摘要：在知识经济时代，人力资源在企业发展中的重要意义逐渐凸显出来，人力资源培对企业战略发展、品牌建设、内部创新、树立良好形象发挥了重要的作用。同时，在知识经济快速发展的社会新形势下，企业文化已经成为企业在社会主义市场经济发展的核心竞争力。企业想要在社会主义市场经济发展中占据自己的一席之地不仅需要大量创造满足人们需求的产品，而且还需要不断提升产品本身的价值。因而，在新的社会环境下，企业发展需要进一步加强认识企业文化和企业人力资源培训之间的关系，积极打造具有特色的企业文化，并结合企业文化和人力资源培训的特点、重要性，调动一切积极因素通过加强企业文化来推动企业的人力资源培训，进而在最大意义上促进企业的发展进步。
关键词：企业文化；人力资源；培训关系
1企业文化和人力资源培训的概念
1.1企业文化的概念
从宏观的角度来看，企业文化所代表的是企业在经营的模式方面所表现出的一种价值观念，既是对消费者企业形象的一种展示，也能充分展现企业自身所具备的竞争力。而从微观的角度来看，企业的文化往往会随着企业经营的价值观念、发展战略、员工的信念等因素的转变而产生一定的变化，而这些因素的变化通常由企业内外部的环境因素所影响。在企业中，企业文化具有一定的特殊性，它不仅能为企业的各项活动树立榜样和标准，同时对企业各工作人员的行为也具有一定的规范作用。
1.2人力资源培训的概念
在企业中人力资源的培训往往会以体系的形式存在，指的是系统化的将企业内部包括管理、评价等多种体系在内的元素在培训体系中进行有效的整合，并以企业的实际情况为基础对培训的过程进行严格的设计。正因如此，企业内人力资源的培训除了要就专业技能和知识基础进行培训之外，还需要从员工的职业素养等方面出发实现培训的全面化。通常情况下，企业人力资源的培训所选择的内容会以企业员工的真实情况来制定。
2企业文化与人力资源培训的关联
2.1人力资源培训是企业文化的有机构成
良好的企业文化能够促进企业的发展，提升企业的核心竞争力。促进企业的深化发展。企业文化融合了企业的发展理念、价值观念、管理体系、制度规范等。人力资源培训作属于企业文化的一部分，涉及到企业文化发展建设的各个方面、人力资源培训管理在实际发展中需要结合企业文化发展和基本价值观念，从人力资源培训主体、培训目标、培训内容、培训形式的选择上对企业员工开展培训，从而增强企业员工对企业发展的认同感和归属感。因此，人力资源培训是企业文化的重要组成部分。
2.2人力资源培训对促进企业文化建设的作用体现
企业成员是企业成长的根本力量，为此，企业的长远发展需要关注企业员工的成长，充分尊重企业员工的权利、了解企业员工的想法、加强对员工的新人、测提升企业员工工作的积极性、加强对企业员工创造力的培养，进而在最大限度上提升企业员工的个人价值。为了加强对企业人员的培训，企业在发展的时候需要进一步明确发展规划，通过人力资源培训将对人才的管理和培训工作充分落实，一方面能够丰富理论知识，提升员工的专业技能;另一方面能够提升企业员工的综合素质，在最大限度上激发企业员工的个人潜能。有效的人力资源培训管理对落实企业的发展制度也发挥了重要的作用。在企业人力资源管理培训中，企业员工经过培训管理之后能够进一步了解企业的发展价值理念，增强工作责任感和企业使命，不断提升自身的管理水平和工作效率。
2.3人力资源培训在是另一种是形式上企业文化的培训
企业文化往往具有丰富的内涵和价值，体现在企业的管理制度、发展理念、操作行为等方面。企业人力资源培训具体是指依托企业培训理念的引导，鼓励带动企业全体成员参加的一种活动。人力资源的培训形式多样，具体包括课上讲授课下指导。人力资源培训的地点可以是学校，也可以是校企基地。人力资源培训需要对企业文化层次上的内容进行反映。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆大多数的企业都拥有完善化、系统化的培训体系系统，体现在培训制度、培训场地和培训人员等。企业人力资源培训涉及企业文化的各个方面内容，是企业文化的重要体现。
