彭荡
五矿二十三冶建设集团有限公司 湖南长沙 410000
摘要：随着社会经济的不断发展，建筑施工企业将面临更大的挑战和竞争。因此，建筑施工企业为了顺应时代的发展，需要从企业财务的管理和成本的控制两个方面进行调整和完善，由于财务管理是企业生产经营的根本，成本的控制是企业减少成本及减少施工压力的重要环节。所以为推进建筑施工企业的发展，本文针对建筑企业施工财务管理和成本控制进行简单分析。
关键词：建筑施工；财务管理；成本控制；
引言：建筑行业的不断扩大，传统的财务管理方式已经不符合目前的建筑企业发展需求，以往的建筑施工企业的成本控制及财务管理均是由项目负责人掌控，对各个工作环节不能完全清晰、了解，容易造成资源损失，因此，为了提高建筑企业的成本控制和财务管理，需要提出相应解决方案。
一、建筑企业中财务管理与成本控制的现状
(一)财务管理过程中成本控制意识薄弱
完善的财务管理工作是成本控制的根本，由于以往的建筑企业在财务管理方式和管理理念方面与当代的建筑发展需求已经脱节，一部分企业人员受到长期传统的财务管理方式及管理理念的影响，思想意识跟不上当代的建筑发展理念，对于新知识不能很好的接受理解和消化，没有结合企业实际发展对财务管理进行及时更新、完善，建筑企业开展财务管理工作的时候，不能够使全体工作人员积极参与、投入其中，不能够深刻认识成本控制对建筑企业的经济带来的重要意义，导致在财务管理工作中忽视对成本的控制。另外，建筑企业忽视对自身财务管理及成本控制，没有制定相关的财务管理措施、没有有效传达财务管理人员现代管理理念，导致财务管理人员不具备成本控制思想意识，从而使建筑企业内部不具备良好的控制成本气氛，不仅影响了建筑企业的财务管理工作的顺利开展，也使控制成本工作只是表面形式。
(二)财务管理中成本控制不合理
建筑企业忽视对成本的严格控制和财务的完善管理，对企业的发展有非常不利的影响。在财务管理方面，不完善的财务管理制度将引起资金垄断、资金的流入和支出不明确等现象的发生，不能良好地进行成本控制，建筑施工过程中，建筑企业的财务管理部门没有细致、分析成本的使用情况，不能明确企业的预算成本，在进行项目成本的预估时，单凭依据造价员对建筑项目的预估数值，并没有结合实际的施工状况考虑，也没有对预估的数值进行核算，容易造成成本不足或成本过高的情况。
(三)财务管理中忽视建筑项目的目标成本预估
在建筑企业施工过程中，对于任何施工项目都必须有施工期限的规定，并且企业的成本控制及财务管理工作应该与施工的整个过程想连接，但目前的状况，大部分的建筑企业过于重视施工的资金预算，对施工的整个建筑的资金预算不重视。建筑企业本身没有对整个建筑的资金预算进行制定完善、合理的管理制度和运营机构，导致建筑项目的总体成本处于表面形式，最终造成预估的成本与实际支出的资金相差比较大的情况。
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(四)建筑企业内部环节失衡
首先，在建筑施工项目实施过程中，通常会出现大量数据信息，比如：施工的成本信息、施工材料的采购信息等，这些信息是施工成本控制的重要凭据，但目前的情况，多数的建筑企业在信息传输的过程中存在诸多问题，比如传输速度慢、传输的信息不准确等，导致对成本的控制不能达到理想效果。其次，建筑企业忽视合同的管理工作，在开展建筑项目的建立时，发包方的招标文件中存在比较苛刻的合同条款，并且在发包分割上，存在许多的发包方另行分割的现象，加大了建筑企业经营与管理工作的难度，而在这样的情况下，大部分建筑企业竟然觉得两方之间在合同条款上确立了约定，忽视对合同的签订，仅凭借发包方招标文件中的合同条款，因此，会出现较多的合同纠纷情况，影响建筑施工进度，造成一定的资金损失[1]。
