摘要：目前，现代企业的采购管理己经被提升到企业战略的高度来考虑，其在企业运营和利润贡献中的作用尤为明显。作为企业采购管理最核心的环节，物资采购和供应链之间相互独立，却也相辅相成。基于企业中物资采购和供应链存在的不足之处，有的放矢地拟定完善对策，希望能提高物资采购的准确性，进一步发掘供应链的巨大作用，推动企业发展。
关键词：企业；物资采购；供应链；关系；对策
前言
供应链往往涉及诸多实体，包括物流、资金流、信息流等，这些实体之间存在大量复杂的协作和沟通。随着全球化的加剧，产品寿命周期的缩短以及市场的不确定需求的提高，将供应链视为一个整体，从供应链整体协调，实现系统收益最大化，成为企业竞争的关键。目前，各类大型企业持续推进物资管理由松散到集中、由粗放到精益、由单一采购向供应链全过程管理的跨越发展，实现了物资全供应链业务的深度集成和纵向贯通。
1企业供应链关系优化设想
综上所述，笔者对企业供应链关系优化提出以下几方面设想：1.信息沟通渠道的优化。在已有的信息渠道下，进一步拓宽沟通的内容与方式，特别是要传递企业战略发展意图。在互联网技术高速发展下的今天，信息发布还可借助网络的推力，建立网上信息发布平台，用网络作为信息交流的平台。2.供应商赢利模式的优化。赢利模式的选择要综合生产经营与服务契合等综合因素，重点是确保产品和服务品质基础上的价格合理。可以从供应商提供的产品和服务成本上引入跟踪控制和审计，减少中间周转环节，实现供应价值增值，在互动中，实现双赢。3.供应商评价体系的优化。引入全面绩效评价的办法对供应商进行综合评价，完善供应商档案，评价的重点在于供应商能否为企业提供合适数量的产品与服务。4.供应商管理策略的优化。从公司战略上重视供应链关系，将供应链关系作为企业纵向一体化管理的重要方面，使供应链上的供应商在战略协同、战术协作与企业同步，通过契约、采购策略的运用，实现公司对供应商战略控制，牢固公司在供应链中的主体与核心地位。5.企业机构与人员的优化。供应链关系管理职责应进一步明确，在岗位、人员、职责上应有明确界定。同时要对此方面人员加强培训力度，让管理人员拥有系统的供应链管理知识，掌握先进的供应商管理方法与手段，建立一支高效、清廉的供应商管理团队。
2企业供应链的完善对策
2.1加强企业物资战略
采购市场环境始终处于一个不断变化的状态中，传统的供应链系统运行方式以及物资采购模式已经无法满足当下企业实际的需求了。这需要有关人员着力于更新升级物资采购方式和供应链系统，逐步开展战略式的采购法，直接摒弃传统的粗放式采购。一方面要明确物资采购规划，保证供应链系统上的细节问题处理妥当，让上下供应链信息无阻碍流通，为后期战略的开展奠定良好基础；另一方面，企业要在寻找符合要求战略伙伴的基础上建立稳定的物资供应链，以确保长期性和稳定性为目的加强与战略合作伙伴关系的构建。以中信戴卡集团企业为例，一直以来其与本田汽车公司都以密切的协作关系合作着，在原先物资供应的基础上还建立了配件供应合作机制，同时提升了两个企业在市场中的竞争力。
2.2加强供应商管理，构建战略合作伙伴关系
第一，从供应链与物资采购关系中不难看出严格规范采购管理的必要性，随着对物资采购部门提出的要求越来越高，也要相应的提高对供应商的要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对此，需要企业物资采购部门以保证采购工作顺利进行为目的，积极主动的与合作供应商做出调整，同时有效地发挥出成本控制的效用。除此以外，企业可选择性的与一些信誉度较高的供应商加强合作交流的关系，进而提升管理供应商的水平。第二，企业与物资供应商建立长期稳定的合作关系对物资采购供应链的形成意义重大，在建立双方战略性合作关系的过程中，不仅要全面地了解双方的实际业务需求，还要保证信息与资源具有共享性特征。与此同时，还有几个需要在物资采购操作中注意的细节，比如激励机制、成本控制内容、相关作业计划的深度等，需要通过合理的沟通与交流来降低出现信息不对称情况的概率，最终实现企业与供应商良性合作关系的建立。
2.3确保物资预算和考核指标编制的准确性
在企业致力于提升内部精细化管理水平的过程中，物资预算的合理性以及有关指标编制的准确性都是影响管理的重要因素。对此需要企业成立专门的工作小组，专项负责考核指标的编制以及物资预算内容的设置，如此一来便保证了这两项工作的责任落到实处。此外，考核体系的构建与完善也是不容忽视的，需要有关人员严格监督执行情况，保证为后期预算工作的进行奠定良好基础。
2.4加强信息化手段的应用
从供应链系统角度分析，企业需要充分利用信息化手段，通过加强物资采购信息化平台的构建，实现为企业采购服务的统一性电子信息平台，其中也包括企业合同信息、采购信息等，这些都可以通过信息化应用被需要者实时查询和了解，彻底实现信息共享这一目标。与此同时要通过严格监督和管理物资采购的方式来提升物资采购的透明度，最大限度地避免出现不良行为。
2.5提高物资采购人员的综合素质
从当前情况看，我国很多企业的物资采购人员的职业素质基本上还处在比较低的水平上。一方面是因为采购人员并没有受到过系统的物资采购教育和培训，对物资采购的理论知识和实际技能掌握不足；另一方面是在新的形势下，由于缺乏学习，对物资采购新模式的适应能力严重不足。首先，拓宽人才引进渠道，提高人才准入门槛。通过网络、人才市场、高校等各个途径引进高素质人才，为采购管理注入新鲜血液。其次，加强对采购人员的培训。对新入职的采购人员进行岗前培训，了解物资采购和供应链相关工作的具体要求，强化责任意识。对在岗员工定期开展采购专项培训，从理念、模式、方法、技能等各个层面提升采购人员的专业技能、职业素养和综合素质。
3结语
综上所述，企业物资采购和供应链关系着企业成本控制和利润提升，对企业经营目标的实现具有至关重要的影响。物资采购和供应链虽然属于独立的工作系统，但却同属于企业采购，为企业的生产经营服务。基于现代企业中存在的物资采购和供应链的不足之处，唯有对症下药地从战略采购、供应商管理、物资预算和考核指标编制、信息化手段的应用和采购队伍建设这五个方面入手，才能完善供应链前端和物资采购供应后端的互动体系，让企业的采购管理系统更加强大，采购工作更加精准，采购方法更加先进。在增强企业采购实力的同时，更好地应对市场变化带来的采购风险，也将提升企业的管理能力，压缩经营成本，提升利润空间，最终增强企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
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论文作者:于今
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/30
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