1内蒙古建筑职业技术学院工程管理学院 内蒙古呼和浩特 010070；2内蒙古岱电房地产开发有限公司 内蒙古呼和浩特 010020
摘要：建筑工程项目管理是建筑企业管理工作中的重点，将信息化技术应用于建筑企业工程项目管理中，是对原有管理模式的创新和优化，在最大程度上保证了建筑施工的有序性及科学性，对提高建筑工程项目管理质量具有重要意义。但是从当前的建筑企业工程项目管理信息化情况来看，其中还有很多不足之处，阻碍了工程项目管理信息化的推进和实现，导致建筑企业市场竞争力得不到有效提高。所以必须对其中存在的问题进行详细的分析，找出根本所在，并制定针对性的改进措施，真正实现建筑企业工程项目管理信息化。
关键词：建筑企业；工程项目；管理模式；分析
1建筑企业工程项目管理模式建设中存在的问题
1.1 对工程项目管理模式认识不足
建筑工程项目管理模式涉及各个工作环节，包括施工方案设计、物资调配、人员配置等，综合性较强，需要对其进行全面、深刻的认识，才能保证项目管理模式建设的有效性。但是当前很多建筑企业对工程项目管理模式认识不够深刻，没有意识到模式管理与整体工程之间的联系，只是片面的将其应用于某一施工环节，没有实现对所有施工环节的全面覆盖，其真实作用和价值得不到体现。并且，在实际运用过程中，过于强调熟练掌握计算机技术，而忽视了应用信息化技术的根本目的，工程项目管理模式建设出现偏差。
1.2 工程项目管理体制不够完善
建筑工程项目管理模式建设是以管理体制为载体实现的，管理体制的完善性将会直接影响管理模式建设。我国工程项目管理模式建设起步较晚，还没有形成较为完善的管理体制，很多工作仍处于研究、探索阶段，不同工作环节之间缺乏有效的连接，模式管理效率较低。很多建设企业并没有建立完善的工程项目管理体制，管理责任和管理职权划分不清，工作重心出现偏移，管理目标不明确，出现管理漏洞或者管理重复现象，工程项目管理模式水平不高。
1.3 工程项目管理模式人才不足
建筑工程项目管理模式比较复杂，需要由综合素质较高的专业技术人员完成，但是当前工程项目管理模式人才稀缺，导致建筑企业无法顺利完成工程项目管理模式建设。大多数建筑企业的项目管理人员还是传统管理模式下的工作人员，这些人员虽然工作经验丰富，但是所掌握的信息技术有限，模式程度不高，无法为项目工程管理模式提供技术支持。
2 建筑企业工程项目管理模式的优化路径
对于建筑企业来说，要想进一步优化建筑工程项目管理模式，必须树立“问题导向”原则，重点要在以下四个方面下功夫。
2.1 创新管理理念。
建筑企业在开展建筑工程项目管理过程中，要着眼健全和完善有利于开展工程项目管理工作、提高工程项目管理质量、强化工程项目管理安全“三个有利于”的原则，进一步加大对建筑工程项目管理模式改革、创新的重视程度。 要将全面管理作为建筑工程项目管理的重要创新性理念，将全面管理作为优化建筑工程项目管理的重要目标，加大投入力度，健全和完善管理机制。 要学习发达国家建筑企业以及国内同行业建筑企业在创新工程项目管理模式方面的好经验和好做法，并与自身企业以及相关工程项目实际情况相结合，推进建筑工程项目管理模式的科学化和效能化。
2.2落实管理制度。
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对于建筑工程项目来说，健全和完善的管理模式必须有良好的制度作为支撑，但更为重要的则是要落实好制度。 这就需要建筑企业在开展建筑工程项目管理过程中，既要高度重视建筑工程项目管理制度的制定和完善， 更要高度重视制度的 “执行力”，加大制度建设的系统化和规范化。 要加大对建筑企业广大员工的教育和引导，制度的制定要让员工了解和认可，同时还要开展经常性的教育培训活动 。 要将建筑企业工程项目管理制度建设与企业文化建设紧密结合起来，使管理制度能够融入到企业文化建设当中，比如安全管理制度应当融入到企业文化当中，形成安全文化，这样能够提升制度的执行力。
