海南祺商建设工程有限公司 海南海口市 571100
摘要:本文首先进行了建筑工程管理的智能化需求阐述,接着分析了智能化的项目系统在建筑工程管理中应用时存在的系列问题,最后针对问题进行了建筑工程管理方法的智能化应用分析。
关键词:建筑工程管理;管理方法;智能化应用
0.引言
建筑工程往往都有着很强的技术性、周期较长及造价高等特征,而且在实际施工中又充满了变数及复杂性,因此管理需要更加科学化,对资源配置进行优化,使得工程施工更加安全,这是建筑企业更为重要的方面,所以建筑工程的智能化管理就显得迫在眉睫。
1.建筑工程管理的智能化概述
我国的建筑工程已经有着较长的历史,可是并没有形成系统性的管理体系,在进行建筑工程智能化管理时,需要先进信息技术及科学管理体系的支撑,只有结合现代的管理方法才能让工程更加合理科学。通过智能化管理,把分析及设计的工作交给计算机完成,并且让制度得到严格执行,这是智能化管理实现的基础。
由于计算机在我国起步较晚,和发达国家相比仍有很大差距,特别在建筑工程智能化部分,加上我们国家正在进行升级转型特殊时期,建筑工程的智能化改造已经迫在眉睫。为了建造更加节能、便利、安全及高效的建筑,需要将安全防范自动化系统(SA)、办公自动化系统(OA)、通讯自动化系统(CA)、建筑设备自动化系统(BA)、火灾报警与消防连动自动化系统(FA)进行综合运用,通过合理的布线连接5大系统,让建筑更加智能化。
2.智能化项目管理系统在建筑工程应用中存在的问题
2.1管理制度的阻碍问题
智能化管理应当贯穿于整个施工的流程,在开始准备施工时,直至施工项目完成,都需要智能化管理的参与,让整个施工流程更加科学的进行。但是当前很多制度的不足,对智能化管理的应用有较大阻碍,其实很多方面都包含在管理制度中,而有的制度仅仅明确了施工阶段的智能化管理,在其他阶段还没有相应制度的约束,智能化管理都难以全面的落实,就容易对某个阶段的安全施工造成影响。
2.2成本管理的缺乏
目前,智能化管理在工程整体预算方面,比较容易产生大的偏差,如果在开始时没有很好的控制成本,那么在后期结算时只会让偏差越来越大。而项目经理有时过于依赖个人经验判断,对智能化管理项目系统进行随意的修改,容易导致成本管理上难以控制。
2.3质量管理的问题
工程项目的各个阶段经常会出现监管不力的现象,包括设计、招投标、工程施工、竣工验收和最终交付等阶段,智能化管理项目在整个进程当中起到至关重要的作用,并且涉及到防盗、监视及视频等环节,还和机械自动化及通信网络等相关,涉及到众多的领域,因此更好的对质量进行控制就显得极为重要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.4进度管理问题
工程的进度容易受到诸多因素的影响,很多是由于管理层对于宏观把控工作没做好,经常更改项目设计,加上现场工作人员消极的工作态度,还有一些不可抗力的因素,施工的进度就很难进行掌握,也没办法控制施工的具体节点。这些都是施工现场经常会遇到的问题,如果企业在一开始没有出台相应的预案,在碰到相应问题时,就会显得比较混乱,各部门间相互推脱责任,施工单位之间也无法有效进行沟通,那么施工必然会受到影响,工程的进度就会被拖延。
2.5风险管理意识薄弱
有些建筑企业的风险管理过于简单,仅仅停留在表面工作,比如内部独立审计、控制方案的确立等工作,没有对实际施工过程产生指导作用,对于风险管控的技术支持方面也很欠缺,所以在工作中难以灵活的运作。此外,企业过于单一的管理方式,没有办法全方位的预测内部的风险,也没有足够的技术支撑,很大程度是受到了企业缺乏有效的管理系统导致。房产行业有着复杂的程序,涉及面非常广,只要有一个地方疏忽,就有可能导致重大的损失。
3.建筑工程管理方法的智能化应用分析
3.1管理制度的智能化
