摘要：建筑工程是一个系统性非常强的施工内容，从前期策划阶段再到设计阶段以及施工阶段的各项内容上来看，具备统一性，同时各个环节之间相互影响和约束，因此想要对最终施工质量有所保障就需要从每个环节上入手分析，在建筑工程企业当中保证最终工程的质量是最为重要职能，从前期设计以及决策上来看，只有保证其质量，才能在施工技术和现场中更好去实施，因此，对于建筑工程施工质量进行控制和管理，就必须从技术以及现场这两个方向上进行优化，这样才能够保证整个工程质量能够达到要求。下面文章对建筑工程施工技术及现场管理工作进行简要阐述，以供参考
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
1建筑工程概述
1.1建筑工程施工技术概述
建筑工程施工要经过设计、决策、施工以及完工等多个环节，这些环节之间都是互相连接而且互相制约的，所有工程环节对于工程质量都有着非常大影响。在进行施工技术管理之时，想要兼顾所有的技术面，必须有效地进行组织、管理，保证工程的质量与进程，充分利用新型技术以及设备。建筑工程技术对于建筑业发展起到关键性作用，属于提升建筑水平的关键方法，同样属于推动建筑企业迅速发展进步的强大动力。所以，必须明确建筑工程技术的具体特征，依照建筑工程技术特征以及主要发展趋势，让建筑工程技术发挥出更大的价值与作用。
1.2建筑工程施工现场管理概述
建筑工程管理工作需要紧跟时代的发展潮流，始终秉持好“实事求是、与时俱进、开拓创新”的原则理念来灵活完善建筑工程管理制度，推动建筑工程行业朝着更加稳定、高效的方向转化，同时制定出既合理又经济的施工方案，有效提升建筑企业的综合竞争力。建筑工程管理严格执行检查及验收制度，尽可能的将安全事故隐患扼杀在萌芽状态，严格谨慎的按照国家安全生产行业标准进行建筑施工，减少不必要的物力与人力浪费，积极向上级汇报各种施工安全问题与工程质量不合理事件，不断创新与完善建筑工程管理对策。建筑工程在材料上占有很大的比重，而建筑工程管理严格把关余料回收、材料消耗、验收选购与定价等核心环节，充分保障好实际成本规定在合理范围之内，合理安排施工中的每个阶段，最大限度实现对动能的调动，维持好物力、人力与财力三者之间的动态平衡。有利于优化施工方案并能够合理的配置施工资源，从而在确保施工质量的情况下加快施工进度、缩短工期，提高企业的经济效益和市场竞争力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2当前建筑工程现场施工管理中常见的问题
2.1不合理的材料使用
一项工程的建设需要应用到非常多的建筑材料，从当前我国建筑工程对于材料的使用来看，在进行材料的采购以及现场的使用过程当中，相关工作存在着一定的问题，对于现场所用的材料没有进行足够检查和检测工作，现场使用当中并没有对材料进行分类，建筑材料随意的堆放导致现场施工管理无法进行，同时现场施工环境非常复杂，对于材料进行保护的条件不够，材料容易发生丢失情况，造成材料的浪费
2.2对建筑工程施工的质量要求不高
建筑工程施工现场一般都需要对质量进行检查，但是从目前的部分的建筑工程现场管理来看，对于现场的材料以及设备以及整个施工工艺都没有进行相应的检查，通过对其中一些设备的检查结果来看，以实际工程也存在着很大的不符合情况，建筑工程中所用到的材料设备以及施工工艺非常复杂，因此必须要对其进行相应的治疗检查工作，这样其实对于现场工作有所增加，很多施工企业并没有在现场建立相应的检查监管制度，因而也就无法对相关内容进行质量检查工作，存在着非常多的干扰因素，同时检查的方法并不规范，因为导致建筑工程质量也就无法保证
2.3现场施工管理人员专业素质低
现场的管理工作需要专业的人员去实施，但是从目前的现场管理工作来看，很多人员存在着一些综合素质和技术水平达不到要求的情况，对于现场管理中所用到的理论和实践内容也并没有相关的培训经理，因而对于管理工作也就不能够更加科学合理来进行配置，从目前建筑工程的整体情况来看，整个项目资金的支撑是非常出租的，但是现场管理中的专业人员却十分缺乏，对于现场的安全质量以及进度的管理工作无法进行总体上的把握。
