柴恒聪
身份证号：3408281984XXXX0538 安徽合肥 230001
摘要：现阶段，我国的经济发展的十分的迅速，建筑工程的发展也有了很大的提高。随着我国社会经济迅速发展，建筑行业的发展也随着蒸蒸日上。通过概述我国建筑工程管理的现状及存在的问题，并对之提出相应的控制措施，来确保建筑工程管理的顺利进行，希望能给业内从业人员一些参考。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
引言
城市迅速的发展给建筑行业带来了前所未有的发展机遇，同时也为我国城市化建设做出了巨大的贡献，但与此同时，我们也应该看到建筑工程在管理方面存在的突出问题，加强建筑工程管理，更是每一位行业人士应该认真思考的问题。随着人民生活水平的不断提高，对建筑的质量要求越来越严格，建筑行业要想保障建筑工程的质量，必须对其施工进行强化管理，才能够满足人们日益增长的需求，同时提升企业的效益。质量、安全、工期是社会关注建筑工程的主要问题，它们不仅涉及到了人的生命以及财产安全，更涉及到了企业以及国家经济发展的效益。在建筑工程实际施工中，不断地加强管理工作与水平，能够有效地提高建筑工程在施工过程中的质量，保障建筑工程在工期内顺利完成，为建筑单位创造一定的价值与效益。
1建筑工程管理实施的重要性
建筑工程的施工管理在工程建设中所起到的作用非常积极。其不仅直接关系建筑工程的施工质量，还对于施工企业的总体投资回报起到决定性的作用。所以，建筑工程管理应该作为一个整体贯穿到工程的计划、实施、监督及验收的全过程。通过科学管理方式的实施来有效的提升建筑工程管理水平和建设成效。建筑工程的管理包含成本管理、质量及进度管理、安全管理等。虽然我国的建筑行业发展已经有很多年的历史，但是对于工程管理来说，也经过不断的经验摸索和总结才有了专业性的提升。从当前的工程管理现状来看，随着建筑行业的纵向发展，国内的工程管理还是远远跟不上行业的发展需求，所以导致了建筑施工中很多问题的发生。为此，必须针对当前的工程管理中出现的问题，进行及时的总结和分析，并能够制定针对性的措施来加以有效的管理控制，才能符合建筑行业的长远发展规划和要求。
2建筑工程管理的现状
2.1建筑工程管理意识不高
我国大部分建筑工程管理人员对建筑工程管理的重视程度明显不足，工程管理意识淡薄，只注重施工技术、忽视工程管理，大部分建筑工程管理人员仍停留在“只要施工技术过关就能取得优质施工成果”的思想阶段。建筑业工作人员较密集，但是在建筑施工单位中，暂时还没正确合理的规范去约束施工人员，导致人员的管理和调配很乱，无法没有形成良好的人员使用环境和流动体制。现在的施工企业中大多实行的是包工制，人员也是随便组合的，没有进行培训，没有形成合理正确的调配体制，进行可能造成企业管理意识不高的问题。
2.2管理理念不够完善
在对建筑施工现场的施工情况进行分析时，需要了解施工管理状况，培养工作人员的责任意识、安全意识以及技术应用水平。这需要严格按照施工管理制度，分析施工内容，掌控施工环境，了解施工管理安排。这样也能提升对建筑施工现场的掌控。施工管理人员需要做好对施工现场的环境监管工作，依照全面的管理制度规范施工现场的错误施工行为。但是在建筑施工项目进行期间，存在很多施工管理漏洞，工作人员不能做好监理工作。在对施工管理要求进行分析时，也需要企业了解施工现场的管理难度、施工培训标准、施工管理工作内涵。管理人员需要高度重视施工漏洞，以及作业期间的安全问题。但是由于工作管理制度漏洞，导致很多工作存在问题，施工理念也不能渗透到整个工程项目当中。
2.3管理人员专业水平不足
建筑工程管理工作的实施需要有专业的管理人员作为技术支撑，作为建筑行业，只有具备专业能力过硬的管理人员团队，才能让建筑工程施工在规定的工期内保质保量的完成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑管理工作对管理人员的专业水平要求较为严格，再加上一些管理人员还抱有“高不成，低不就”的心态，导致参与建筑工程管理工作的人员总体专业水平不足，严重制约了建筑工程管理工作的开展。作为建筑施工企业，只有提升管理人员的专业素养，打造一支优秀的管理队伍，才能不读单的增强建筑企业的竞争力。
