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摘要：随着市场经济的发展，科学技术也得到了较大进步，而且各行各业也取得了显著成效。当下是信息时代，各行各业若想得到长远发展，就必须基于当下社会环境，提高管理水平。建筑行业也不例外，唯有利用信息化推动建筑项目管理的数字化、便捷化，方可实现整个建筑行业的长远发展。对此，文章首先介绍了建筑项目中加强信息化管理的意义，指出了信息化管理阶段常见的问题，然后提出了有效的管理建议。
关键词：信息化；建筑行业；意义；管理建议
随着科技的日益进步，我国目前已全面迈向信息时代，信息化系统被用于各个领域之中，在人们生活及工作中起到了无法取代的作用。要想提升建筑项目管理水平及质量，就需要在管理过程加强信息化人才的培育和专业素养的提高，优化建筑项目内部管理机制，加大信息化建设力度。
1、建筑项目管理信息化的作用
1.1有利于优化管理模式
建筑项目管理是一项十分繁琐的工作，要求对各个流程交叉开展工作，比如技术管理、员工管理、材料设施管理、经费控制等多个方面。管理应者从自己做起，与时代的脚步协同发展，优化以往落后的管理措施。随着科技的更新及进步，越来越多的施工单位在实际工作中采用信息化系统，保证工作流程的顺利运转及质量的提高[1]。将信息技术和管理模式相融合，是目前按照建筑实际情况而优化的最佳途径。结合建筑项目的复杂性，采用合适的方案，转变管理模式，可解决建筑中可能面临的多种问题，如工作进度、资金链、项目质量安全等。
1.2有利于提升管理效率
在前的建筑领域，具有项目施工布局面大，员工流动性明显，专业性要求高等特征，也正是因为建筑项目的这类特征，使得实际管理的难度加大。随着国家信息技术与建筑事业的发展，网络信息系统在建筑方面得到了良好的应用，突破了建筑建设方面的各种局限。比如，智能手机的充分利用，将互联网数字技术和客户端衔接，使建筑项目管理者能够随时掌握施工进度并及时解决施工中所面临的各种问题，提升了建筑建设效率[2]。在信息系统持续更新中，“效率”是各个企业获胜的法宝。将工程管理和互联网数字技术相融合入，是造福于管理者和企业的不二举措。企业也由此得到了较好的经济收益。
2、建筑项目信息化管理中常见的不足
2.1建筑项目信息化管理缺乏平衡
我国尽管在建筑领域实施了信息化管理，但由于经济、文化、社会等诸多因素的干扰，不同区域的建筑项目开展信息化管理时所用的方式、途径都不同，因此就造成信息采集的质量、数量及内容的区别。经济较为发达的区域，比如东部沿海地区较西部地区，其信息资源不管是在数量、质量或者采集途径上均有较大优势，所以提高建筑管理效果及质量也更加方便[3]。该种失衡情况在我国比较常见，但长期如此，区域、省市、城市间建筑项目管理的信息化差异会越来越明显，最终阻碍信息化管理目标的实现。
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2.2信息使用率较低
通常情况下，建筑项目的信息都源自参建各方，但因为这些单位之间缺少联系，导致信息在交互、输送以及分享时受到制约，使得相关单位无法整合所有建筑信息。此外，建筑项目管理是针对整个施工过程的，所以，信息化管理也应当全面，因为负责各个环节的单位也不同，特别部分单位还有经费限制，因此信息化管理投资不足，这也是造成无法依靠信息系统实现信息整合、应用的关键原因。最后，即使所有部门都可以采集信息，假设无法保证采集速度与施工进度相一致，也会造成信息使用率不高。
3、建筑项目管理信息化的有效建议
3.1创建信息系统及信息划分
建筑项目信息能分为以下几点：进度控制信息、投资管理信息、合同管控信息以及质量控制信息。（1）进度控制信息。主要指建筑项目的进程，追踪整理建筑项目在各个环节的进展，为便于管理建筑项目进展，所以归类整合信息，便于后期查找。（2）投资管理信息。是指为在建筑中获取较好的效益，对建筑的生产费用及预期利润加以汇总、分析，且将分析、汇总表存储于建筑管理系统内，便于后期查找。（3）合同管控信息。其是一种有章可循的保证，指为了确保在建筑建设中如出现事故或是索赔的纸质文件，要求建筑单位与业务方共同签署合同的指定内容。（4）质量控制信息。是指在建筑中为防止产生关于质量安全缺陷而整理资料，该内容是保障建筑质量安全的重要信息。
建筑项目管理信息和一般信息相比，信息源头较多、复杂、分散。涉及建筑项目方方面面的内容，如勘探设计、招采成本、建筑施工、监督检测、建材供应等。建筑施工及管理的繁琐性又使得在大型繁琐的建筑管理中要采用多种学科资源实现科学规划，保证建筑施工的正常开展，同时根据方案并进行合理分析，在管控建筑进度及质量的基础上，减少建筑建设费用，增加建筑单位的经济利润。
3.2培育高素养人才
建筑项目管理工作应当实现流程化、系统化，对于人员分配应当保障管理者具有完善的知识结构，具有先进的信息技术，要求是多方位的整体性高素养人才。更关键的是，要具有基本的职业品德和操守，控制好信息化管理的所有环节，科学衡量利弊，认真对待管理任务，要总结实践经验，及时记录与反馈科学的管理方式，并优化存在纰漏的地方。另外，建筑项目管理者还要具备先进的思想。时代的快速发展，技术信息更新迅速，信息化项目管理者要具有较好的学习水平与适应能力，以确保建筑项目管理者在工作中可以灵活使用信息化系统，并按照建筑项目管理的具体情况，尽量做好本职任务，保障建筑项目管理质量及效率。
3.3重视数字化利用
BIM系统是目前较为先进的建筑数据处理方法，熟练利用这项技术并将有关重点内容和管理相融合，将不断提高管理质量与效率。要求管理者在工作中合理利用信息的数字化，探讨与科学分析建筑项目中影响最大的部分，保证这项技术的顺利开展。另外，在开展信息数字化工作时，应严格坚持职业操守，完善管理者的工作行为，要求相关人员紧随当前的技术潮流，迎合工作发展要求，加强员工的技术化、数字化培训，确保其在实际工作中能够胜任这项工作。
3.4提高信息系统透明度
建筑项目信息化的不健全，根本原因是建筑项目施工的不透明。优化平台即提升系统的透明度，让建筑项目使政府放心，使企业舒心的成效。因为建筑管理中涉及很多外部企业，所以企业信息化系统项目应当得到科学化管理，合理利用局域网，促使信息应用的方便性，减少企业的外在危险。
4、结束语
总之，建筑项目管理信息化被广泛用于较大规模的建筑单位中，管理者可通过科学有效的创建、使用信息化管理平台，不断提升管理效率。企业应将建筑项目信息化管理视为工作的核心，在准确认识建筑项目管理信息化作用的前提下，推动信息化发展进度，技术与思想方面及时补充、更新，以确保建筑项目管理信息化迅速、健康、高效的创建与实行。
参考文献：
[1]程志豪.信息化背景下的建筑工程管理策略初探[J].居舍，2019（03）：142+147.
[2]陈文梁.试析信息化背景下的建筑工程管理[J].山西建筑，2018，44（36）：236-237.
[3]郭宏冉.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].中国标准化，2018（22）：57-58.
论文作者:成忠良
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第21期
论文发表时间:2019/5/10
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