摘要：众所周知，在现代社会高速发展的过程中，各行各业都有自己的升级和扩张规模，建筑业适应了新时代发展的速度，在市场竞争中取得了不错的成绩，从而站在各种战线上，没有看到下滑。如果我们想在时代发展的浪潮中解决和改进这些问题，就必须充分利用信息管理技术。目前，在建筑工程中引入信息管理的思想和手段取得了很大的成效。
关键词：信息化；建筑工程；管理；应用探究
导言
在信息化的背景下，信息化技术在各个领域的渗透和影响日益突出，建筑业也不例外。施工企业信息化项目管理水平的提高，在一定程度上节约了管理成本，管理水平不断提高，生产结构不断优化。在建筑工程管理中，提高信息水平，为企业创造更多经济效益，为社会经济发展提供动力。
1 建筑工程管理信息化的特性及巨大作用
施工项目管理工作需要各部门和各专业的配合。项目中的信息量非常大，信息来源非常广泛，形式也很多。一般说来，建筑工程信息是将建设项目每一阶段所需的信息综合起来。建筑工程信息不仅基于建筑工程本身，而且大量信息来源于外部环境。建筑施工企业若能科学、有效地利用施工信息管理技术，就能在施工和工程监理中实现科学、快速、准确的管理方法，提高施工速度，提高企业经济效益和竞争力。
建设项目管理信息化可以缩短建设工期，优化资源配置，减少负功返工的发生，有效缩短建设工期。可以通过建立电子商务平台建立信息管理，将建州图标信息发送到网络上，完成网络上的招标工作。这可以确保信息是公开和透明的，投标的最终结果是公平和公正的。网上招标工作还可以降低招标成本，实现招标工作的快速完成，提高工作效率。今天的建筑产品需要越来越精细。建筑产品已成为精品。施工产品在加工时需要精细加工。
这样就对建筑从业人员在生产管理中的要求越来越高。计算机、网络、监控系统能够确保建筑工程管理信息做到准确性、共享性和实时性，这样能够做到企业管理和领导决策的科学性，大大提高工作效率。使用信息技术对建筑工程管理，能够做到一线员工、管理员工和决策人员可以随时掌握工程的相关信息。毋庸置疑，信息化建设能够有效帮助企业的发展和企业良好形象的建设。
2信息化发展过程存在的问题
2.1 管理模式落后
在新形势下，信息技术已渗透到社会各个领域，在渗透过程中促进了自身的发展，但信息技术在建筑业的应用存在一定的不足，尤其是在中国的建筑项目管理方面。它主要是在传统的单机操作信息技术中。信息技术还没有联网，也没有分享，使其在这一过程中无法发挥作用。目前，虽然一些制造汽车的管理者也有一定的信息管理技术，但覆盖面积相对较小，无法在建材采购和过程监控中充分利用信息技术。在一定程度上制约了施工过程的整体管理水平。在建筑工程管理领域，管理工作主要以传统的管理理念和技术为基础。传统和落后的管理理念和技术没有得到充分的改进，以提高建筑工程的管理水平。
2.2信息化建设普及范围狭窄
建筑行业的领导不了解信息管理。对信息技术参与工程建设的重要性没有深入的认识和理解，对工程建设是否有积极的影响也不清楚，对计算机的了解更少。这些因素对工程建设信息化产生了重要影响。在建筑工程建设中，信息技术的应用非常有限和受限，这明显不利于建筑工程信息管理技术的推广。
2.3 企业与施工单位间缺少信息共享
在建筑工程施工管理中，如果传统管理模式的应用与现代管理模式脱节，就无法适应管理产业的发展。如果要继续发展，技术和管理模式的创新和改革是必不可少的。建设项目中有许多单位和部门。他们之间有大量的业务联系和信息。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果无法及时分享信息和数据，而且信息仅在各单位内部交换，则需要在相当长的时间内收集和整理更多的信息。这将导致人员的巨大浪费和成本的增加。
2.4相关技术水平较低