2.4良好的企业文化能够促进企业人力资源培训发展
企业文化是企业发展的重要组成部分，对企业的发展方向和企业人力资源培训起到了重要的引导。良好的企业文化也是注重对企业员工培训的，并能够随着企业的发展不断探索进一步发展完善，不断构建良好的人力资源培训体系。良好的企业文化更加注重员工的长远化学习，并致力于为员工的学习创设良好的环境氛围。
3以建设企业文化为基础构建人力资源培训体系
3.1加强对人力资源培训需求的分析
企业在发展的过程中会面临员工流动性大、员工对公司满意度低、员工工作责任心不强、员工工作绩效不高等多方面的问题。企业员工的实际情况和企业对员工的要求存在较大的差距，这种差距的存在是人力资源培训需求产生的重要原因。有效的人力资源培训需求分析能够帮助企业找到员工在工作中存在的问题，并结合实际情况采取有效的措施提升员工工作效率、解决员工在企业发展中面临的各种问题。著名企业管理专家主张从组织、岗位和人员几个层面来对人力资源培训需求进行分析。其中，组织分析是对人力资源培训目标和企业现有的人力资源分配情况进行分析，在分析之后确定人力资源培训重点内容。岗位分析是对不同员工的不同岗位任务进行分析，具体可以通过岗位说明书的查看来实现。人员分析是通过检验员工现阶段的工作绩效和实际要求绩效之间的差距来确定被培训者需要接受怎样的培训。以企业文化为导向人力资源培训需求分析具有高效性和实用性的特点。
3.2制定起科学合理的人力资源培训规划
目前的经济形式要求企业结合自身的具体发展形势和内部人力资源管理计划，通过人力资源培训来建设企业培训体系。在建设企业培训体系时，要着眼于企业的长远发展，以企业文化为基础来提出有效的建设措施。另外，企业的人力资源培训体系还应深入员工内部，加强企业员工之间的沟通，营造一个良好的工作氛围。
3.3实行职业设计，完善培训体系
由于企业人力资源培训的基础是建设企业文化，因此企业需要将促进员工的自身发展和自我价值的实现作为培训的目标，重视员工的职业设计，充分考虑企业与员工的各项需求，提高员工的培训热情。除此之外，企业还需进一步完善人力资源培训体系，通过规划更好的课程体系来优化员工的学习成果，提高企业员工的整体素质。
3.4从企业文化的角度出发对培训的环境进行改善
企业的运行和经营是一个有机的整体，要促进企业盈利的提高就应当是企业的各部门之间构建和谐的合作关系，而企业的文化也强调员工之间要能构建良好的户主关系以实现团队的写作。因此，对于企业员工的培训就应当根据这一目的，加强对员工在团队精神方面的培训。这样的方式不仅有利于员工之间在工作通过互相激励的方式促进自身发展，还能有效提高企业的凝聚力。
4结论
总而言之，倘若想让企业在竞争激烈的市场中占据优势，就要将企业文化建设和人力资源培训融合在一起，以促进员工的自身发展和实现企业的发展为目标，实现企业的发展战略规划目标。当今社会，已经有很多人认可了企业文化的建设与人力资源培训之间的重要关系，并采取相关措施来促进企业的发展。然而，在建设企业文化和构建人力资源培训体系的问题上，还有很多企业没有找到诀窍。所以，为了提高市场竞争力，企业需要将企业文化建设作为前提，提高对人力资源培训体系构建的重视程度，根据不同企业中不同特色的企业文化，有针对性地开展人力资源培训活动。
参考文献
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论文作者:徐宁
论文发表刊物:《基层建设》2017年第32期
论文发表时间:2018/1/20
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