摘要：建筑材料管理是建筑工程施工的重要组成部分，其效率的高低直接关系到建筑工程能否顺利完成。因此，若要提高建筑工程的整体质量水平，首要解决的问题就是建筑材料的质量问题。具体来说，建筑材料的质量监督检验工作贯穿整个工程的始终，只有运用科学的方法对建筑材料的质量加以检测，建筑材料的质量监督检验工作才能够发挥其本质的作用。
关键词：建筑工程；施工材料；管理
引言：建筑工程施工质量与施工材料具有直接关系，尤其是施工材料质量审核与管理、应用配比等，都会影响到建筑施工质量。正因为建筑工程施工材料的重要性，所以必须不断优化施工材料管理措施，以贯穿全过程的角度出发，确保施工材料的每个管理阶段准确到位。在目前的建设项目中，虽然建筑材料受到高度重视，但重点仍然是建筑施工进度和施工质量的提高，这导致了建筑工程施工材料管理始终止步不前。为此，要积极创新建筑材料管理办法，制定系列管理措施来提高建筑工程施工材料管理质量。
1.当前建筑材料管理的重要性
建筑施工物资管理作为建筑工程施工的关键组成，也是控制建筑工程施工质量的主要对象。在建设项目的具体施工期间，成本控制受到施工材料管理的影响，优化施工材料管理，进一步调整施工结构的成本控制，为顺利施工奠定基础。城市建设发展，推动了建筑企业的发展，建筑数量不断增多，在此基础上市场竞争愈加激励，在这样的发展趋势下，建筑工程材料管理得到加强，帮助建设项目消除安全隐患，提高建设项目的预警能力。建筑工程风险的科学转移和建筑工程管理的完善，离不开建筑材料的管理优化。从客观角度来看，建筑工程施工材料是确定施工项目施工质量和成本管理的关键。为了进一步提高施工企业的经济效益和社会效益，加强施工进程，提高施工质量，有必要从施工项目材料管理上进行优化。施工材料管理，重点在于材料质量控制、材料使用消耗等方面。施工材料采购过程中的质量对比，进入施工现场之后的管理存储，施工使用之前的材料质量检验等，都是优化施工材料管理的关键环节。对于建筑施工企业来讲，不断加强施工材料管理的力度，提高施工材料资金使用价值，确保施工材料资金的合理性与有效性，为物资管理人员提供科学的管理方案，解决建筑材料管理人员的工作问题。施工材料管理优化，还能够进一步缩减材料存储与运输等成本，与此同时增强材料管理力度，为材料存储、供应等控制创造良好条件。
2.针对建筑工程材料管理重点问题分析
2.1施工材料管理体系缺失
施工材料管理期间，因为建筑工程管理重点不在材料方面，所以导致施工材料管理体系缺失，没有将施工材料纳入到建筑施工成本控制、利润管理其中，致使很多施工材料管理手段的实施没有管理体系的支持。管理体系不完善，造成建筑施工期间，材料管理问题频繁出现，不仅材料管理矛盾被激发，而且大多数建筑材料管理的质量不到位，在实际施工和应用中，质量往往不符合标准，肯定会影响施工过程和施工质量的建设。
2.2施工材料使用管理不到位
在施工材料管理过程中，由于施工期间施工材料不同，一旦施工材料不到位，这将导致建筑材料和工程项目质量出现问题，严重影响建筑施工质量与建筑工程的可持续发展。材料不根据施工要求进行应用，有的技术工存在培训不到位现象，现场施工不严格按照图纸裁切等导致材料质量严重恶化，即使在初始采购和材料选择期间也是如此。质量符合施工标准，但是却无法真正发挥出建筑施工材料的真正价值。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工材料使用管理必须提高重视，并且还要调整施工材料相关使用方案，提高建筑工程施工质量。
2.3工作人员对施工材料管理工作态度怠慢
