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摘要：建筑工程进度管理是一项综合、长期的工程，涉及的内容相对较多，并与建筑质量管理、成本管理、安全管理存在密切关联性。相关的管理人员只有加强对进度管理工作的重视，并且采取科学有效的方法，才能从根本上促进建筑工程的科学发展。文章阐述了建筑施工进度控制和管理的重要意义，提出建筑施工进度控制和管理的具体实施措施，分析和总结了建筑工程施工进度的管控重点。
关键词：建筑工程；进度管理；意义；措施
1导言
随着我国城市建设的发展，城市中的土地资源日益减少，因此建筑工程的规模不断扩大，在有限的土地资源上实现更多的建筑空间，一次现代建筑工程结构复杂，工程量巨大，需要大量的施工材料设备以及人员，对于施工技术工艺的要求不断提高。施工工程研究人员还要仔细研究分析施工周期内对施工进度所产生的消极因素和影响，对一切与施工建筑工程有消极影响的因素，工程技术人员要在短时期内进行集中处理，直到施工工程项目竣工为止。
2建筑工程进度管理的重要性
首先，进度管理对于建筑工程的经济效益来说意义重大。建筑工程中的进度直接影响着工程建设的工期，而工期一旦延误必然会影响到工程的施工效率以及经济效益。在建筑工程的施工现场管理中，做好进度管理工作可以对成本进行有效控制。而且进度与效率之间存在着密切的联系，效率提升在人力、物力、财力等方面也能实现较大地节约。进度管理可以帮助企业树立良好的信誉和形象。而且很多工程施工中的细节问题也需要通过进度调节来解决，从而减少不必要的损失。可见，进度管理工作对于提高建筑工程的经济效益而言意义重大。
其次，进度管理工作的科学性是工程项目施工标准的体现。建筑工程的施工质量很大程度上取决于进度管理工作，管理人员要明确进度管理方法，对管理工作加强控制。在工程项目进行之前，其规模、难度以及所需技术与资金方面要得到明确。在保证施工质量的前提下减少各种不利因素的影响程度。施工进度管理工作人员还需要对整个工程涉及到的各项因素进行考察，及时地规避各项风险，最终合理地安排资源配置与工期的关系，保证工程进度。
最后，提升投资效益。如果工程的工期较长，所用的人力、财力等必然较大。而且施工环境多数较为复杂。在施工的进程中受到主客观因素的共同作用，这样一来工程的投资就会明显增加。其中有很多不必要的投资，给企业效益的增长带来影响。进度管理可以减少很多环节和项目的不必要投资，在减少企业投资的前提下保证其主导地位。可见，进度管理与投资效益之间也存在着密切的联系。
3建筑工程进度管理中存在的问题
3.1建筑设计变更的因素
建筑工程项目设计变更是影响建筑工程建设施工进度的主要因素，也是常见因素。通常情况下，受建筑材料、建筑工程施工设计、建筑工程项目业主要求、建筑工程项目施工工艺等因素的影响，工程项目施工工程中易出现工程变更问题，需进行工程进度重新调整，使原定计划发生改变，无法如期完成工程项目的建设。
3.2施工设备和资源供应合理性因素
施工现场设备过多，会造成资源的浪费，同时容易堵塞施工现场，影响正常的施工。若强行施工，会造成施工现场的混乱，导致事故的发生，施工设备若过少或不够，会降低施工的效率，也会影响施工的进度。
3.3施工进度控制管理手段有限
现代建筑工程中涉及到众多的内容，因此如果要提高施工效率，确保施工进度符合要求，就要采取科学先进的管理手段，提高工程施工效率。不过，在实际施工过程中，建筑企业对于施工进度控制的管理手段比较有限，很多管理人员专业知识不足，欠缺施工进度管理经验，导致了再进行施工进度管理时力不从心，管理手段单一，对于突发情况的应对效果不佳。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于建筑工程中的各项内容也没有能够有针对性的采取相应的措施进行管理，很多工程内容的施工进度管理存在盲目性，这就很大程度上影响到了建筑工的施工进度。