3建筑工程施工现场管理措施分析
3.1制定合理的现场施工组织计划
现场施工组织计划的合理性直接联系着施工现场的管理效果，它是施工现场管理的基础所在。因此，在建筑工程进行施工之前，相关设计人员必须做好施工现场调研工作，在实际调研结果的基础上，按照招投标内容将合理的施工图纸和施工方案设计出来，并通过地址勘察，让现场施工组织计划编制得以有效实现。只有通过详细的计划才能充分的发挥出建筑现场施工管理的作用。此外，编制计划书的过程中，应该将工程基本情况介绍、施工周计划进度等内容全面概括其中，并将施工重点标出。
3.2树立安全施工意识，加强施工的领导和组织
各个领导层应该对施工工作起到充分的认识，对建筑施工现场的安全性加以保障，对施工工作的责任感、紧迫感进行落实和加强，必须不断的提升施工的安全性，对“安全第一，预防为主”方针要时刻谨记，在施工安全得到确定的基础上，才能开展施工作业。在进行重点施工的过程中，相关施工单位应该将施工现场的行为进行严格规范。应该结合各个环节上的施工情况，将相应的施工领导小组及时建立起来，定期组织开展施工协调会，对施工、管理以及安全等问题进行协调解决，统筹兼顾管理和施工工作，让施工和作业安全得以确定，在施工现场上，要对各个相关单位的协调工作进行组织和安排，对施工前的准备工作进行检查，确定各项安全措施是否都已落实到位，同时还要对施工进度做到时刻掌握，对施工过程中作业秩序进行维持，及时协调和解决施工中各个部门可能出现的问题，在结束一天施工任务后还要开展施工总结会，全面总结施工情况。
3.3构建和完善奖罚机制和责任落实机制
就目前而言，当下我国很多建筑工程项目内的相关施工人员，普遍缺乏工作积极性，大多数都各司其职，只是尽可能的做好自身的分内之事，其他事情则漠不关心，虽然也有一部分人较为上进，经常的去分析施工现场管理中所存在的问题，并及时反馈给相关领导人员。但是大多数得到的只是一句表扬，并没有相应的实质性奖励，从而也就让很多人员的工作积极性逐渐丧失。介于此，相关建筑企业必须尽快的将奖罚机制建构起来，并进行不断完善，将责任落实贯彻到实际工作中，对于遵守企业规定、发现安全隐患等人员给予适当的精神和物质奖励，而对于一些违反规定的施工人员，则实施严厉的惩罚，并进行批评和教育，使其认识到自身的错误。只有保证工作的赏罚分明，才能让施工人员的工作积极性获得充分调动，让其责任意识得以增强，在让工程施工进度加快的同时，还能够让建筑施工的整体质量得到进一步提升。
4总结
总之，建筑工程质量是否能够有所保障直接关系着每一个人员的生命安全和我国整体经济的发展，目前从实际发展中来看还是载着一些问题，很容易对质量以及安全形成影响，因此想要解决这些问题就必须从各个角度上去分析，采取相应的措施进行提升，相信建筑行业在未来才会发展的越来越好
参考文献：
[1]李雪丽，王战伟.现阶段建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J].江西建材，2015，（13）：87，89.
[2]陈伟鹏.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].中国建设信息，2014，（08）：68-69.
[3]于伟.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理剖析[J].江西建材，2016，（07）：109.
[4]刘文阁 . 高层房屋建筑施工技术分析与施工管理优化措施 [J]. 黑龙江科技，2017，（8）：167-169.
论文作者:刘伟,田俊
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第35期
论文发表时间:2019/12/18
标签：现场论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 施工现场论文; 材料论文; 工作论文; 质量论文; 《建筑模拟》2019年第35期论文;