握当今的技术，奠定坚实的理论基础，积累实践经验，然后才能把重点放在技术创新上。在这方面，我们可以引进国外先进技术，研究成功案例，找出关键点，结合我国的实际情况，做好前期规划。信息网络技术为许多行业的发展带来了活力，在工程建设中也具有很强的发展前景。要充分利用信息技术带来的便利，克服工程建设中暴露的问题，积极发挥主导作用。注重施工环境是指减少在施工过程中因环境变化而造成的损失，相关人员必须做好市政工程施工中突发事故的预防准备工作，每个员工都必须承担起重要的责任感和义务感。
3.4提高人员管理效率
要有效提高人事管理效率，首先要为每个项目制定进度指标。在项目正式建设之前，详细介绍项目工程，重视施工安全保障，使员工具备强大的工程质量意识。确保建筑工人定期进行技术和专业工作培训。全方位提高施工人员的整体素质。还必须建立健全的工资制度和奖惩制度。通过这种方式，我们可以更好地容纳员工，帮助提高员工管理效率。就此而言，为有杰出贡献的人提供一定的物质奖励，激发员工的热情。有明确的奖励和惩罚，错误者会在一定的惩罚下发挥警示作用，更好地保证项目的顺利进行。
3.5构建完善的市政工程施工制度
为了保障工程的经济效益，就要构建完善的施工制度，在施工中严格按照图纸方案的要求进行工作。首先，要加强工程的合同管理，对于工程项目建设过程中施工工艺和成本投入以及具体的质量标准进行基本明确。通过达标测评的方式，建立合理的违规处理方式，确定进行处罚的金额。其次，对于工程项目的建设质量要进行严格掌控，按照施工秩序开展相应工作，建立健全政府监督管理体系，是市政工程施工管理的有效性得到提升。
结束语
由上文可知，改革开放以来，国家的市场经济得到了迅速的进步与发展，加快了城市化建设的步伐。与此同时，人们对于市政工程管理工作更加的关注。面对环境变化的形式，完善和改变城市管理模式，提升市政工程建设质量具有十分重要的作用。针对这种情况，相应的管理部分应该在综合管理方式的基础上，通过合理有效的措施推动工程管理发展创造更大的经济效益。
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论文作者:李金梅
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/29
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