3建筑工程管理的控制措施
3.1提高管理意识
要想充分发挥工程管理对于建筑施工企业经济效益的提升作用，企业的管理人员和施工人员就应该充分重视建筑工程管理工作，提高对此项工作的认识。企业可以通过定期召开研讨会、定期组织员工进行培训的形式，对当前建筑行业面临的新问题、新形势进行分析，及时了解和掌握先进的建筑工程管理理念和发展趋势，引导企业员工牢固树立正确的工程管理理念，将这种先进的工程管理理念运用到实际的工程项目施工当中。另外，针对建筑工程管理工作，建筑企业还应该成立专门的管理机构，指定那些既有专业技术，又懂管理的专门人员进行负责，全面落实好建筑工程管理工作。
3.2加强成本管理
成本管理要从工程施工中的所有环节控制。在施工前，要根据建筑设计要点和工程实际特点进行分析和研究，从招投标和施工设计开始，根据工程的工艺特点和技术要点，结合企业自身的优势和技术水平做好施工设计在保证工程质量的前提下优化设备、材料的使用，缩短工期，以求从最初就开始成本控制。在施工中，采用新技术、新工艺、新设备，提高施工效率，减少施工材料的使用、降低设备损耗率，节约施工成本。同时做好施工质量控制，保证施工工艺按照正常时间施工，减少重复施工。加强人工成本控制，选择有技术、有素质、高效率、高水平、组织稳定的劳务队伍。加强材料成本控制，从原材料的采购、使用等环节都严格控制好质量保证材料的长期使用。
3.3提升管理人员的素质
对于建筑工程管理工作而言，最为核心的工作内容就是对人的管理，同时，对人的管理也是难度相对较大的一项管理内容。做好管理工作的基础之一便是要提升管理人员的素质。对于建筑施工企业而言，管理团队决定着整个企业的成败，作为建筑工程的管理人员，只有对自身有着深刻的认识，及时的找出不足，提升素质，才能达到与自身岗位相匹配的层次。作为管理人员，要做到与时俱进，积极自主地对先进的管理知识和模式进行学习，转变以往传统管理模式对自身的影响，用丰富的理论知识和实践经验来武装自己，并对参与的施工的人员做出的表率作用。
3.4加大对施工材料及设备管理力度
建筑工程所使用的施工材料在整个投入成本中占据很大比例，因此，为避免施工浪费，要加大对施工材料的管理力度。从材料进入施工现场前，就要组织专业人员对材料进行全面检测和抽样检查，保证施工材料的绝对合格；材料进入施工现场后，要根据其材质特点，做好相应的保护工作，并进行针对性存放。建筑工程施工离不开机械设备，建筑工程管理人员还要对机械设备进行管理工作，选购合格的机械设备，并组织专业人员定期对设备进行养护工作，一旦发现零件老化或灵敏度下降等问题要及时解决，避免因机械问题造成施工质量受损。
结语
总之，随着现代科技的发展，我国建筑工程的施工管理已经取得了非常大的进步和成就，相关的工程管理经验也不断的丰富。但是相对于快速发展的建筑行业来说，其具体的工程管理中还存在法律知识欠缺、安全意识淡薄及施工专业人才力量薄弱等问题。这些问题对于施工企业的自身发展和建筑行业的稳定前行都有一定的阻碍作用。针对这些现状，国家和施工企业必须能够通过具体控制和采取提升措施，推动建筑行业向着积极、阳光的方向不断迈进，从而也能够提升我国建筑事业走向国际化标准化的进程。
参考文献:
[1]陈书杰.建筑工程管理现状解析及控制策略[J].工程技术：文摘版，2016（10）：00176.
[2]蔡小萍.关于加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].商，2015（41）：7~8.
[3]于文慧.探究建筑工程造价的动态管理与控制措施[J].建筑工程技术与设计，2015（33）：107.
[4]李博萌.大型公共建筑施工技术管理要点解析[J].工程技术：文摘版，2016（2）：00238.
论文作者:柴恒聪
论文发表刊物:《防护工程》2018年第10期
论文发表时间:2018/9/21
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 管理人员论文; 工程管理论文; 管理工作论文; 建筑行业论文; 施工现场论文; 《防护工程》2018年第10期论文;