摘要：近年来随着社会经济的发展，建筑行业发展迅速，成为国民经济的支柱产业。土建工程是建筑工程的基础，而土建工程中的施工进度控制会影响整个建筑工程的质量和投资收益。因此，近年来土建工程的施工进度控制与管理逐渐受到行业的关注。因此，企业要加强对工程施工进度的管理，确保工程顺利按期完工。本文主要阐述了施工进度管理与控制的必要性和影响的因素，并提出了相应的措施。
关键词：土建工程；施工进度；必要性；影响因素；控制与管理
1土建工程施工管理中施工进度控制与管理的必要性
土建工程施工的进度与管理是保证工程按时完工的重要工作内容，也是现代建筑行业着重需要加强的工作方面。但是国内建筑行业对于这部分工作内容涉足较少，所以说很多工程在施工的过程中都缺少明确的工作计划以及工作目标，这其实也就成为当下国内建筑工程质量一直得不到提高的一个原因。
工程必须在合同规定的日期内完工，否则就算施工单位违约。因此，工程的施工进度不仅关系到工程的建设实施周期与质量，而且直接关系到施工单位的切身利益。如果施工进度过快，那么必然影响工程的施工质量，在后期验收环节，可能出现返工的现象；如果施工进度过慢，则会影响整个工程的施工进度，增加项目前期投资效益。因此，工程施工管理要处理好施工进度、工程质量和投资三者之间的关系，严格控制工程施工进度，按期将土建工程交于业主单位，确保施工单位的经济效益。
2影响土建工程施工进度的因素
2.1工程方案设计不明确
我国的建筑行业一直在不断地发展和进步，但是在众多的承包商和施工单位中，却很难有一个统一的规划，而且尚未有严格统一的行业施工准则，因此土建工程施工方面的问题一直层出不穷。这是因为工程的方案设计一直存在不小的问题，相关项目负责人员在编制计划的时候没有深入到实际的施工区域，这也就造成了施工后期问题不断出现的局面。不仅如此，在施工过程中如果方案设计不合理，会使得各个部门无法协调配合，一旦出现问题，会浪费大量的时间和精力，这自然就会拖慢工期。
2.2缺乏专业的建筑人才，工作人员素质参差不齐
21世纪再也不是劳动力的竞争，而是人才的竞争，如果一个企业具备专业素养的人才，其实就是在无形之中节省了劳动成本的支出。对于员工来说，一个能够展示自己才能的舞台，也是他们需要的，所以说人才与单位之间的关系是一种双向的辅助。但是建筑行业是一个相对特殊的行业，不仅需要具备专业的知识，还要有丰富的经验，能够根据当地的地质地理特征，对自己的工作过程进行调整，这也就需要相关人员到岗之后继续加强学习。但是现在国内建筑行业这方面却存在很大的问题，很多一线的工人根本不能适应不断变化的工作节奏，这也就制约了土建工程的施工管理。
2.3工程运作方式不合理
现在的很多建筑公司在施工过程中出于成本的考虑通常都会把一些细节的工程进行再次承包，但是分包的层级过多造成其后期的管理就越混乱，而且还会因为承包方施工水平的影响致使最终的工程质量也会有所降低。这方面的问题很大一部分都是因为分包商与分包商之间缺乏配合，但是更多的是过去建筑行业粗放式的管理带来的弊病，所以说要想真正让施工过程变的高效、有序，其实这方面的问题是必须要解决的，而且要解决好这部分的问题是需要多个部门，多方面的人员的配合的。
3土建工程施工管理中的施工进度的管理和控制
土建工程施工管理的施工进度直接关系着企业的投资效益和工程质量，因此，施工单位必须引起重视，消除施工过程中的不利因素，从而确保工程施工进度和施工质量，确保施工单位的经济效益。
（1）加强土建工程物资管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆土建工程需要大量的施工材料、人工、机器设备等物资材料，如果施工过程中，出现物资短缺的情况，那么就会影响施工进度。所以，在施工前，施工企业的采购部门要根据施工进度提前采购相关物资。在采购的时候，采购人员要货比三家，选择一些信誉度好、质量有保证、符合施工要求的材料供应商。采购物资运送到施工现场，施工单位还要对物资进行检验，检验物资材料是否符合施工标准，检验合格以后，才入库保管。施工市场需要材料的时候，施工人员按照使用程序递交物资使用数量以及种类报告，然后按照使用报告检查物资的质量和数量，直到确认物资没有问题以后，才进行使用，避免浪费。
（2）加强土建工程机器设备的管理。土建工程施工期间需要大量的机器设备，比如挖土机、起重机、升降机等等，这些大型设备在进入施工现场，必须对其进行检查，确保设备能够正常运转，否则一旦进入施工现场以后，才发现设备出现问题，就会影响正常的施工进度，甚至可能造成严重的施工安全事故。此外，设备在使用之后，还需要定期对设备进行保养和维护，如果设备长时间没有使用，在使用前还需要对进行测试，确保设备还能正常运行。同时，为了确保施工安全和施工质量，机器作业人员必须按照机器操作要求和规范进行操作，操作人员必须具有相关的操作经验和资质，才能上岗作业。
（3）加强土建工程施工技术管理。土建工程的施工技术直接关系到工程的施工质量。为了确保施工质量，当土建工程的施工设计图和施工方案出来以后，施工方如果发现设计中存在问题，要及时指出来，并要求设计单位重新设计方案。施工方案出来以后，要做好技术交底工作，工程技术总监组织施工人员学习施工方案和施工技术规范，尤其是基层的施工人员，素质参差不齐，必须确保施工人员能够正确理解设计意图，并按照设计方案去施工，提高施工效率，确保施工顺利完工。在施工过程中，每一个施工阶段都要做好施工记录，并保存好相关的数据，及时发现施工过程与施工设计方案两者的之间的差距，并及时上报上级领导，然后由上级领导组织技术部门研究补救方法，不要等到施工结束以后，才发现问题需要进行返工，不仅影响施工进度，而且还增加施工成本。土建工程是一项系统的工程，如果在施工阶段，出现改动，可能影响其他施工环节，影响整个工程的进度。所以必须严格控制设计变更，在施工前做好相关的规划，确保工程顺利完工。
（4）加强现场施工人员的管理。施工人员是土建工程施工管理的主体，也是影响施工进度的重要因素。为了提高施工人员的整体素质，施工企业在施工前要组织工人进行培训，了解施工技术、施工规范和施工技术标准，并严格要求施工人员按照相关的施工规范进行作业。如果在施工现场，引入了新的技术和新的设备，现场的工作人员必须在技术人员和厂商作业人员的指导下学习，只有工人熟练掌握了以后，才能操作机器设备。
（5）做好预防措施。土建工程的施工周期长，在施工过程中可能会遇到不可控的自然因素和人为因素，所以施工方在施工前要做好相关的预案，针对施工过程中可能影响工程进度的因素，按照主次关系、大小顺序，采取相关的预防措施和方案。比如冰冻天气，土建工程要采取有效的措施，对深基坑进行融冰处理，以免因为天气原因，导致工程无法施工，影响工程的施工进度。
4结束语
对于土建工程来说，其施工进度是能够影响到最后的工程质量的，所以说需要对这方面的工作加强管理。这也是国内建筑行业之中欠缺的方面，所以解决好这一细节的问题，就是我们下一阶段工作的关键。当然这需要所有从业者来努力，上文是根据笔者的经验对此进行的总结，希望能够对改善土建工程施工进度与管理方面的工作有所帮助。
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论文作者:黄锦明
论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/8
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