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摘要：如今，城镇化发展进程不断加快，建筑工程市场竞争异常激烈，建筑企业要想在激烈市场角逐中占有一席之地，应不断提高建筑工程质量，有效控制施工过程中的各种风险，从而提高企业经济利润。而工程造价直接关系到建筑工程投资效益，所以，在日常工作中，必须做好合同管理工作。另外，还应有效控制工程风险，切实保证企业的经济收益。首先，笔者详细介绍了建筑工程合同管理的重要意义，同时深入探究了合同管理在建筑施工成本控制中的现状，并提出了针对性的解决措施，旨在为业界人士提供有价值的参考。
关键词：建筑工程造价；合同管理；风险控制
前言：只有落实好建筑工程造价合同管理和风险控制工作，才能促进建筑行业整体的蓬勃发展。由于建筑工程造价合同管理工作内容十分繁琐、复杂，工作任务不仅存在一定的困难性，而且还具有系统性，要想做好并非易事。但是我们必须清醒地认识到，只有不断完善建筑工程造价合同管理和风险控制，才能化解工程中的各种纠纷，同时大大提高工作效率。此外还会提高建筑企业的良好信誉，从而推动建筑企业的长足发展。
1 建筑工程合同管理的重要作用
任何行业的长久稳定发展，都离不开合同正确引导，因此，建筑企业必须做好合同管理工作。这样，不仅能够更好地控制工程造价成本，而且还可以确保施工质量和施工进度，从而大大提升企业经济效益。另外，合同双方应严格按照合同具体内容执行，避免出现经济纠纷，确保建筑工程顺利开展。同时，如果建筑企业能够增强建筑工程合同管理，对于扩大市场份额和提高企业竞争力都具有现实意义。总之，在建筑行业蓬勃发展下，建筑企业越来越重视合同管理工作，因为企业已经深刻意识到工程合同管理不仅关系到施工进度和施工质量，而且还关系到企业经济收益。
2 建筑工程造价控制中合同管理的现状分析
2.1没有科学合理地控制施工合同成本
通过详细分析当前市场供求关系，我们发现建筑工程发生了失衡现象。一部分施工单位在没有详细了解和调查市场实际情况下，就给出了不合理的市场造价，招投标期间，一些建筑单位无法真实地反馈工程造价，从而给出不符合实际情况的标底，破坏招投标的公平、公正。
2.2 追加投资
现阶段，项目前期的造价控制是项目开展过程中最关键的问题。其中预测项目造价和竣工结算是项目造价中最为关键的环节，通常情况下，先建设后结算是目前对企业比较有利的运作方式。项目建设过程中，企业应二次投资，但实际操作过程中，部分企业不能有效控制项目，在项目尚未结束时，就已经超出了预算，同时企业不能事先发现造价失控问题，并采取切实可行的应对措施，从而严重影响了建筑企业经济收益，进而造成无法挽回的经济损失。
2.3 现场签证十分混乱
施工过程中，一些监理人员由于自身素质不高，在没有经过严格审核的情况下就随意签证，有的交由施工单位来填写签证，有的甚至暗箱操作，弄虚作假，而发生问题，一些监理人员就不管不问，直接项目后期才办理签证。现场签证十分混乱，严重破坏了建筑行业规范，从而对建筑行业造成了很多负面影响。
2.4 成本合同管理与成本控制
在建筑工程施工过程中，工程造价合同管理施工贯穿始终，涉及到各个环节。要想有效控制工程造价，必须切实做好工程造价管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆合同签订时，一定要注重工程质量的控制，从而更好地控制工程造价，这样，可以有效预防和避免工程款超出预算，从而更好地把控各个阶段的工程造价。值得注意的是，签订合同以后，双方必须严格按照合同内容执行，从而更好地保障双方利益。
3 建筑工程合同管理与风险防控
3.1 担保合同的合理性
