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摘要：随着市场经济的发展，人们的收入水平有了一定程度的提高，这使得人们对生活、生活和工作环境的要求不断提高。在增加人们需求的前提下，建筑业得到了全面发展和改善。然而，对于投资者来说，建设项目具有建设周期长、资金投入大的特点。由于这两个特点，所有者拥有大量资本，并且容易出现诸如资本周转等问题。因此在建筑工程活动中，投资方需要对于其工程投资成本进行全面管理，以此提高业投资方经济效益、市场效益，在保证其经济效益同时，全面提高了建筑工程的整体质量，保证投资方的市场竞争力。
关键词：建筑；工程管理；成本控制
1建筑工程项目管理中成本控制的重要性
在建设项目管理过程中，关键成本控制可以大大提高企业自身的管理能力。所涉及的成本管理是一项重要内容，更直观地显示了管理工作的质量。同时，它也可以促进企业在实施战略的过程中更好地展示成本控制。战略成本以管理为基础，并已形成长期效益。在严格控制管理成本的过程中，企业和市场之间的关系可以更有效地联系起来。这样，项目管理的关键作用也将得到更好的展示。最重要的是能够提升企业的利润，提升成本控制的明确性，对其预算进行合理化的实施，以此提升企业的实力。
2建筑工程项目管理中成本控制主要问题
2.1 建筑工程施工管理人员专业水平较差
科学的成本管理和控制需要具有一定专业知识的管理人员来实施。然而，实际情况是，建设项目管理人员和施工人员的专业知识不足，专业水平普遍较低，甚至一些项目管理人员也搞不清楚成本控制是什么。缺乏对成本控制重要性的认识导致项目经理的成本控制无效。此外，一些施工经理缺乏施工项目成本控制的经验，这使得工程设计中难以实现成本控制目标。
2.2控制方法缺乏科学性
经过对我国各建筑工地的多次走访和调查，从调查结果不难看出，我国一些企业缺乏对成本的科学控制，存在许多管理问题。控制方法不科学的主要原因是缺乏管理体系，企业的实际经济状况与项目预算脱节。一些企业的成本控制方法局限于理论，没有结合实际，阻碍了项目的正常建设，浪费了成本和资金。除此之外，在工程项目前期的招、投标阶段，相关企业未能理清事实，过分追求经济利益的最大化，致使企业的相关人员对于成本的管控缺少严谨的态度，使之控制缺少科学依据，会降低企业经济效益，不利于其经营。
2.3技术方面的问题
由于一些建筑项目中许多技术人员保守的个人观念和缺乏适当的创新意识，经常会出现不必要的人力、物力和财力浪费。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目管理能力的最大体现是技术类别的减少和新成就的发展。此外，在成本控制层面，管理者往往在一定程度上忽视了施工本身的实际情况，导致成本控制的内容不够全面，从而使整个成本控制工作失去了原有的意义。
3 加强工程造价控制的有效措施
3.1材料、人工成本控制，建立和完善管理制度
为了做好施工项目管理中的成本管理和成本控制，首先要做好材料成本、人工成本、机械设备等成本项目的控制。建设项目需要使用大量的建筑材料和建筑设备，而材料和设备的采购量应该通过项目来计算，以防止过度采购，导致资本成本支出比例过高。其次，在建设项目的施工成本控制中，施工技术人员和施工管理人员需要接受必要的技能培训，以便他们能够在施工现场按照规章制度合理使用建筑材料和设备，减少不必要的资源浪费，施工技术人员和管理人员应具有一定的责任感，将建设项目的成本控制计划付诸实施，提高各种工程资源的实际利用率。最后，我们需要建立完善的建设项目施工成本控制管理体系，在责任制和奖惩制度的基础上，对各个工程部门的成本和费用使用情况进行统计、分析和比较，以鼓励和奖励各个部门或人员在建设项目中的成本节约和成本控制行为。
3.2增强投资方在建筑施工过程中成本控制意识
