中煤第三建设（集团）有限责任公司机电处 安徽宿州 234000
摘要：近年来，随着当前市场经济的迅速发展，我国的国有企业的市场竞争也日益激烈，在企业人力资源风险管理工作中，管理者往往重视人才招聘、人才培训以及考评等，却忽视了存在的风险问题。实际上，在大多数企业中都会存在人力资源管理风险，比如管理制度不符合员工需求等，严重情况会给企业带来致命的伤害。在这种情况下，提高企业人力资源风险控制能力就极其重要。
关键词：企业人力；风险管理问题；解决措施
引言
现阶段，国企人力资源管理服务的对象极为广泛，对于社会经济事务的影响较大。随着经济社会的进一步发展，其职能作用更加明显。然而，在国企人力资源管理中，用人机制不畅，管理手段缺乏，单位运行效率低下，影响着服务质量和效能的提高，引起社会广泛关注。为此，必须切实加强国企人力资源管理，促进国企健康发展。如何做好国企人力资源管理，促进国企效率的提升，对于推动国企改革与发展具有十分重要意义。
1企业人力资源管理存在的问题
1.1人员培训不足
企业要通过培训来提高相关人员的专业技能，但目前，企业人员培训工作还存在以下问题：第一，员工的培训没有引起足够的重视，很多企业只关注于当下员工的使用，但对其长远的发展，未来的职业规划没有具体的构想，缺乏层次和深度，最终将导致员工和单位之间目标的不一致，影响企业未来的发展。且由于对培训的投资力度小，对员工的不管是平时的职业技能培训还是新员工的入职培训都是草草了事，使得新人只能依靠自身学习，专业性和工作热情被压制，不利于企业未来的规划和发展。
1.2激励机制不灵活
在员工上岗后，企业人力资源部门会第一时间与之签订劳动合同，在合同中，多会规定企业禁止在工作期间从事其他兼职工作，因此，对于员工而言，他们在企业的收入就是他们的生活来源。员工最为关注的问题主要集中在工资待遇、福利水平上，如果企业在这一方面无法满足员工的需求，那么必然会挫伤他们的工作积极性。目前，有相当一部分的企业还在采用单一的激励机制，这必然降低了企业的工作效率。
1.3薪资福利保障不足
国企的服务人员基数庞大，职责分工明确，只有共同配合才能够更好地完成每一项工作。然而，由于一些企业对不同岗位的员工薪资福利没有进行统筹设计，没有充分考虑各岗位的工作职责与劳动付出，人力资源管理失去了对员工工作热情与机能的激励。员工在匆忙劳作中没有得到应得的薪资福利，没有感受到企业的重视与关怀，必然会另寻雇主，造成企业人员的频繁流动，影响企业业务开展。
2提高企业人力资源风险管理的措施
2.1制定完善的培训制度
首先，在对员工进行知识与技能培训之前，管理人员要明确培训目标、培训人员重点欠缺的东西以及培训重难点内容，并结合企业长短期发展战略规划分析培训需求，提高培训工作的针对性。这就需要在进行培训之前收集各方面信息，比如岗位需求、员工信息、员工的综合能力等。其次，培训计划要科学且符合实际，要做到尽可能的详细，比如时间安排、培训方式以及培训内容。最后，员工培训效果转化，简言之，对员工培训目的在于将学习的知识与技能运用在工作中，所以员工培训效果转化应该与培训之前的工作成效相比有明显的改进。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，在员工培训结束以后，管理人员还需要对员工培训效果进行及时反馈，了解员工在接受专业培训后是否发生变化以及与企业预期设定的目标是否相符或存在偏差，然后有针对性调整培训内容。
2.2完善分配机制，合理应用人才激励措施
对于员工而言，如果在企业内获取的待遇无法满足自己的日常生活水平，就会严重打击他们的工作积极性，为了避免出现类似的问题，企业要及时根据社会经济发展状态来调整员工的工资待遇水平，完善赏罚机制，通过科学的激励措施提高员工的工作积极性。关于分配机制的制定，要将员工自身与其所在部门相联系，对于薪酬的分配，要遵循人性化原则，对于技术含量高、危险、艰苦的工作岗位，予以一定的倾斜。在绩效评估上，可以采用多元化的考核评价价值，从岗位操作与管理操作上进行考核。