为了确保合同管理效力，首先应保证合同管理工作的合理性和规范性。合同签订期间，双方必须确保合同文本内容和形式的法律性和合理性，如果合同文本内容存在问题，势必会影响合同履行效果。所以，合同管理人员必须全面掌握和了解工程项目的实际情况，确保合同内容的有效性和合理性。另外，合同双方还应确保合同内容的法律效力，这样才能更好的保障和明确双方的义务和权力，避免责任不明，相互推卸责任。由于建筑工程造价合同对于工程项目至关重要，所以企业必须加大合同管理力度，有效控制工作造价，确保建筑项目顺利开展。
3.2 提高员工的专业素质
合同管理人员的综合素质和专业水平直接关系到合同管理水平，从而影响施工进度和质量。所以，企业对于合同管理人员的专业素质必须给予高度重视和关注。在聘用合同管理人员时，企业应重点考察应聘人员的专业水平，同时还应关注他们的专业素质，因为只有专业能力强的人才能够胜任此项工作。另外，企业还应定期培训在职合同管理人员，这样有利于他们专业能力和专业素质的不断提升。培训结束之后，需要进行相应的考核，这样，可以更好地保障培训效果。
3.3 项目合同管理制度的建立
为了切实做好合同管理工作，必须选拔和聘用一些专业合同管理人员组建成合同管理部门，同时编制健全的建筑工程合同管理制度，确保合同管理工作的有序开展。其中建筑工程责任分解制度、保送制度以及交底制度等都必须涵盖在合同管理制度中。合同签订以后，合同管理人员应与项目管理人员完成合同交底工作，同时向其详细解释合同内容。合同管理人员将相应权利和职责落实到每个人身上，从而保证合同管理工作有条不紊的进行。
3.4 监督、检查合同履行状况
为保证双方能够严格按照合同内容执行，非常有必要定期检查和监督合同的履行情况。在项目结束之前，为了保证工程质量和合同履行情况，工作人员应归纳整理相关数据，同时认真比较工程施工的实际情况和合同的规定，以便更好、更真实地评估施工情况，为项目后期的总结、评价和分析提供重要的参考。
3.5有效控制施工质量
为了确保企业的经济效益，除严格控制施工质量和进度外，还必须严格控制整个施工过程。为了保证企业获取更大利润，必须有效提高资源利用率，避免不必要的经济损失。同时，还要确保工程核算标准的科学性和合理性，切实保障施工人员严格遵守有关规范，避免因施工行为不规范而造成不必要的资源浪费。企业应有效控制报价核算、资料归档等环节，切实保证施工质量达到相应标准要求，同时控制工程成本，不断提高企业经济效益。
3.6落实合同索赔管理工作
目前，企业是进行工程造价管理时，仍然存在诸多不足和问题，所以，企业应加大合同索赔管理力度，有效降低企业经济损失。索赔期间，合同双方都应该提供相应的纸质材料，同时交由仲裁部门或律师来明确合同双方的责任；此外，仔细观察施工现场情况来寻找索赔证据。这样，不但可以有效保障企业的合法权益，而且还能不断提高企业的竞争实力。
结束语：
综上所述，如今，我国经济不断发展，建筑行业日益壮大，建筑工程施工也越来越完善。建筑施工期间，为了确保工程质量和效率，必须有效提高企业经济收益，那么，做好建筑合同管理和风险控制工作至关重要。一旦不能有效控制工程造价，势必会给企业带来巨大的经济损失。而工程造价合同管理将直接影响工程造价控制，因此，要想更好地控制工程造价，增强工程造价合同管理是非常有必要的，合同管理的实施是为了更好地明确项目双方的责任，使双方能够更安全地合作。
参考文献
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［3］李荣谦.浅谈工程合同管理与工程造价控制之间的关系［J］.河南建材，2014（12）：64-65.
论文作者:田春年
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/9
标签：合同论文; 工程造价论文; 合同管理论文; 企业论文; 建筑论文; 管理人员论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2019年6期论文;