摘要：国有施工企业的发展和企业的劳动人事管理具有紧密的联系，只有做好劳动人事管理工作，才能有效提升施工企业的劳动人事管理水平，充分发挥员工的积极性，提高员工对企业的归属感，挖掘员工的潜能，以此来促使员工为企业做出更大的贡献。在新时期，人们对国有施工企业的劳动人事管理提出了更高的要求，所以企业要积极探索劳动人事管理的创新模式。本文就国有施工企业的劳动人事管理模式创新策略进行探析，旨在为人们提供一定的参考。
关键词：国有施工企业；劳动人事管理；人才培养
引言
劳动人事管理是现代企业管理体系中的重要组成部分，做好劳动人事管理有助于推动企业的健康持续发展。从现有的情况来看，我国已经进入了新时代，但是，国有施工企业依然在管理上受到传统企业经济体制惯性思维的影响。劳动人事管理存在的问题，主要是对劳动人事管理认识不足重视不够，缺乏对员工的有效培训，缺乏完善的考核体系和激励机制，这些都阻碍了劳动人事管理地有效开展。因此，国有施工企业一定要引起重视，积极探索劳动人事管理模式创新策略。
1.国有施工企业劳动人事管理存在的问题
1.1对劳动人事管理认识不足重视不够
从实际情况来看，很多国有施工企业，特别是基层一线单位和项目经理部的劳动人事管理都没有做好总体规划，甚至劳动人事管理，劳资人员被边缘化，随意化。虽然有些国有施工企业提出了人事管理的发展规划，但是在实际上未能有效实施或在操作过程中并没有真正发挥到作用。一些施工企业对人事管理的认识只停留在比较浅显的层面上，没有认识到人力资源管理的必要性和重要性，所以在人事管理中就出现各种各样的问题[1]。一些国有施工企业建立的人事管理机制不够完善，也没有对人事管理形成正确的认识。在实际的人事管理中，工作内容还停留在对员工绩效进行考核和控制上，并没有针对人才的具体需求和企业的发展需求来加强对人力资源的管理。实际上，人事管理应该是一项非常系统而复杂的工作，需要涉及到很多方面的内容。但是在实往往只忙于招聘，人力分配、工资、统计等方面上的简单工作，缺乏对人事管理的深刻认识。
1.2缺乏对员工的有效培训
在国有施工企业中，加强对员工的培训是劳动人事管理的重要内容，但是从实际的情况来看，大多数企业对员工的培训工作都不到位，员工的培训机制不够健全。一些企业对各类人才队伍建设不够重视，一些企业不愿投入足够的资金来加强对员工的培训，这些都严重阻碍了技术、技能人才的提升培训。虽然大部分的员工在正式工作之前都会接受相关的培训，但是培训过程中并没有制定明确的培训目标，对员工培训的方法和形式都过于单一，对最终的培训效果的评价也并没有制定有效、可靠的评价指标，或者是评价指标单一，这些都是人才培养机制不够健全的体现。一些企业虽然会对员工进行培训，但是培训过程中依然更为注重理论的培训，而忽视了实际工作技能培训，并且培训的规模较小，培训的项目也比较单一，不能满足国有施工企业高质发展的工作新需求。
1.3缺乏完善的考核体系和激励机制
要做好国有施工企业的人事管理工作，就要求要制定完善的考核体系和激励机制，通过考核体系和激励机制来充分调动员工的工作积极性，以此来提升工作效率，同时也能够吸引更多的人才。但是从实际的情况来看，国有施工企业员工的工作薪酬并没有和工作绩效挂钩，依然是较为固定单一的工资模式，这就严重打击了员工的工作积极性。一些施工企业虽然建立了考核体系和激励机制，但是并不完善，考核过程操作性不强，缺乏明确客观的考核标准，让考核工作只停留在表象[2]。一些施工企业虽然制定了激励机制，但是激励机制不够健全，仅仅是从薪酬方面来激励员工，虽然这也能够一定程度上调动员工的工作积极性，但是对于员工的企业认同感和归属感不强。员工不仅希望受到薪酬方面的激励，还希望受到福利、精神教育培训以及岗位晋升等方面的激励，这就要求在人事管理中要制定相关的完善的考核体系和激励机制。
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2.国有施工企业劳动人事管理模式的创新策略