建筑材料管理不仅要求建筑企业更加重视，还要求工作人员更加注重建筑材料的管理。尤其是材料存存储与规划、使用方面，都需要施工人员的支持与管理得以实现。在实际建筑工程中，施工材料管理因为各方面原因的影响，导致施工人员忽视了施工材料管理的重要。尤其是施工材料管理细节方面，因为管理态度不端正，导致材料存储期间出现质量下降、存储混乱以及材料消耗过度等情况，严重影响到建筑工程成本控制，并且施工材料成本增加，建筑施工企业的经济利润下降，建筑施工质量得不到保证。
3.针对建筑工程材料管理优化措施探讨
建筑工程施工材料管理优化措施的制定，必须针对上述分析的材料管理问题着手，创新建筑工程施工材料管理意识的同时，全方面完善建筑工程施工材料管理工作。
3.1明确建筑工程施工材料管理体系的完善
完善管理体系和制度指导是提高建筑材料管理质量的关键，同时也是解决建筑施工管理问题的重要举措。结合建筑工程施工材料管理现状，从施工材料采购、验收、存储以及应用等方面，不断优化施工材料管理体系，并且按照完善的管理制度，控制建筑材料管理的细节，即使消除隐藏的物资管理风险和漏洞。完善建筑材料管理体系，明确材料采购计划，做好建筑材料市场研究，合理选择建筑材料采购。严格控制施工材料价格变化与进场检验工程，对关于施工材料的所有项目均体现在施工材料管理体系中，以此来指导施工材料开展管理工作，保证施工材料管理质量[1]。
3.2施工材料现场管理与使用控制力度强化
施工物资的现场管理与使用，是施工管理内容的重中之重。加强管理力度，具体在以下三个方面为重：首先是施工材料采购期间，必须做好市场调查工作，结合建筑施工材料种类的不同，对施工材料、施工质量等差异全面了解，并且还要调查材料供应商的市场评价与材料质量，选择适合的材料供应商。施工材料市场竞争激烈，这种情况下，材料供应商出现参差不齐的情况，面对此情况，必须从材料性价值角度出发，选择最佳的施工材料供应商。市场调研十分关键，掌握详细的施工材料质量，选择与建筑工程施工最匹配的材料类型，进而保证材料质量的同时，提高施工材料管理质量。其次是对施工材料存储与验收方面提高管理力度。特别是，施工材料运输到施工现场，严格按照施工材料管理与组织计划签订施工材料管理合同。并且将所有施工计划清晰规划，记录施工材料的采购量、可消耗量以及现场管理存储量等，尽可能减少建筑材料管理和应用的计划和实际成本。施工材料管理计划制定，检查好施工材料的质量，针对可能产生的费用、成本等清晰掌握。核对施工材料规程、型号。现场施工期间，施工材料质量需要接受再次检查，针对施工材料的编号、强度、品种以及规格等，做好材料使用准备工作。检查施工材料检验证书与合格证书，根据施工材料具体应用标准进行施工材料应用。期间还需要注意施工材料运输、加工等工作。现场应用的材料也是施工材料管理的重点，监督人员及时对施工材料进行现场监管，施工人员也需要做好自检工作，记录好材料检查内容，排除现场施工期间，材料使用的安全隐患。
结论：
简而言之，城市建设与社会发展，建筑行业发展遇到越来越多的挑战。特别是其中的施工材料管理，结合施工材料管理过程中存在的问题进行研究，积极从管理体制、施工人员管理层对施工材料的管理重视与施工材料采购、现场施工等方面进行管理措施优化升级，来真真正正提升建筑行业施工材料管理质量[2]。
参考文献：
[1]唐胜利.试论建筑工程施工中建筑材料的管理[J].中华民居,2019（21）.
[2]陈洁.试论建筑工程施工中建筑材料的管理[J].建筑工程技术与设计,2016（14）.
论文作者:路洋1,张庆战2
论文发表刊物:《防护工程》2019年11期
论文发表时间:2019/8/30
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