管理制度智能化其实包含了很多的方面,在组织施工及进行设计时,就应当应用智能化的管理方式,为了保证工程的正常进行,在建造过程中,都可以应用智能化的管理制度。只有对工程管理的智能化深刻理解,才能在现实中很好的践行,才能够对施工安全及质量产生积极的影响。能否最终将系统设计时的想法落到实处,是否能很好的实现需求定位时所要求的各个系统的功能,这些不仅需要施工及设计工作的相互配合,也离不开多个工种和专业之间充分的沟通,比如在进行专业施工和景观设计的阶段:景观灯光如何控制和管理室外路由的问题;和强电专业之间的关系:在实际应用过程中,智能化系统所需要用电部位的强电配合的问题等;与安装系统的关系:综合管线的路由布置,安装智能化设备的位置等等;和建筑之间的关系:机房与设备间的大小、位置、承重等要求;和其它专业设备供应商之间的关系;和室内外装修承包单位之间的关系:如何解决安装实用及美观问题;和机电设备供应商之间的关系:和对机电设备控制管理相关的各种接口与通讯要求,安装位置等;和其它专业设备供应商的关系等等,这些问题都需要得到合理的解决。
3.2对信息进行统一管理
数据及资料的信息收集及管理,在施工的每个阶段都很重要,工程的管理就是要对这些数据统一进行安排。因此,对工程管理智能化来说,对于数据信息的统一筛选,显得尤为重要,它们能够互相促进、相辅相成。在信息管理方面,首先需要统一收集每个过程的数据、资料、记录及计划等,然后才能对这些资料进行总结整理,对下一步的工作带来指导,对于工程中的漏洞及不足,要进行及时的分析及修改,特别是一些重要的文件需要做好保存工作,进一步发挥计算机或者是信息技术的作用,用它的优势来对人群做出综合管理,让信息管理更加智能。
3.3建筑智能化的施工现场管理
现场施工的建筑智能化管理涉及到了整个过程的多个方面,包括各企业负责人、各部门及各单位等,要加强建筑工程智能化的建立,明确相关人员的职责,可以把相关的责任分配给具体的人,后续再进行严格的管理监督,把管理工作更好的落实下去。如果某个阶段出现了问题,就要对相应的人员追究责任,这样人员的责任感才会不断建立起来。另一方面,也需要对施工人员加强培训,不断提升施工人员的素质,也会对施工的质量产生积极的影响,在施工现场中,对于施工工序需要格外重视,只要对工艺的流程严格遵守,对于工序活动的质量也要进行主动控制,在特定的工序设置控制点,对工序活动的质量进行检验,才能实现智能化管理施工工序。计算机技术在智能化管理中起到了很大的作用,既然是智能化管理就必须发挥计算机在施工过程及设计中的作用,让工程的科学性及进度得到提升,同时需重视智能化监督系统的建立,因为施工现场充满了变数,随时有突发的情况等待处理,一旦发生了状况需要及时进行处理,对施工质量及进度,管理人员及技术人员之间做好协调工作,完善好现场的施工安全工作。
4.结束语
综上所述,建筑企业的信息化管理势在必行,只有如此才能适应新的发展变化,让施工的质量及效率越来越高。智能化管理需要行业内人员齐心协力才能达成,只有通过每个人的共同参与和努力,才能让我国建筑项目智能化管理水平迈上新的台阶。目前信息化水平越来越高,为智能化的实现提供了方便,就更应该对智能化管理的发展倍感信心,为建筑行业提供更科学智能化的管理方式。
参考文献:
[1]周新宏.建筑工程管理方法的智能化应用分析[J].科技风,2012(04)
[2]马千里.建筑工程管理方法分析与智能化技术[J].安徽建筑,2012(06)
[3]聂志华.建筑工程管理方法的智能化应用分析[J]商品与质量.学术观察,2011
论文作者:王水光
论文发表刊物:《防护工程》2018年第5期
论文发表时间:2018/7/9
标签:建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 工作论文; 阶段论文; 方法论文; 工程论文; 《防护工程》2018年第5期论文;