工程建设信息管理的实际工作过程中，相关工作人员必须要有较强的相关职业素质，而这点很明显缺乏普及，大量的工作人员缺乏专业知识储备，因此对信息的发展有一定的制约。RMIST软件在开展工作时，并没有充分发挥信息软件的作用。因此，信息技术与建筑工程的联系是不够的。
3 信息化在建筑工程管理中的运用策略
3.1 构建建筑工程企业信息共享平台
参与建设的政府部门和建设单位在建设项目中，应当加强信息交流与沟通协作，共同构建建设项目信息共享平台。在建设项目的设计、招标和建设中，要加强信息交流和高度共享，有效加强建设项目的有序建设。传统的滞后施工工程管理模式需要大量的纸质文件和手工管理。它不仅浪费了工程管理资源，而且拖延了建设工程单位之间的信息交流，降低了建设工程管理的效率，影响了建设工程管理的有效性。通过构建建筑工程企业信息共享平台，可以有效保证信息的快速、畅通传递，提高建筑工程管理的有效性。现阶段，建筑工程企业通常构建数据库，实施建筑工程信息化管理，能实现对建筑工程管理相关信息的可靠存储，并促进相关信息在建筑工程参建单位内部的流通共享，能增强建筑工程相关信息应用的高效性，并促进建筑工程施工期限的大幅度缩短和建筑工程施工效率的大幅度提高，且能有效保障建筑工程施工质量，降低建筑工程管理成本。
3.2充分重视信息化软件的开发和应用
不同的建筑公司有着不同的企业风格，更有着不同的管理习惯，并不是每一个管理系统都适合，建筑企业需要通过基础的信息化管理，在此之上，不断反馈，不断改进，根据自身的管理实际状况研发出系统性适合建筑公司的软件，并重视其开发与利用，为建筑企业的长远发展提供保障。
3.3 加强对建筑工程信息化管理的认识
建筑工程企业要加强对建筑工程信息化管理的认识，促进建筑工程管理信息化水平的大幅度提高。建筑工程企业领导要具备正确的建筑工程信息化管理思想，并加强对工程管理人员的教育培训，引导工程管理人员深刻认识到信息化在建筑工程管理中的运用意义，并通过相关技能培训，引导工程管理人员深入理解和熟练掌握各项信息化工程管理技能，并构建建筑工程信息化管理的组织结构制度，并建立健全各项信息化管理流程，有效增强信息技术在建筑工程管理中的灵活运用。
3.4 加强信息技术在建筑工程施工管理中的运用
建筑工程企业应加强信息技术在建筑工程施工管理中的应用，加强对建筑质量和施工进度的有效控制。工程施工过程涉及大量信息，具有较强的综合性和较高的技术难度。利用相关软件，对分工程项目的曲线绘制、相关报告、施工质量评定等各种施工环节进行质量控制和科学评价，从而实现对施工项目施工质量管理的动态控制.有效加强施工质量管理。此外，为了充分利用信息技术加强施工进度控制，我们可以在信息技术的帮助下，清楚地显示施工项目中各种施工过程之间的关键工作、机动时间和制约因素，并利用网络合理安排施工进度。实现施工资源的优化配置，科学调整施工时间。
结束语
综上所述，社会经济发展中，作为一项繁琐且综合性强的管理活动，建筑项目管理与施工生产管理、技术、质量、材料及合同等管理联系紧密。建筑工程管理中应用信息化技术其意义深远。建立健全信息化管理体系，体现信息化技术的优势，提高项目管理效率，保障项目整体施工质量，推动建筑企业实现可持续发展目标。
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[4]卢国华，卢立峰.略谈信息化在建筑工程管理中的应用[J].居业，2018（8）：142-143.
论文作者:傅鑫阳
论文发表刊物:《防护工程》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/21
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