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摘要：现如今，我国的建筑行业发展十分迅速，技术管理水平是决定建筑企业总体效益的根本。最近几年，建筑工程技术也得到了不断提升，先进的工程技术助推建筑施工发展。与此同时施工技术管理中也存在弊端，影响建筑施工的顺利进行，阻碍建筑行业的发展。为了优化建筑施工技术管理，本文对其存在的问题进行了深入的解析。
关键词：建筑施工；技术管理；问题；对策
引言
社会主义市场经济体制和改革的不断深化，导致建筑施工企业的市场竞争日趋激烈。一些施工单位为了缩短工期，降低投资成本而忽视了住房建设项目的施工过程进行现场质量技术监督，其结果是，许多质量不符合规定的住房建设项目大量出现，这也对居民的人身安全构成巨大威胁，同时还消耗了建筑材料，限制了住房建设企业的进一步发展。因此，有必要明确住房建设项目的施工技术的特点，并采用科学的现场施工技术，现场施工管理措施带来可靠的保证建设工程的整体质量。
1建筑工程施工技术管理中存在的问题
1.1现场施工技术管理制度不完善
建筑工程开展中，由于规章制度为工作的开展提供参考和依据，并对工作人员的行为进行约束和指引，因此每一项工作程序都要以规范制度作为支撑和前提，建筑工程施工技术管理工作更是如此。然而，当前的现场施工技术管理制度是不完善的。比如，对施工技术的标准没有进行规范，工作人员开展工作中所使用的技术和实际施工不符合。同时，制度中也没有对工作人员的职责和工作任务进行明确规划，当出现问题时又无法及时找到负责人。
1.2技术管理水平不高
从施工技术管理的角度来说，建筑工程施工具有涉及方面多，周期长，工程关键点较多的特点，现场的施工管理人员很多都缺乏施工技术管理的经验，并且随着新工艺、新材料的不断出现，技术管理当中需要对这些新内容进行不断的更新和学习。同时技术管理人员的水平不是很高，图纸熟悉程度不够，工程责任心较差，现场的施工管理中出现了比较多的管理问题，违规施工是经常出现的问题，直接的后果就是导致施工质量不达标。
1.3技术管理人员没有丰富经验
建筑工程施工技术管理中，人是主体。在工程的规模不断扩充下，也需要工作人员有着较高的素质。建筑工程单位对技术管理人才需求十分紧迫，在此背景下，导致一些经验不足和素质低下的人员进入了单位。在专业技能不足的情况下，开展施工技术管理工作十分困难。这些素质较低的技术管理人员往往难以对自身工作职责进行明确划分，工作中没有保持认真和谨慎的态度。
2建筑工程施工技术管理的对策
2.1健全现场施工管理体系
住房建设单位应建立完整的现场施工管理机制，建立相应的工程质量管理规范和体系，为施工期间的质量控制和技术管理提供可靠依据。确定施工现场的具体程序和施工现场的具体负责人，建立合理的问责制度，提高施工管理人员对施工质量的重视程度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，应加强对现场施工材料和设备的严格控制，施工技术必须与施工图纸和施工规范相结合，必须要按照国家和建筑行业的相关标准来对项目进行严格的验收。对于质量不达标的项目，一定要禁止该项目进行下一个阶段。在验收程序的过程中，必须要有相关的工作负责人签字，以确保后期可以正常进行审查，施工企业可以根据每个住房建设项目的特点来建立相应的责任制度和质量控制，要确保工程类的每个管理人员和相关的设计人员都在质量控制措施和责任范围之内，要对施工技术、建筑材料以及相关施工人员进行强化性的管理，这样才可以确保房屋建设工程的整体施工质量和人员安全。
2.2工程质量管理
