摘要：当今，随着我国经济的不断进步，电力工程的市场也在渐渐的增大，所以电力工程市场里的竞争机制也飞速发展，以致非常的剧烈。所以在综合实力不相上下的情况下，通常会选择有成熟的管理体制并优异的公司。目前电力工程项目施工公司攻破就是改良革新的关键点质量管理、安全管理与项目的管理，也是电力工程施工现场最重要的一点。所以，应该在新的发展趋势下对于管理电力工程施工现场进行重新认识，并对项目管理、安全管理与质量管理进行“取其精华，去其糟粕”的优化，使其施工的质量和效果与利益得到提升，对于公司的施工水平和形象进行各方面的优化。
关键词：电力工程；施工现场；安全管理
引言
在现代化社会的发展中，电力行业发展十分迅速，逐渐成为社会经济发展的支柱产业之一。在电力行业竞争日益激烈的大背景下，为了提升自身的市场竞争实力，企业需要加强对电力建设工程施工现场的安全管理，明确市场的发展方向。因此，在施工管理过程中，电力企业需要将安全管理作为重点内容，实现电力工程建设的安全性。
1加强电力工程施工现场管理的重要性分析
随着市场经济的快速发展，电力工程施工现场管理的作用不断凸显。但是，企业只有不断加强电力工程施工现场管理才能适应时代发展需求，才能提升企业的经济效益，推动企业的快速发展。加强电力工程施工现场管理可以保证工程施工的顺利进行，也是对以下因素的有效保障：一是人力，二是财力，三是物力，四是信息。电力工程施工现场管理成效不仅影响企业的经济效益，也会影响企业的名誉和社会地位。如今，社会竞争越来越激烈，企业只有加强电力工程施工现场管理，才能让企业在激烈的社会竞争中立于不败之地。电力工程施工现场管理已经成为企业管理工作的重中之重，可以把其他环节连接在一起，各个环境互相作用，互相制约，进而提高企业的整体管理水平。
2电力工程施工现场安全生产管理存在的问题
2.1安全生产措施不健全
企业对安全生产管理不够重视导致安全生产措施不健全。对于施工安全问题不重视，使得相关措施无法落实到位，阻碍了安全管理的有序进行。
2.2施工现场存在安全隐患
电力工程建设施工现场普遍是在室外作业，存在大量高空作业和交叉作业。并且，电力建设工程施工人员缺乏一定的责任感，这就使得施工活动中存在很多风险。因此，电力建设工程现场存在很多安全隐患，在未做好施工现场安全管理工作的情况下，无法有效地排查施工现场的安全隐患，最终带来一系列安全事故。
2.3施工人员安全意识薄弱
电力建设项目的顺利发展离不开大工程施工人员。目前，大部分项目已经完成。大多数项目建设者是农民工。这些施工人员文化素质差，很难从技术上达到质量要求。除了自身的技术水平外，安全施工也应引起重视。技术水平低，安全意识低是重点。大多数个人习惯和经验无法正确构建，没有认识到保护自身生命的重要性。许多电力施工企业的施工人员的安全培训活动不定期进行。即使施工人员遭遇安全隐患，不知道该如何处理，会处理不当，这就必然会导致更多的事故发生。有些建筑单位很吵。按照上级的要求，需要进行安全培训，但没有认真落实，效果大大减少。
3电力工程施工现场安全生产管理对策
3.1建立保障体系
施工现场涉及到多个部门，需要不同工种同时进行交叉作业，这对施工现场的安全生产管理工作带来了一定挑战。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在此环境下，基于安全生产的角度出发，就要完善保障体系。完善保障体系要以指导思想为依据，确保施工过程中，严格按照国家颁布的规章制度及行业标准进行作业。安全保障体系建立后，不能流于形式，还要确保其有效落实，从上到下，都要明确保障内容及条例。将原有的物资管理转变为物资、资金、人员的全面管理，并重视事前预防工作，将问题扼杀在摇篮里。与此同时，明确安全管理职责制，将责任落实到位，明确人员权限，进而提升工程整体施工质量。
3.2及时排除施工现场的安全隐患
在电力建设工程施工现场中，存在很多安全隐患，这就需要施工人员在施工准备阶段，及时地排除各项安全隐患，为安全管理工作的规范性提供支持。首先，施工人员需要树立安全意识，有效地识别施工现场的各项危险源和危险因素，了解施工全过程中的安全事故，并对其进行有效控制。其次，在施工人员排查施工现场安全隐患后，专业人员需要进行二次排查，并做好安全管理工作。最后，在施工完成后，施工人员和管理人员总结实际施工中的各项安全隐患，并做好记录，为后期工作提供支持。
3.3加强施工人员安全培训
在电力建设施工中有许多交叉作业和施工，必然就会有安全隐患存在。施工人员是施工的主体，需要将安全工作全面落实，操作技能也要指导到位。一方面要诉诸实践，对施工人员进行技能培训，然后进行安全意识培训。从意识形态的角度认识安全工作的重要性，明确安全工作施工的影响，还要通过加强操作技能使之成为可能。规范实施各项施工活动，就会存在安全隐患，对于隐患要立即处理，从而减少安全事故的阴影。加强施工现场安全管理，做好整体隐患排查工作，为施工违规操作要严格惩治企业的内部人员。对表现良好的员工应给予适当的奖励。
3.4全面实施安全监督，将事后管理改为事前管理
电力工程安全事故的危害性是非常大的，轻则可能造成工程停滞，大面积停电，重则可能造成人身伤害，因此在电力工程安全管理的过程中，必须将安全隐患及时排除出去，必须将安全管理真正落实到位，改变传统的事中管理、事后管理等方式，积极调整为事前管理，真正将安全风险筛查出来，综合性提升管理水平。一方面，在电力工程施工安全管理中，应该全面实施安全监督。从电力工程的立项决策阶段到电力工程的竣工验收阶段等，都应该落实严苛的监督检查机制，重点研判施工方案的精准性与否，施工过程中可能存在的安全隐患，施工新技术的运用问题，以及施工新材料运用不当可能滋生的安全事故等。电力工程是相对复杂的工程，施工阶段中的任何方面都可能存在安全隐患，都可能滋生安全事故。因此，必须落实全方位的、动态化的安全监督。另一方面，在电力工程安全管理中，还应该改变传统的管理方式，改变滞后性的管理形式，积极将事中、事后安全管理调整为事前管理。所谓的事前管理，则是结合电力工程的特点来构建完善的安全风险预警机制，全面评价和判断电力工程中可能滋生安全隐患的分工程项目，在实际施工过程中，督促施工人员严重遵守规范，认真执行安全制度，不断优化施工技术水准，以此来全面提升安全管理的水平。
结语
综上所述，电力工程建设中，现场施工安全管理是电力企业管理的关键内容，企业需要明确各个部门的安全责任制度，注重培养施工人员的安全意识，建立完善的施工现场安全管理监督制度，及时地排查施工现场的安全隐患，为电力工程建设的顺利开展提供安全保障。
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论文作者:刘飞龙
论文发表刊物:《电力设备》2019年第22期
论文发表时间:2020/4/13
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