2.3力能理管目项高提术技工施进先用运和进引断不应身自业企
对于企业来讲，应及时引进和运用当前先进的施工技术进行有效的项目管理，继而确保工程项目的顺利进行和完成。在以往很多失败的工程项目当中，总结经验教训多是由于缺少足够的技术支撑和项目管理水平较低所造成的。在有了项目意向之后，业主方应对工程项目做好前期的项目可行性研究，通过有力的技术支撑能够提升可行性研究的可靠性和准确性，提高工程项目成功几率 ；业主方应负责从项目前期准备阶段、设计阶段和施工阶段及项目竣工验收阶段全过程当中所需要所有资金的融资。具备较高项目管理水平的建筑单位应具备良好的融资能力及偿还能力，继而确保工程项目的顺利展开和完成 ；另外，业主方应确定和选用具有一定资质的负责工程项目设计单位以及施工建设单位和咨询机构，对这些单位确定和选用的科学合理，是保证工程项目质量、资金成本投入及按照工程工期如期完成的重要保障。
2.4完善管理体系。
对于建筑工程项目来说， 一个好的管理模式，必须有好的管理体系作为支撑，只有这样才能提高建筑工程项目管理的有效性。 这就需要我国建筑企业在开展建筑工程项目管理过程中，要建立标准化项目部，项目部组建之后要将优秀的人员委任为项目经理，同时要配强配齐项目管理人员，还要建立自上而下的管理体系， 形成健全和完善的管理模式。 在此基础上，还要建立设计单位、建设单位、施工单位“三位一体”的建筑工程项目管理协调机制，出现问题共同研究解决，这将有助于提升建筑工程项目管理的效能性。 对于建筑企业内部，还要建立设计人员、管理人员、技术人员、施工人员组成的建筑工程项目管理小组，共同研究建筑工程项目管理工作，特别是对于一些重点问题和重要环节，共同参与研究管理工作，做好分工明确、分工不分家。
2.5 创新管理方法
建筑企业在开展建筑工程项目管理工作过程中，要想使管理模式更具有科学性，最为重要的就是要进一步健全和完善管理方法。 建筑工程企业在开展项目管理工作过程中，要着眼于进一步优化项目管理模式，积极创新管理方法，要将科技信息化技术应用于项目管理工作当中，积极推动“互联网 +项目管理”，特别是通过“大数据”的广泛应用，能够使管理工作更具有创新性 。 要将刚性管理与柔性管理紧密结合起来，充分发挥技术人员、施工人员自我管理的积极性和主动性， 使人人参与管理、人人监督管理、人人促进管理作为建筑企业工程项目管理的重要创新性方法。
结束语
综上所述，随着我国建筑行业市场竞争越来越激烈， 建筑企业必须高度重视工程项目管理工作，特别是要从自身的实际情况出发，探索出更加符合自身实际的建筑工程项目管理模式。 尽管从总体上来看，我国建筑企业在工程项目管理模式方面取得了一定的成效，但仍然存在很多不足之处，特别是一些建筑企业在建筑工程项目管理模式方面还存在管理理念比较落后、管理制度缺乏落实、管理体系不够完善、管理方法缺乏创新，导致一些建筑企业的建筑工程管理模式缺乏科学性和有效性，需要引起建筑企业的高度重视， 特别要在创新管理理念、落实管理制度、完善管理体系、创新管理方法等诸多方面取得突破，使建筑企业的工程项目管理模式步入更加科学化、效能化轨道。
参考文献：
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[2] 马世 . 工程项目管理模式分析与创新实践 [J]. 建筑设计管理 ,2016 （ 04 ） :20-22.
[3] 张艳球 , 肖跃军 . 论建筑企业的多项目管理模式[J]. 山西建筑 ,2016 （ 02 ） :17-19.
论文作者:史小岗1,高,瑞2
论文发表刊物:《防护工程》2017年第26期
论文发表时间:2018/1/23
标签：建筑论文; 工程项目管理论文; 工程项目论文; 企业论文; 管理模式论文; 模式论文; 项目论文; 《防护工程》2017年第26期论文;