2.1加强对劳动人事管理的重视程度
国有施工企业应该加强对劳动人事管理的重视程度。由于劳动人事管理是一项非常复杂的工作，在具体的工作中会涉及到很多的人员和部门，所以要想做好人事管理工作，就一定要在全企业范围内营造良好的氛围，让全体员工能够充分认识到人力资源管理的理念。很多国有施工企业在实际的工作中都更为注重施工的质量控制和施工管理，但是却忽视了人事管理的重要性。这就要求大家要深刻认识人事管理的内涵和重要性，不仅要从思想上认识到人事管理的重要性，同时还要落实到具体的行动中。那么，就要将最新的人力资源管理知识传递给企业各级的员工，这样才能真正落实劳动人事管理。
2.2建立健全的人才培养机制
在国有施工企业中，员工的职业技能和职业素养直接影响了企业的运营和发展，这就要求国有施工企业在劳动人事管理中，应该要建立健全的人才培养机制，建立具体、详细的人才培养制度，同时要改变以往那种单一和单调的人才培养形式，通过丰富多样的人才培养形式和培养活动来激发人才的参与热情和积极性。企业方面还可以建立完善的激励制度，以此来提高员工培养的积极性，让员工的工作质量得到保障[3]。企业应该从相关的指导文件和相关政策出发来制定培养的计划和方案，建立建全相关培养制度。对于人才的培养，企业应该从自身的发展和员工的职业规划出发来制定可行的培养计划，结合实际，针对员工的职业发展需求来对员工进行培训，加强对人才培养的过程管理，明确培养目的，同时要改变传统的人才培养模式，开展创造性的培养活动，让培养内容更加丰富。
2.3建立完善的考核体系和激励机制
在国有施工企业劳动人事管理中还要求要建立完善的考核体系，通过考核和评价来约束员工的工作。制定明确的培养目标和评价标准，以此来对人才的培养进行考核和评价，确保人才培养的有效性[4]。对于人才的培养，应该进行形成性评价，要构建灵活的考评标准，从人才的职业能力出发来设计更加全面和细致的考核指标，不仅要进行质性评价，还要进行量化评价，关注员工的专业理论水平和实践能力的提升。此外，人才考核指标和评价指标要具有导向性和系统性，指标体系要尽量全面，尽可能考虑到各种能够影响考核结果的因素，指标和指标之间要有明确的条件，同时还要界定比较清晰的范围，整个体系要体现国有施工企业的特点。另外，还要建立健全激励机制，通过激励机制来调动员工的积极性和对工作的兴趣，促使员工能够尽心尽力参与到工作中。建立了激励机制后，还要发挥激励机制的重要作用，可以通过实施具有竞争力的激励机制来促使员工真正得到激励。国有施工企业应该按照员工的工作成果以及对企业的贡献等来制定工作福利，让员工也参与到企业的决策中，增强员工的主人翁意识。另外，国有施工企业还应该制定科学的晋升机制，给员工提供良好的发展平台。
3.结语
国有施工企业的劳动人事管理应该实施战略性管理，并从国有企业的未来发展方向制定科学的管理模式，注重员工潜能的挖掘和开发，调动员工的工作积极性，所以就要求国有施工企业要做好劳动人事管理创新，加强对劳动人事管理的重视程度，建立健全的人才培养机制，建立完善的考核体系和激励机制，以此来促进国有施工企业的健康稳定发展。
参考文献：
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[3]蒋楠. 新经济时代国有企业人力资源管理的创新发展策略研究[J]. 中国培训，2016，25（18）：83-83.
[4]谭怡行. 大数据时代企业人力资源管理模式创新研究[J]. 人力资源管理，2017，12（9）：3-4.
论文作者:李敏,陈东
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/19
标签：人事管理论文; 施工企业论文; 员工论文; 激励机制论文; 企业论文; 工作论文; 人才培养论文; 《基层建设》2019年第6期论文;