关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
引言
在电力系统中，电力工程项目管理是其专业性的工程，随着我国经济的发展和进步，对电力的需求也在不断的上升，而我国的电力建设也在不断提高，在进行电力建设中，如何提高电力建设的水平和效率成为其中的重点，故此，在电力建设项目的管理中，要摆脱以往的粗放式管理方式，采用精细化的管理方式，可以对电力建设项目施工管理的细节进行监督，进而使得电力建设项目管理逐渐规范化和精细化，这样可以减少电力建设项目施工管理中的问题，这样为电力项目施工提供一条实际可操作的精细化管理途径，进而提高电力工程项目的管理水平和质量。
1电力工程项目管理的概述
在进行电力建设工程中，其主要有以下几个特点：首先，电力工程建设项目施工投资额度大。电力工程作为国家经济基础产业，在进行建设的过程中由于涉及的区域较广，因此投资额度大，其施工的质量也直接影响国民经济的发展；其次，在电力工程建设项目中，其设备和物资需求高也是其中的一个重要特点。在进行电力工程建设项目的施工中，由于其施工项目较大，对设备和物资的需求较大，其物资和设备的需求一般占到工程总造价的六成左右，而对物资和设备进行精细化的管理可以有效的节约电力工程的施工成本，从而提高电力工程的施工效率；最后，电力工程项目施工受到因素影响较大。在进行电力工程的施工建设中，由于属于露天施工，在进行施工的过程中需要对气候进行关注，如果是恶略天气，要及时应对，同时由于电力工程建设项目的施工涉及到国力，国民经济各部分发展水平，中长期的规划和布局，进而电力工程项目的施工需要综合各个方面进行考虑。故此，在电力工程项目的施工中，要改善以往粗放式的管理方式，在施工设计、施工管理以及其他环节进行精细化的管理，这样可以提高电力施工项目的施工质量和水平。
2精细化管理的概念与特点
精细化管理的概念与特点主要是：所谓精细化的管理，指的是电力工程在建设施工或企业管理工作的过程中，对影响工程进度和工程质量的各种因素进行详细分析，并将影响因素所带来的影响最小化，以确保整个电力工程施工的安全与质量。同时，针对工程成本的管理，采用精细化的管理模式具有重要的作用，主要体现在材料选购、分配施工人员、资金配置等方面，通过严格的计算，在保障工程正常施工进度、以及工程质量的前提下，强化成本控制对资金进行合理分配。在对施工队伍的管理中，精细化的管理模式可以根据每个人的特点，在对其进行具体分工的同时加强安全应急知识的培训，通过这样的方式，在确保施工效率的同时，使相关工作人员在面对突发状况时可及时得到处理。
3开展精细化管理的相关措施
3.1强化施工安全的精细化管理
开展精细化管理的相关措施之一是强化施工安全的精细化管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在电力主网工程建设项目施工安全是其最为重要的工作内容，因此需将安全管理工作放在首位，并且通过加强对施工安全的精细化管理力度，以确保施工的安全性、以及顺利有序进行。主要包含以下方面的内容：（1）加强安全宣传工作。通过开展多式多样的安全宣传工作，向相关施工人员宣传各种安全预防知识，并针对施工中容易出现的安全事故进行详细讲解和分析，并向施工人员传授相应的处置办法，来避免安全事故发生的概率。（2）完善安全管理制度。供电企业需进一步完善相关安全管理的制度，严格确保相关施工人员按照施工的安全制度要求和规范，进行相关施工、以及操作，并加在对违反安全制度、违规操作等不良行为的处罚，以减少发生安全事故的概率。（3）加强对施工现场的安全检查。通过加大对施工现场安全检查的力度，以保障施工的顺利进行。比如：严格要求施工人员按照施工安全和技术规程、以及相关规范进行操作施；并针对在施工现场的各个班组，加强其实际施工时的安全防范措施检查，避免出现安全隐患。
3.2加强工程成本的精细化管理
开展精细化管理的相关措施之二是加强工程成本的精细化管理。对施工企业而言，提高工程的经济效益是非常重要的一个目标。对此，就需要企业可以加强工程成本的精细化管理，具体：1）做好前期的预算工作，根据工程设计来进程初步的预算，接着在施工材料购买、施工人员配置以及机械租赁等环节进行进一步优化，使预算成本可以控制在合理的范围内。2）要加强对合同的审核，这样可以避免在后期中发生纠纷，产生更多的成本支出。3）对施工现场加强管理，尤其是施工的规范性、施工材料的管理以及机械的维护与保养，避免管理的事物而引起不必要的成本支出。
3.3加强前期的设计质量管控
开展精细化管理的相关措施之三是加强前期的设计质量管控。在电力工程建设项目开展之前必须要提高工程设计质量管理工作，在电力工程建设施工之前，相关施工单位需要对施工现场的环境状况进行有效的分析和考察，同时依照施工区域范围内的环境条件以及地质条件展开深入性的研究和分析。在电力工程的设计工作当中需要和施工方案之间进行有效的对接，并且在设计施工流程方案过程中，相关工作人员必须要充分考虑到外界环境的影响因素，比如在施工过程当中的安全问题、技术使用问题以及材料的规格设定问题方面，必须要通过专业的设计人员来进行审核，以此来实现整个电力工程设计方案的整体质量。除了设计团队的专业性以外，电力单位还需要安排专业的技术工作人员，对整个设计方案进行全程参与，针对其中存在的一些不合理的工程问题需要及时的做出修正，以此来保证电力工程建设方案的每一个步骤都符合工程的施工标准。在实际的施工开展过程当中，需要对每一个施工环节质量进行有效的控制，保证各个施工环节之间的有效对接，同时依照实际的施工方案对，工程施工当中的安全隐患问题进行有效的排查，以此来保证每一个施工环节的质量都符合工程的整体施工要求。因此，在工程的前期设计工作当中，相关设计工作人员需要对电力工程建设项目的整体质量来进行把控，对后续的正式工程开展打下良好的基础。
结语
总之，针对电力工程建设项目当中实施精细化管理工作，对提高整个电力工程单位的工程建设，质量效率以及提高工程建设单位的经济效益都有着重要的保障，必须要引起相关工程单位的充分重视。
参考文献
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论文作者:冯森
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷17期
论文发表时间:2019/12/2
标签：电力论文; 精细化论文; 工程论文; 电力工程论文; 工程建设项目论文; 质量论文; 成本论文; 《城镇建设》2019年2卷17期论文;