关键词：薪酬激励；绩效考核；薪酬制度
在知识经济时代，人才成为企业竞争和管理的核心。而在员工管理中，薪酬管理事关员工的工作积极性和创新热情。因此，在经营管理中，电力企业对薪酬管理给予了高度重视。不过，随着电力企业体制转换和结构调整的不断深入，电力企业薪酬管理中隐藏的一些问题也逐渐暴露。如何通过科学管理解决薪酬管理中存在的问题，实现企业效益最大化，也成为电力企业关注的重要问题。
一、 企业薪酬激励存在的问题
企业根据企业员工对企业薪酬制度的反映，对企业的薪酬激励机制进行了深入的分析，发现在企业的发展中，公司的薪酬制度不合理，造成了企业员工在工作中没有积极性，一旦发现更好的去处就会跳槽到别的公司。 企业中薪酬制度存在的问题如下：
1.1人力资源体系不够完善
人力资源体系不完善是电力企业中普遍存在的问题，由于国家管理的作用，不重视人力资源在电力企业管理中的重要作用，其薪酬管理机制存在缺陷，薪酬机制僵化已无法适应新时代企业对人才的需求，滞后于市场经济的迅猛发展。另外，员工的薪酬与对企业的贡献联系较小，员工发展和企业发展脱节，降低了工作效率。同时，企业内部缺少有效的交流、沟通，不能及时反映真实情况，造成工作断层，这在某种程度上影响了薪酬管理机制的判断。
1.2缺乏有效的激励措施
电力企业中缺乏有效的激励措施，同样使得人力资源薪酬管理工作难以得到有效的进展。各种专业型人才与普通员工的薪资待遇不明显，没有形成良性的正向激励，导致部分专业型人才就会产生不满的心理，普通员工个人能力的欲望不强，影响企业人才队伍的进一步发展。
1.3绩效评估形式化严重
从实际情况来看，现阶段我国一些电力企业的绩效评估系统还不够完善，主要体现在电力企业员工的意见与绩效评估的结果没有直接的联系，很容易导致考核标准与电力企业员工实际情况不相符，绩效管理人员管理意识还有待进一步提高，考核评估过程形式化，绩效沟通不够深入。
1.4没有严格的考核制度
在 企业中绩效考核的方法是由各部门的全体员工对该部门的每一个员工进行打分，然后由部门领导和其他部门的领导对该员工打分，最后是由公司的最高层对员工进行打分。在打分完了之后，只有很小部分的员工可以知道自己在此次打分中获得的分数，而大部分公司的员工对自己的打分结果根本不知道，同时也不知道自己在哪些地方做的好，在哪些地方还有待完善。在这种考核制度中，员工一般给自己打分较高，其他部门的领导给员工的打分存在盲目性。这种考核方式不能很好地反映员工的工作情况。
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4.公司浮动工资变化幅度较小
在 企业的薪酬结构中，员工之间的工资存在的差异较小，一方面是因为公司的考核制度不完善，另一方面是公司薪酬中工资浮动范围较小，而且对于一些有特殊贡献的员工公司也没有完善的奖励措施，造成公司员工在工作中对薪酬的期望值较小，没有主动创新意识。
二、提高企业薪酬激励有效性的几个方法
1.针对不同岗位制定不同的薪酬激励制度，体现薪酬激励制度的公平性
在企业的发展中，薪酬激励制度的公平性是非常重要的，公平的薪酬激励制度有助于提高员工的工作积极性。所以在企业制定薪酬激励制度的时候，需要对企业中不同岗位员工的岗位内容进行合理的评价。既要对企业的全体员工一视同仁，用现有的薪酬激励机制对员工工作进行激励。也要对特殊工作岗位的员工在薪酬激励方面区别对待，采用差异化的评价指标，实施差异化的薪酬激励机制。在对员工岗位内容进行评价的过程中，要对员工岗位中的主要责任、职责范围、员工的工作能力等方面进行评价，并且要将这些岗位指标量化，从而对员工的岗位作出正确的评价，制定合适的薪酬标准。
2.加强全面的薪酬激励
在目前，该企业的薪酬激励都是采用物质奖励。在人们追求精神满足的时代中，企业还应该加强对员工的精神激励，对员工的工作进行精神方面的鼓励。例如，在企业老员工的薪酬激励中要更多地给予他们各种升职机会，对年轻的新员工可以采用高薪激励法。
3.建立与时俱进的薪酬激励机制
目前很多企业的薪酬激励机制都或多或少的存在一定的缺陷，主要是因为在现代社会中，各种信息的传播速度加快，企业员工的思想和需求也在不断变化，很多企业在制定薪酬激励制度的时候，虽然对当前企业的各种情况和员工的需求进行深入的研究，但是随着时间的推移，各种变化的出现，企业的薪酬激励制度不能与企业发展和员工的需求保持一致，那么企业的薪酬激励就缺乏有效性。所以在企业薪酬激励过程中要适时地对员工的需求和社会的主流思想进行了解，根据企业发展形势的变化，对企业的薪酬制度作出相应的调整。
4.加强薪酬系统的公开透明
企业的薪酬制度的公开透明不仅能帮助企业的员工了解自己薪酬的水平是如何确定的，而且有助于帮助企业发现薪酬制度中的不公平现象。在企业薪酬激励中企业的领导要加强与员工之间的沟通，让员工了解企业的薪酬体系，企业也可以通过沟通了解员工的具体需求，建立起更加完善的科学的薪酬激励机制。
三、结论
通过薪酬激励可以极大的激发企业员工的生产经济性，但是在很多企业制定的薪酬激励制度还存在很多的问题，导致薪酬制度无法达到企业满意的效果。企业要不断调整薪酬结构，建立完善的绩效考核体系，将现金激励和非现金激励结合起来，这样才能提高企业全体员工的积极性，为企业的进一步发展贡献力量。
参考文献：
[1]方静.小议薪酬激励与企业发展[J].内蒙古科技与经济，2010（08）.
[2]杨方，赵云龙.合理设计薪酬，发挥薪酬激励功能[J].信息系统工程，2010（02）.
[3]袁莉，龚自贵.现代企业薪酬激励有效性的完善[J].中国商贸，2010（17）.
论文作者:王永飞,王莹琨
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年11期
论文发表时间:2019/12/2
标签：薪酬论文; 员工论文; 企业论文; 制度论文; 电力企业论文; 激励机制论文; 薪酬制度论文; 《当代电力文化》2019年11期论文;