摘要：伴随着我国城市建设的不断扩张，建筑行业也步入了全新的发展历程，这也导致了建筑市场的竞争悄悄拉开了帷幕。在这一背景下，本文将引入精细化管理，在对其基本内涵进行准确说明的基础上，着重围绕工民建工程施工的精细化施工管理提出几点有效管理措施以供参考。
关键词：工民建工程；施工管理；精细化管理；措施
引言
近些年来精细化施工活动不断推行，工民建工程施工管理的过程中影响因素比较多，在整个阶段需要有效推动城市化建设的进步。考虑到各项管理指标和管理内容的流程等，需要完善现有的施工方案，从综合化发展的阶段入手，完善现有管理机制。工作人员需要明确具体管理内容，在当前基础上创新，实现整体化管理。
1精细化施工管理的重要意义
精细化施工管理是当代建筑企业的管理文化和理念模式，该模式以“精细化”为主要特征，能够细化资源管理与成本管理，浓缩管理文化精华、技术精华与智慧精华，从而有效促进建筑企业的发展进步。在建筑企业战略目标的指导下，精细化施工管理具有三大意义。①精细化施工管理能够分解企业战略目标，做好企业战略规划工作，落实施工计划。②精细化施工管理非常重视绩效管理，在精细化管理模式下，绩效管理水平能得到大幅度提升。③精细化管理是企业经营管理的支撑，能够辅助企业组织全面提高执行能力与运作能力。另一方面，工民建施工作业量大，耗费成本极高，如果施工进度失控，必然会耗费更多的成本。在精细化施工管理模式的引导下，施工进度能得到有效控制，明确施工方案操控细则，及时止损，科学调整施工计划，控制工程造价，落实工作人员的责任，并做好各项激励工作，从而全面提高施工管理质量。
2工民建工程施工精细化管理的优点
2.1能够促进管理人员与施工人员的关系
在工程施工过程中进行精细化管理能够使管理人员与施工人员之间相互信任，保证工程施工的顺利进行。在施工团队中，班组是其中最小的施工组织，对每个班组进行标准化管理，能够提升整个施工团队的施工质量。施工质量与施工效益是分不开的，对工程施工进行精细化管理能够有效提高工程的施工质量，进而提高施工效益，施工人员以及管理人员得到的收入也就越多，最终提高人员的积极性。
2.2促进工程施工进行文化管理
精细化管理不仅能够提高施工工程的施工质量，同时还能够促进建筑企业文化的形成。精细化管理的主旨是精益求精，本着精确、细致、严格的标准进行管理。同时这种工程管理的方式也可以应用在企业内部管理中，使员工认识到精细化管理对建筑施工以及企业管理的重要性，将精细化渗透到企业文化中，提高施工质量的同时，促进企业的文化建设。
2.3对工程施工中的责任进行明确划分
精细化管理主要是对施工过程中的细节进行管理，将整个施工工程分为几个板块进行管理，既提高了管理效率，又节省了管理时间。其中对工程施工中的岗位进行完善，是精细化管理的重要内容。将整个施工团队中的工作进行分解，将每个施工人员分配到相应的岗位中，同时安排管理人员对施工人员进行对应管理，明确规定每个人员的工作责任以及工作范围，保证施工质量。这种方式能够避免由于责任划分不明确引起的施工纠纷，真正做到责任的明确管理。
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3工民建工程施工精细化管理措施
3.1全面提高施工团队的综合素质
提高施工团队的综合素质，为建筑企业培养高素质人才资源，必须分层做好施工管理团队的职业培训工作。在具体培训工作中，企业应针对工民建工程施工管理人员的层级实施层次化开发培训工作。一般来讲，基层、中层和高层管理人员所承担的管理职责不同，管理者职责之间的差异客观上要求管理者应具有其职责所需要的胜任素质，因为管理者顺利完成职责的过程就是管理者在工作中运用和发挥自己具有胜任素质的过程，所以在管理人员培训与开发活动中，企业组织必须全面了解不同级别管理者的胜任素质。与此同时，在所有施工管理人才培训工作中，企业须着重强调精细化施工管理知识的传输与应用培训，指导施工管理人员熟悉精细化施工管理方案，准确跟踪施工进度信息，不断提高自身的职业素养，全面提升建筑工程施工质量。
3.2施工成本精细化管理
在将精细化管理运用在工民建工程施工成本管理中，以达到强化管理成效目的时。需要管理人员充分结合建筑工程各项施工项目，对资金进行合理配置同时加强资金使用情况实时监督管理，以有效提高建筑工程资金的利用率，优化施工成本管理。为此，管理人员可以将施工成本精细化管理细分成四个阶段，其中第一阶段需要管理人员全面搜集整理各项与建筑工程有关的文件、资料等，包括施工合同、地方性造价法规、人工费用等等。在第二阶段中，管理人员需要与施工人员、设计人员等进行积极沟通交流，确定工程中需要使用的各项施工工艺、材料设备等。与此同时，需要管理人员结合具体施工计划，运用专业的预算编制软件在将施工材料费、人工费等具体费用数据准确录入其中后，借助此类软件自带的预算编制功能自动、精准地完成工民建工程施工成本预算并获得相应的预算编制报表。在第三和第四阶段中，管理人员则需要立足具体建筑工程施工情况，对实际施工成本与预算成本进行差异分析，确定预算出现差异的具体原因从而在此基础上制定相应的改善施工成本对策，实现对施工成本的精细化、精准化控制。
3.3施工过程的精细化管理
保证施工安全以及施工品质达到标准是进行精细化管理的最终目的。为此，管理人员要经常亲临施工现场，随时掌握现场的施工状况以及施工品质；在应对突发状况时，管理人员要依照管理章程迅速处理；在对施工人员进行管理时，坚持以德服人、平等交流，将更多的关爱和技能传授给施工工人；当然，也要建立严厉的管理章程来制约施工工人，预防工人麻痹大意或者违规操作造成安全事故发生；精细化管理的贯彻实施能够有效预防安全事故的发生。实施精细化管理的主要工作就是管控施工预算和成本，管理人员要完全依照施工要求进行，账本记录清晰易查，对施工过程中的每笔投入都要严格控制，做到资源不浪费，从而提高公司利益。
3.4强化施工材料的精细化管理
工民建工程施工管理过程中，施工成本的主要内容是施工材料，建筑业的发展促进了施工材料向着精细化管理的方向发展。现阶段，工民建工程施工中还有很多的施工材料浪费问题，建筑材料的质量也不合格，精细化管理的应用逐渐使施工材料采购、管理和应用更加科学合理，从而确保施工企业的经济利益。所以，要严格遵守施工材料预算，严格管理材料采购工作，科学保管施工材料，做好相关的记录，不断完善施工材料管理措施。
结语
在工民建工程的施工精细化管理中，管理人员需要充分结合工程实际情况与具体管理要求，在严格遵循国家相关标准要求下，灵活运用各种先进的管理技术手段。从施工成本、施工质量、施工安全、施工工期与施工人员等各个方面入手，对建筑工程整个施工环节实现全过程精细化管理，使得建筑工程可以保质保量地完成施工建设。
参考文献：
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论文作者:李可1,杨万方2
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第23期
论文发表时间:2019/6/17
标签：精细化论文; 管理人员论文; 工程施工论文; 施工管理论文; 工民建论文; 成本论文; 工程论文; 《建筑细部》2018年第23期论文;