二、建筑企业提高财务管理与成本控制的措施
(一)培养企业人员成本控制意识
建筑企业的领导者应该高度重视成本的有效控制和财务的完善管理，定期组织企业的财务管理人员进行宣传成本控制及财务完善管理的重要性，营造企业良好的成本控制气氛，以此提升、培养建筑企业财务管理人员的成本控制思想意识。与此同时定期对财务管理人员进行培训，提升财务管理人员的专业能力和职业素养，包括：法律知识的掌握、金融知识的了解等，增加财务管理人员的知识储备，提高其工作能力，更好的为企业服务，另外，建筑企业应该聘请专业水平较强的财务管理人才，组建强大的财务管理队伍，提高整个建筑企业的财务管理水平，达到高效控制成本的目的。
(二)完善企业财务管理机制
建筑企业的财务管理与成本控制工作中包括的项目比较多，涉及的工作人员也比较多，因此，为保证建筑企业财务目标，需要对当前的企业财务管理及成本控制进行细致分析和探究，然后根据存在的问题进行调整和完善财务管理机制，机制明确指出各个工作环节工作人员的职业，与此同时，设置督促、检查的管理机制以及奖罚制度，对财务管理和成本控制的工作进行随机检查，针对没有出现工作失误的工作人员进行奖励和表彰，对没有严格按照管理机制执行的工作人员提出相应的惩罚，以此提高建筑企业的所有工作人员的工作积极性，从而提高工作效率，提高建筑企业的财务管理工作过和有效的控制成本。为推荐建筑行业的稳定持续发展奠定基础[2]。
(三)加强对工程资金的管理
建筑企业的成本有效控制与建筑工程的资金管理使密不可分的，所以，要加强对资金的管理，比如施工过程中，施工的工人、施工材料、施工设备等方面费用的掌控。首先，企业组织施工的过程中，需要运用合理、科学的施工方式，加强培训施工人员的专业技能，提升施工人员的综合水平，从而实现人工费用最低的情况达到最高的生产效率。其次，建筑企业管理人员在进行施工材料的采购、运输等方面，应该结合市场的实际情况，仔细、严格分析材料价格的上升、下降的形势，选择性价比高的运输工具和施工材料，减少材料及运输的资金支出。最后，对施工的机械设备应该加强管理，定期对机械设备进行维护、检查，同时根据机械设备的特点进行科学、合理的匹配，提高设备的工作效率和增加机械设备的运作时间[3]。
(四)现代信息系统的应用
随着信息时代的飞速发展，建筑企业应该顺应时代的潮流，引用信息技术，建立信息化财务管理体系，完善、创新成本控制的方式，利用计算机技术对建筑工程建设、材料采购等相关的财务信息进行管理、统计，节约工作时间、提高工作效率。同时数据技术应用财务管理，可以将成本数据进行汇总，保证财产信息的准确，对成本能够进行实时的监控。
三、结束语：
建筑企业稳定持续的发展，需要建立完善的财务管理体系和有效的控制成本。所以，建筑企业人员应该具备较高的成本控制思想意识，针对实际建筑施工中存在的各类财务问题进行及时处理，制定科学、合理的管理机制。
参考文献：
[1]邓华玲.施工企业财务管理的成本控制问题探讨[J].纳税,2019,13(26):95.
[2]曾文芳.建筑施工企业成本管理及控制问题探讨[J].管理观察,2019(25):167-168.
[3]张雨蒙.谈建筑施工企业项目成本管理存在的问题及控制[J].科技风,2019(22):114-115
论文作者:彭荡
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年17期
论文发表时间:2019/11/21
标签：建筑论文; 企业论文; 成本控制论文; 财务管理论文; 成本论文; 财务论文; 资金论文; 《建筑学研究前沿》2019年17期论文;