工程质量直接关系到整个工程的经济效益，同时还会影响到建筑功能的发挥，一旦工程质量出现问题就会导致工程出现整改和修复的现象，这给包括业主在内的各个工程参与方都造成较大的麻烦，因此，做好工程质量管理非常重要。从现场施工管理和监督的角度来说，有效保证整个建筑工程的质量至关重要，所以在进行现场管理的时候就需要对质量进行严格的控制和监督，并且采取主动的控制措施，制定质量管理和控制计划，实施全方位以及全过程的控制。在工程开工之前需要对图纸进行会审，在没有经过会审的情况之下，施工是不被允许的，在设计图纸的时候应该尽量的减少出现错误、漏洞、缺项等问题，并且落实对应的责任制度。制定质量控制的目标，按照质量目标的要求进行严格的合同管理，针对每一道施工工序质量控制入手，建立对应的质量控制小组开展对应的质量控制工作，尤其是针对新材料、新工艺以及新技术的使用，更是需要保证质量目标。
2.3明确施工技术管理责任
建筑工程应用到的施工技术十分多样，施工技术管理工作的内容也比较复杂，因此在实际施工中，施工技术管理往往都是由多个管理人员共同协作完成，在这样的情况下，施工方必须要将项目管理部门的施工技术负责人明确下来，安排高素质的施工技术人员负责整个工程的施工技术管理工作，之后再根据各项施工技术管理工作的具体内容对工作任务进行具体细分，从而保证施工技术人员能够全面参与到技术问题处理、工艺流程优化、操作形式选择等各个方面的施工技术应用中来，实现对施工技术的全面、有效管控。
2.4强化管理人员培训，创建优质管理队伍
建筑工程的质量是建筑企业所有工作人员都应该首先重视部分，要把工程质量放在心头。同时，施工人员和建筑工程是直接接触的，也是工程质量保证的主体和核心。素质高的施工人员会合理控制建筑施工的成本，也会让施工进度合理。归结到底，在建筑工程技术管理中要让管理人员的潜能得到发挥，让专业技术水平得到提高。为此，企业网应选用专业技术能力较强的工作人员，按照具体的技术管理制度，明确工作人员自身所要承担的责任。而建筑企业内部技术管理人员的素质提升，有一个十分关键的途径就是培训。培训要以职业道德教育为根本，以技术专业水平为出发点，全面而具体地对员工进行培训，技术管理人员的专业培训，是保证企业拥有一支强劲工程技术管理队伍的基础。
2.5施工材料管理
如果想要提高施工现场的技术管理水平，可以通过完善施工现场的物料管理计划，这可以直接影响到建筑材料管理机制涉及成本控制和原材料控制，建筑材料在项目建设过程中起着非常重要的作用。如果想要有效地提高现场的质量管理整体水平，那么就一定要进行材料计划的准备和实施工作，并且要准确确定材料的数量、规格以及相应的材料，对于材料的数量应当控制购买，这样可以减少工程采购的投资，同时可以增加项目的建设了，并且有利于控制整个施工的周期。此外，对于建筑材料一定要做好验收和分类的工作，对于施工现场所提供的材料质量，也必须要结合具体的工程条件来进行，应彻底实施进入现场的材料验收计划，并且可以对于现场材料进行抽样检查。在施工建设管理系统中设备管理也是其中的重要组成部分。为了项目的管理质量能够有效地提高，所以必须结合施工技术方案和施工技术条件，对设备进行选型，这可以给施工技术，有效地创造良好的发展条件，并且可以促进设备管理和物资管理能够协调发展进行，并且为项目的整体发展带来更加良好的条件。
结语
综上所述，城市建设离不开建筑施工技术。对技术进行优化管理，会促进城市建设取得较快的发展。工程技术管理工作是一项长期的内容，管理和整个工程的运行是唇齿相依的关系。在形成了优质的工程技术管理模式下，要不断地分析工程管理中存在的不足，采取科学有效的措施解决问题，提高工程技术管理水平，进而让建筑企业在建筑行业中屹立不倒。
参考文献
[1]张峰.浅谈施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].城市建设理论研究：电子版，2017（26）.
[2]林嵩.房建工程施工现场技术管理存在的不足及解决办法[J].江西建材，2017（13）.
论文作者:张建华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年14期
论文发表时间:2019/10/15
标签：施工技术论文; 技术管理论文; 管理人员论文; 现场论文; 工程论文; 建筑论文; 质量控制论文; 《建筑学研究前沿》2019年14期论文;