摘要：人力资源的重要性现已普遍得到企业重视，但是如何对员工进行有效的管理仍是我们继续研究的话题。送变电企业作为国有企业中较为特殊的行业，因为受到自身的行业的有影响，该行业的人力资源管理一直都是较难管理的部分。本文主要以送变电公司人力资源管理的现状为基础，着重分析了我国送变电公司人力资源管理中存在的问题，以实际为出发点对送变电公司人力资源管理的方法进行了探讨，希望可供相关从业者参考。
关键词：人力资源管理；送变电公司；有效管理
送变电企业作为国有企业中的一个相对特殊的行业，很久以来由于受历史原因的影响及行业自身的原因，该行业职工的激励机制很少受到学者们的关注，进而很少有学者对其进行详细而深人地研究。然而我们也应看出在送变电企业人力资源管理中，职工的积极性不能得到充分发挥这一问题已经越来越突出，这对企业的发展和项目的有效实施产生了诸多不利影响，因此我们必须对此加以研究。
一、送变电公司人力资源管理的现状
针对我国各类企业的人力资源管理模式分成两类：一是控制型与承诺。控制型是要求员工严格遵守企业管理制度与规则进行运作。二是承诺型则是通过强化员工与组织之间个感情来达到员工自主行为与企业目标高度一致，这两种类型，人力资源管理模式关注的是组织与员工之间一种短期的交易关系；采用基于承诺的人力资源管理模式是强调应聘者的发展潜能与广泛的知识范围，工作组织参与度高，实现团队自我管理，薪酬以绩效为基础，员工的工作保障度高。人力资源管理实践必须具备三个要素：
（1）绩效管理体系建立激发员工工作潜能。
（2）建立一个信息共享、知识开发、绩效与薪酬挂钩、平等的工作环境。
（3）不断地完善企业与员工组合效应，从而不断激励员工提高其能力水平，最终实现人力资源管理促进组织绩效最大化的目标。我国人力资源管理模式是在高速发展的时期里逐步形成的。它的特点是以人为本，重视对员工的系统教育培训把企业的未来与员工的未来紧密联系起来。在人力资源管理方面，融入了人本主义管理法，创立了终身雇佣制。终身雇佣、企业内工会、年功序列制度是当前企业人力资源管理的三大特征。终身雇佣制度在高度保障了员工的工作，也保证了员工的忠诚度；企业内工会即是以企业为单位组织的工会，使企业和员工结成紧密的共同体，在终身雇佣制度下，减少了管理者与工会成员发生对立冲突，劳资关系协调。年功序列制度也与终身雇佣制度紧密相关，主要表现在工资和晋升两方面，伴随员工工作年限的增长，雇佣单位为员工增加工资与提高职位等级。
二、我国送变电公司人力资源管理中存在的问题
（一）人力资源管理制度不健全
现如今，部分企业还不具备健全的人力资源管理制度，首先，在选拔机制方面有所欠缺。部分企业在人才招收以及选拔方面，太过重视学历和文凭，并且在升职方面首要考虑的条件也是学历和文凭，导致一些具备丰富工作经验但是学历偏低的工作人员无法得到相应的升职机会。其次，部分企业在开展人力资源管理的时候，在相关制度中没有一定的调配规定，比如，在实际工作中，将文字功底强但是内向的工作人员调配到了业务部门，而将具有一定社会关系的工作人员调配到办公室岗位，这样就出现了人力资源浪费的现象，不仅阻碍了企业的可持续发展，还制约了相关人才才能的发挥。
（二）缺少专业的人力资源管理人员
现如今，大部分企业中的人力资源管理工作人员基本上都是从其他部门调过来的，或者是由相关部门人员兼职，因此，也就导致相关工作人员不具备相应的专业知识以及管理技能，并且在从事工作的过程中，也没有接受过相关的专业知识与技能的培训，在开展人力资源管理工作的时候只是按照上级指令执行，根本就无法真正了解相关人员的工作状态。同时，在工作过程中也缺乏与相关工作人员的交流沟通，进而也就阻碍了人力资源管理工作的全面展开。
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（三）企业对人力资源管理不重视
随着市场经济体制改革的深入，市场竞争也越来越激烈，大多数企业为了追求更大的经济效益，也就忽略了人力资源管理工作的紧迫性与重要性，其表现最为突出的就是中小企业。在企业日常工作中，均将工作重心放在了生产经营方面，认为只要在招聘环节进行重点掌控，招聘一些具有高学历、高文凭的人才就是开展了人力资源管理工作，完成招聘之后，针对实际工作岗位人员的表现没有进行相应的考核与管理，一直持有这样的管理思想，也就导致企业人力结构不够健全，无法留住真正高素质的人才。
三、送变电公司人力资源管理的方法
（一）采用动态的员工管理办法
当前送变电企业用人机制改革中最重要的一项技术是采用动态的员工管理，如果企业还是按照以前旧的模式，对重要岗位的人员安排不是看这个员工是不是最有能力的，而是看谁和领导走的最近等，这样长期下去，大家都不是努力提高自己的工作能力，而是比着和领导套近乎，员工就会不思进取，各种激励措施也就不会产生作用。
（二）有效的绩效考核标准
1.绩效考核作用
通过绩效考核可以让表现优秀的员工觉得公司认可了当年的工作，会继续激发员工努力工作。同时也对当年表现不好的员工进行一种无形的鞭策，促使他们在接下来的工作中改进自己，不至于被淘汰。在员工的待遇分配过程中，绩效考核的好坏对员工当年奖金的多少起决定作用。在考核中表现优秀的员工，就会有一些升迁的机会，这能极大地调动员工的积极性。通过考核也可以让员工认识到自己的不足之处，让员工在以后的工作中能够得到改进。
2.考核标准
对岗位进行剖析，在制定考核标准之前，我们需要对员工的工作岗位进行详细分析，如若不然，就会对最终的考核产生不利的影响。考核原则，采用考核方式提高一些办公室员工的服务。使各方人员都能有渠道进行有效的沟通。在各个不同的部门进行不同的目标管理。
（三）激励机制
1.薪酬体系
企业很多种措施可以对员工起到良好的激励作用，薪酬待遇一般被认为是最直接有效的一种方式，还有一点不可忽视，那就是在企业为员工付出薪酬总数一定的情况下，如果能采用一种行之有效的支付方式，最后就能效益最大化，换而言之，如果方式不当，最后就可能起不到预期的效果，如何寻找一个最有效的支付方式，需要我们根据各自公司的具体情况进行探索。因为目前我国的实际国情，绝大多数人还没有上升到不太重视工作薪资待遇而比较注重成就感等其他报酬。
2.福利激励
许多员工对自己在工作中所得到的福利并没有深入的认识，他们往往会觉得企业用于员工身上的福利开支只是占很小的比例，福利本身也只是占自己工资总额很小的比例，其实这种情况是有待改进的。因为实际上，企业每年投入到每个员工身上的福利支出是一笔不小的数目，只是可能由于企业或者员工本身的原因，大多数员工并没有真正了解自己所得到福利真正的货币价值。
结束语
总而言之，鉴于人力资源在企业发展中起到如此重要作用，并且有效地激励机制在对员工的激励上起着举足轻重的作用，因此对于一名合格的管理者应该从各个方面综合考虑，理论结合实际来找到一个有效地激励模式，充分调动员工的积极性。
参考文献
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论文作者:陈佳
论文发表刊物:《电力设备》2019年第12期
论文发表时间:2019/10/28
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