3.4计与施工衔接出现问题
工程项目的设计与施工是影响工程建设质量与效益的重要工作环节，在设计和施工阶段，由于工程建设的难度较大，技术人员很有可能会出现设计细节不科学或者施工失误的问题。一些工程人员对于细节问题的重视程度不够，在水电以及交通方面并没有做出科学而详尽的设计，在施工阶段必然会受到设计工作的影响造成严重失误。设计与施工衔接出现问题就会严重影响工期，造成资金和材料的浪费。不仅如此，如果工作人员之间的配合不够默契，两个相邻的环节没有做到合理衔接，就会埋下工程质量的隐患。
4建筑工程进度管理模式分析
4.1提升建筑工程项目进度评审与计划编制科学性
建筑工程进度计划编制与评审工作是建筑工程进度全过程动态管控中的基础工作，是保证工程进度管理有效开展的前提条件。由于建筑工程进度具有不可逆性，建筑工程进度各时间与空间阶段内容存在差异性，因此在实践施工过程中对建筑工程进度管理存在较高的要求，需根据工程项目建设要求、技术标准、有关规定进行进度计划编制与计划科学评审。在工程进度计划编制过程中，需从两个方面出发进行实践：①进度计划，包括总进度计划与阶段性进度计划。其中总进度计划侧重于总进度管控目标的确定。而阶段性进度计划则是在总目标确定基础上，遵循协调性、整体性、统一性、系统性原则，进行目标细化分解，形成阶段性进程管控目标，从时间角度出发，包括年进度计划、月进度计划、周进度计划以及日进度计划。②进度控制工作规划。是对阶段性计划的进一步补充与完善，主要以文本、条例的形式进行具体体现，对指导工作人员行为，加强工作人员对各阶段施工进度要求与管控内容的了解与掌握，提升工程建设质量与效率具有重要现实意义。而工程进度计划评审，则是对进度计划科学性、合理性与可行性的验证，侧重进度计划的完善、优化，强调施工进度问题的及时发现与处理。
4.2改善施工设备
在对施工进度进行管理时，工作人员要不断对所需设备进行改善。施工设备的质量直接影响到工程的进度。对于建筑工程来说，各类机械设备出现问题都将直接影响进度安排，因此要预先做好机械设备检修工作，提前处理好效率低下设备的更新与置换。另外，项目安全措施须落实到位，安全文明的施工环境才能更加有效地促成项目进度目标，保障施工人员的人身安全，才能保证建筑工程的施工进度与质量。
4.3提升人员的综合素质和技术水平
建筑施工中，施工人员是主体，是施工工艺的具体操作者，因此施工人员的技术水平和施工进度意识直接关系到建筑工程的施工进度和质量。对此，建筑企业一方面要提高施工人员的聘用门槛，招收技术水平高，经验丰富的施工人员。另一方面对于现有的施工人员要加强培训工作，使其了解工程情况和方案，掌握相关的施工技术，同时加强施工人员的施工进度意识，在进行施工时就能够对施工进度加强重视。
4.4做好合同控制，减少工程变更
合同是一个项目的宪法，在合同签订过程中就要分析进度方面的风险，采取合同措施消弭与未发。在工程实施阶段，尽量减少工程变更，避免返工或因变更导致的施工停滞。
结束语
综上所述，建筑工程施工进度控制是建筑工程项目管理的重要环节，只有对建设工程进度有效控制，才能正常实施建筑工程的项目计划，在保证质量的前提下，如期交付工程，给企业带来经济效益和社会效益。
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论文作者:张国强,王晓栋
论文发表刊物:《防护工程》2018年第24期
论文发表时间:2018/11/27
标签：进度论文; 建筑论文; 施工进度论文; 建筑工程论文; 计划论文; 工程进度论文; 工程论文; 《防护工程》2018年第24期论文;