摘要：虽然我国城市化建设随着市场经济的发展在不断加快，但是市政工程项目能否按时上交，依然对市政工程的社会地位以及经济利益有着重大的影响。所以严格控制工程项目的进度对市政工程项目管理有良好的积极作用，同时加强市政工程项目管理过程中的进度能够有效控制市政工程的稳定性，这样可以确保工程项目能够顺利进行。针对市政工程项目管理施工中的进度控制现状分析，简要介绍了加强市政工程项目管理进度控制的必要性、影响市政工程项目管理进度控制的几个因素，如人员因素、环境因素与资金因素等等，提出市政工程项目管理施工中的进度控制要点，获得了良好的施工进度控制效果，希望能够给相关工程提供一定的借鉴与参考。
关键词：市政工程项目；施工进度；项目经理
引言
在现代化城市建设当中，市政工程的重要作用越来越突出，通过对市政工程项目施工进度进行科学管控，不仅能够满足施工需求，而且有效提高项目的施工效果，降低施工成本。市政工程项目施工进度管理，主要将不同施工环节的施工内容、施工工序与衔接编制为进度计划，施工单位遵守该进度计划开展施工作业。
1加强市政工程项目管理进度控制的必要性和重要性
市政工程项目的施工进度管理就是将市政工程中的工作内容、工作所需要的相关程序以及该工程持续的工作时间等进行结合，然后再制作施工进程计划方案，最后根据这种方案进行实际的项目施工。而且在施工过程中要时刻和施工计划方案进行对照，即使有分毫偏差，也要详尽记录产生偏差的原因，并及时做出相应的调整，使市政工程能够按照计划方案进行，由此可以看出，在整个市政工程项目管理中，施工进度的控制有着重要的影响，因为如果市政工程项目的施工进程未达到计划中的时间，那么就会影响市政工程项目的正常使用，甚至会影响该项目的市场经营情况。总之，虽然工程的成本是随施工进度的减少而加快的，但是施工进程的缓慢也会增加工程成本的使用，所以在市政工程的施工项目中严格控制施工进程的长短是整个项目施工的关键，在施工项目中所占地位极其重要。
整个市政工程项目的进度管理是十分重要的，因为项目的进程直接影响该工程项目的市场经营效益，这种作用主要体现在：首先，市政工程项目施工的费用会随着施工进程的缓慢而大幅度的提高，同时也会随工程的加快而大幅增加，即使有轻微的偏差，对施工效益的影响也是极为重要的；其次，如果出现企业投产期限延迟的现象，那么将会给企业带来严重的经济损失；最后，要确保投产的时间，不能延期投产，那样有极大可能会造成企业金额的巨大损失。通常情况下，施工进度和计划不一致都会导致施工质量严重下降，而且对施工质量管理太过严格很有可能会对施工进程产生影响，所以施工进程和施工质量二者相互制约，对立统一。只要在施工过程中合理地解决这两者的矛盾，对于市政工程项目的市场经营效益就会有很大的提升。
2影响市政工程项目管理进度控制的几个因素
2.1人员方面
市政工程项目施工管理中的进度控制，是由人来实施的，故加强人员管理特别重要。在大部分市政工程项目当中，受人为因素的影响，使得项目进度控制效果不断下降。例如，在进行项目试验时，因为试验人员的责任意识较薄弱，会降低试验结果的精确性，影响工程项目进度决策进程。因此，在市政工程项目施工进度控制过程当中，管理者要加强对人员的管理力度，减少人为失误现象的发生。
2.2资金方面
市政工程项目施工进度管控受资金的影响较大，如果资金不到位，会降低工程项目进度监管水平，项目施工进度控制计划评估不合理，影响项目进度控制工作的正常开展。受资金因素的影响，市政工程项目的施工进度管控难度越来越大，再加上分包施工单位的数量多，影响调度与管理效果，故管理者要明确物资供应情况，综合考虑工程项目供电与供水情况，妥善安排各项物资，加强预估，有效减少市政工程项目进度管控风险的发生。
2.3环境方面
影响市政工程项目建设质量的核心因素就是环境，外部环境、内部环境均能够对项目施工进度控制产生较大影响。管理者需要进行科学的组织安排，结合当地的气候环境、水文条件等一系列综合因素，加强工程项目施工进度把控力度，对原有的施工进度计划进行调整，进一步提升市政工程施工进度管控水平。
3市政工程项目管理施工中的进度控制要点研究
3.1做好施工进度计划工作
市政工程项目进度管控的终极目标是结合施工合同内容，确定最终的竣工时间，该目标是施工企业中的管理者结合经营管理制度，树立的市政工程项目管理目标，真正达到提升工程项目施工进度管控水平的目的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆作为工程项目施工进度控制的核心，加强施工进度计划至关重要，项目经理要结合最终的控制目标，合理编制工程项目施工进度计划，将进度控制目标进行科学分解，管理者可以从下面两方面入手：