2.3保障收益，提高收益率
企业人力资源柔性管理的效果，应借助投资收益来评估。应树立企业发展实际，并结合社会动态，主动综合不同收益分配模式，增强企业业绩，同时加强企业业绩与员工薪酬的关联，科学实施按劳分配来满足收益分配的合理性、公正性要求，保证人力资本贡献有所回报。应建立收益评估机制，衡量员工的个体人力资本价值，预测员工价值表现，为提出更多保障收益的人力资源管理决策作好支撑。
2.4增强服务意识，提升服务质量
首先，企业要适应改革后的形势，增强服务意识，提升服务质量。为此，必须改革旧式的“衙门”作风，树立为了服务的思想。其次，做好服务培训，提高服务效果。企业要转变工作作风，从有利于做好服务的角度出发，加强员工服务培训工作，特别是做好窗口服务人员的服务工作，维护国企形象。
2.5创新技术能力
企业人力资源管理工作的技术创新主要是在企业内部实现数字化资源管理，也就是通过计算机和互联网等技术实现办公自动化，从而构建较为完善的信息数字化管理系统，对于员工个人信息的处理和员工日常的管理工作有很大的促进作用，也有利于企业员工的管理工作，在很大程度上减少企业运行中的不稳定因素，为企业的长远发展奠基。
2.6整合资源，提高投入比
现代企业人力资源投资应积极考虑优化投资组合、完善资本结构，投入要以市场需求为主导，重点通过扩大优秀人员聘用、增强多元技能培训等途径，建立具备多学科知识、跨领域经验、综合性技能的人才队伍。要将队伍投资建设放在积极的战略位置，主动建立医疗保障、教育培训、流动实践等保障机制，对人力资源投入形式与投资组合方式进行研究，以便更好地降低投资风险。探索人力资源投资补偿机制建设，加重人力资源专业技能与知识面投资，对可借鉴的人力资源非技能型投资手段，应充分做好在有限投资上的引入和应用。
2.7科学规范的人才招聘流程
人力资源管理过程中，人才招聘环节也十分关键，做好招聘工作才能为企业提供源源不断的人才。因此，人力资源管理部门应该科学规范人才招聘流程，制定好招聘计划，从源头上控制人力资源管理风险的发生。在人才招聘过程中，可以采取多种方式，比如人力资源部门和用工部门联合招聘，或者招聘会、网络招聘等方式，扩大人才覆盖面，为企业招到更多优秀人才。
结束语
从上述叙述中可以看出，人力资源管理工作在一个企业的发展过程中有着至关重要的作用，但是在我国企业的人力资源管理工作上，还存在很多有待完善的地方，主要是在管理层面上。有以下几个方面的工作有待推进：从国家层面来说，要发挥宏观调控的作用，为行业发展营造一个较为稳定的外部环境；从企业自身来说，要完善人力资源管理方式，丰富人力资源管理工作的具体内容，为企业的长远发展保驾护航。强化企业的人力资源管理工作可以说是任重而道远，让我们携起手来一起努力。企业为了未来的发展必须重视人力资源管理，这样才有利于人才资源管理工作的顺利实施与落实，在开展过程中才能够充分发挥专业人员的各自特色，才能够实现企业工作人员的个性化创新发展，调动起工作人员的工作热情，使人才资源得到有效的利用。
参考文献
［1］左慧.K同源公司人力资源管理风险研究［D］.兰州理工大学，2013.
［2］李小川.企业人力资源风险管理研究［D］.沈阳大学，2015.
［3］贾芳菲.XF集团的劳动用工风险及其防范［D］.陕西师范大学，2016.
论文作者:孙臻杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期
论文发表时间:2019/8/6
标签：企业论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 国企论文; 工作论文; 企业人力资源论文; 管理工作论文; 《建筑学研究前沿》2019年8期论文;