在全面实施项目成本控制的过程中，建设项目需要从根本上全面实施成本控制。对于当前的建设项目，在全面实施成本控制的过程中，投资者需要从成本控制入手，加强对成本控制意识重要性的培训，帮助企业全面提高对成本管理的认识。为了控制成本，投资者需要首先在项目设计阶段全面实施，如春霞园酒店项目在设计阶段就成本进行全面分析，从设计开始实施成本管理，即设计部分提出限额设计指标--初步设计图纸出来--审图--成本造价部门对图纸进行各分部、分项工程算量得出招标控制价--交招投标部门进行项目工程招标。通过对设计的施工成本预算和控制，从而实施对项目成本控制，因此在建筑工程活动中，全面实施成本控制应从基础入手，提高其控制力度。
3.3做好建筑工程以外费用支出的管理控制
项目包括施工过程中除劳动力、材料、机械和设备以外的费用，以及施工人员住宿、机械和设备维护、赔偿和伤亡赔偿。对于这一部分，指出在项目预算中应该预留一定的费用，并且应该提前做好预算和控制。对于金额较大的额外费用，财务人员必须说明费用的原因、批准人等。以便在结算中包括项目费用。建设单位应当从日常建设入手，加强项目建设管理，最大限度地减少项目外不必要的支出，有效降低建设成本，提高建设效率。
3.4加强工程图纸的会审力度
图纸设计工作主要是指在设计披露前全面熟悉和掌握施工图，并审查施工图可能存在的问题和不合理的条件。通过加强安装工程图纸的会审，安装企业可以熟悉施工图纸，掌握工程中的重点和难点，找出需要提前解决的技术问题和解决方案，有效避免施工中可能出现的设计变更问题。施工企业应组织各工种人员审查本工种的相关图纸，以掌握和理解图纸中的细节，共同检查图纸中的错误，并协商相关的施工合作问题；在对施工图纸审查的基础上，应对所探讨的问题逐一记录，以形成图纸会审纪要，以作为与设计文件共同使用的技术文件，并作为施工单位进行工程价款结算的重要依据。
3.5严格材料管理程序
建筑材料是建筑工程的基础。对于管理者来说，失控的材料价格是建筑项目成本失控的重要原因。因此，为了确保整体项目管理质量的提高，有必要控制其材料管理程序。具体来说，在施工过程中，采购人员应事先了解材料市场的实际价格，并在采购建筑材料时做好材料质量的检测工作。此外，施工管理人员需要严格检查和控制进入现场的工程材料，以确保进入现场的材料质量的高效率，并协调材料的价格和质量；同时，在使用过程中，不断细化登记材料的消耗数量、领取时间和应用部位，从材料流向上确保工程成本管理的质量；最后，在材料保存管理上，做好材料的分类堆放，避免材料混合堆放产生化学作用，影响使用性能；再此基础上，做好材料的安全监管，避免建筑材料失窃等意外现象的发生。进而从材料上实现施工过程的策划过那本控制。
结语
为了确保施工过程中各施工环节的严格成本管理和控制，优化各种资源的使用，提高整个项目建设资金的优化配置，有必要加强建设项目的成本管理和控制。面对当前工程造价普遍存在的问题，施工企业必须采取有效的改进措施，这就要求全面增强工程造价控制意识，做好施工各个环节的工程造价管理。另外要加强对整个施工过程的审计管理，确保资金的运用科学有序，同时要提高工程造价管理人员的综合素质，有效地确保整个工程项目建设过程当中造价的管理和控制工作水平和效率，使项目建设企业获取经济利益的最大化。
参考文献：
[1]金兰英.建筑工程造价的合理有效控制与探索[J].工程技术研究，2017，（5）：179+185.
[2]刘兆军.加强建筑工程造价预算控制与措施[J].工程技术研究，2017，（3）：152+162.
论文作者:沙诺
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第15期
论文发表时间:2019/1/22
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