（1）加强市政工程项目施工总进度计划。施工总进度计划，是市政工程项目施工进度控制依据。因为市政工程项目涉及的内容特别丰富，施工周围长，故做好项目施工进度管控具有良好作用。在编制施工总进度计划时，管理者要结合工期定额内容、施工合同内容、施工方案内容，包括项目施工进度控制目标等等，进行科学编制。该计划的内容主要涉及资源需求与物资供应平衡表表格，以及编制目的等等。施工总进度计划表的编制，能够保证市政工程项目中的分部分项工程按照计划实施开工，保证工程项目供应更为平衡，包括各项施工物资、机械设备与预制构件的合理供应。
（2）市政工程项目中的单位工程施工进度计划编制。该进度计划是单项工程施工计划的总称号，主要包括单位工程施工进度计划表、资源需求量分析数据、风险评估与防控措施等等，是加强工程项目施工进度管控的重点依据，尤为重要的是单位工程施工进度计划图。单位工程施工进度计划图主要包含以下内容：分项工程数量、施工天数、每天的施工量与台班数等等。通过加强市政工程项目单位工程施工进度计划编制工作，能够进一步提高工程项目进度控制效果。
3.2提升施工进度计划实施水平
市政工程项目施工管理中的进度控制计划要想得到有效落实，施工单位要严格编制好施工周期计划，并认真落实该周期加护。施工单位中的管理者，要实时监督工程的实际施工进度情况，并认真结合施工合同内容加强施工进度管理与控制，保障工程项目资源供应合理，物资的供应进度和工程项目施工进度有效匹配，减少物资的浪费与损耗。因为工程中的物资数量庞大，管理者要对各项物资进行科学管理。对于工程项目中的管理者来讲，要做好分包进度控制工作，结合市政工程项目总进度计划内容，制定更为合理的分包工程进度控制计划，并加强实施。项目经理部门，要全面研究分包工程施工进度控制中出现的问题，制定良好、高效的解决措施，保证分包工程施工的正常实施。管理者还要全面检查工程项目施工进度计划执行记录，具体的检查内容如下：分包项目实际完成的工作量、施工参与人数、施工设备数量、具体的生产效率，结合检查结果，找到施工进度发生偏差的主要原因，并结合工程项目的实际情况，加强对原有施工进度计划的调整力度，保证施工作业的正常进行。从施工单位角度进行综合分析，要主动对施工进度推迟原因进行研究，并结合工程项目实际施工情况，制定出针对性较强的解决方案，保证市政工程项目能够在指定时间之内完工。在市政工程项目施工中，时常会出现进度推迟现象，引起该现象的原因特别多，比如，物资供应不及时、设计变更次数增多、外界环境恶劣等等，故施工单位要有针对性的进行解决，可以适当增加资金投入、将各项资源进行合理分配、加大管理力度，妥善控制设计变更次数等等。通过对市政工程项目进度进行高效管理，能够保证项目顺利完工。
3.3 强化项目工程中管理人员的专业水准
一个施工团队的专业能力严重影响着施工进度，因此在进行项目施工之前，企业应对参与的施工人员进行专业的技能培训，选择优秀的施工人员进行施工，这样可以减少施工过程中各种问题的发生率。同时在施工过程中要严格看管施工进程，并将施工进程的管理作为首要任务，确保工程能够按照计划顺利进行。
3.4加强施工进度控制总结
施工进度计划实施结束之后，管理者要主动向施工企业提供进度报告，月度施工进度报告，作为工程项目施工进度控制的核心环节，主要包含以下内容：施工进度计划的实施情况、工程变更次数等等，结合工程进度偏差，找到出现进度偏差的原因，制定良好的调整计划。管理者还要做好相应的施工进度控制总结工作，作为市政工程项目施工进度计划实施的最后环节，管理者要结合施工进度计划目标的实际完成情况，提出相应的意见与建议。对于市政工程项目中的管理人员来讲，要了解施工流程，提高检查频率，一旦发现工程施工中存在严重问题，要立即进行调整，若出现的施工问题比较严重，则需要马上停工，经过共同商讨之后，制定出更为完善的解决对策，有效降低施工延期现象的发生概率。管理者的综合素养对施工进度控制影响特别大，在市政工程项目施工前，施工单位要对管理人员进行专业教育与培训，培训结束后，开展考核工作，考核通过的管理人员才能够进入到施工现场实施进度管理。
4结束语
施工进度控制对于市政工程项目管理而言是重要的内容之一，同时也是一项非常复杂的工作。施工进度的控制过程中会有很多影响因素，这些因素或多或少会对施工进度的控制造成一定的影响。因此减少影响因素、加强施工进度，这样才能保证市政工程能够高效稳定的进行施工。同时在施工过程中也要做好相关的计划设计以及工作总结，才能有序地完成市政工程的工作。
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论文作者:战思安
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/11
标签：工程项目论文; 施工进度论文; 市政论文; 进度论文; 计划论文; 市政工程论文; 管理者论文; 《基层建设》2019年第17期论文;