摘要：工程项目施工建设过程中，监管工作至关重要，关系着整个工程项目的施工质量、进度以及成本和安全可靠性。本文先对目前国内建筑工程管理过程中的常见问题与管理现状进行分析，并在此基础上就如何加强管控，谈一下个人的观点和认识，以供参考。
关键词：工程建设；管理现状；控制措施；研究
管理工作在建筑工程项目施工中所起的作用不可小觑，可以说是举足轻重的。一方面关系着施工质量、施工进度以及现场安全可靠性，另一方面也是拟建工程项目建设效益得以实现的基础和保障。针对当前国内建筑工程施工建设过程中的问题，加强管理至关重要。
一、现阶段建筑工程项目施工管理现状
1、法规机制滞后，管理乏力
现阶段国内建筑工程施工管理过程中所采用的法规和制度主要是建筑法以及2015年刚刚修订的管理条例，同时还有2004年推行的安全生产管理条例和2001年的质量管理条例等。从实践来看，除建筑法以及勘察设计条例，其他法规条例均为2006年前制定和推行的，据此已经非常的久远。较之于传统的法规机制，现阶段国内建筑行业早已发展了翻天覆地的变化，再按照传统的机制和模式进行建筑工程管理，显得捉衿见肘、格格不入。比如，建筑工程施工技术工艺、材料以及人才的选用和质量要求等，都有较高的要求，原来的法规条例无法有效满足目前国内建筑行业的发展需求。由于建筑工程管理过程中可执行的法规和条例比较滞后，因此管理难见成效。
2、人才和设备有待进一步优化，监管不到位
正所谓巧妇难为无米之炊，人才和设备是建筑工程项目施工建设过程中不可或缺的一部分，同时也是保证建筑工程项目顺利建成的必备条件之一，其数量及其机械化和先进性程度、性能状况等，直接决定着建筑工程施工质量及其效益能否实现。然而，现阶段国内建筑工程项目施工管理过程中，所用的设备依然数量不足、或落后或老化，一些早该更新换代的机械设备仍在超负荷服役，以致于整体性能不理想，对建筑工程施工质量及其效率也会产生较大的影响。上述问题是客观存在的，而且会对建筑工程的施工质量、实际效率等产生影响，进而给建筑工程项目建设带来安全隐患。需要强调的是，建筑工程项目施工建设与监管人员的管理工作不到位，也会影响建筑工程管理效果。对于建筑行业而言，其属于劳动密集型的行业，某个建筑工程项目施工建设过程中少则需要十几人，多则上百人，无论是技术和素质都存在着参差不齐的现象；如果管理不到位，则必然会影响工程建设质量和效率。从目前国内建筑工程管理现状来看，为数不少的建筑单位对此却不够重视，而且也没有良好的人员管理和培训机制，以致于施工现场非常的混乱、权责不清，难免会影响施工质量或者产生安全事故。
3、责任意识差，安全事故管理不给力
在建筑工程施工管理过程中，通常存在着一些建筑工程项目施工单位忽视人员安全管理的现象，加之分工不清、责任不明，对人员管理和岗前培训不到位，进而难以确保管理效率。在该种情况下，建筑工程项目建设过程中的危险系数增大，因质量以及安全监管不到位而导致各类安全事故频发。以2016年11月份统计数据显示，仅11月份全国范围内的房屋市政工程项目建设过程中发生的安全事故多达46起，其中有54人不幸死亡；较之于去年同期，多发生了6起安全事故，同比上升了15%。在2016年的1至11月期间，全国范围内共发生了612 起房屋市政工程项目建设安全事故，其中死亡人数为709，较之于去年同期增加了188起，同比上升44.34%，统计数据如下图所示。
（图1：2016年1至11月份国内房屋市政工程项目建设安全事故中的死亡人数）
二、加强建筑工程管理的有效策略
基于以上三个方面的分析研究，由于建筑工程管理法规体制、人才设备优化以及安全意识等几个方面存在着缺陷与不足，因此建筑工程施工管理难见成效。为了能够有效确保建筑工程管理效果，笔者认为应当不断健全法规条例以及管理机制，进一步优化人才和机械设备，通过教育和培训来提高人员的安全责任意识。具体分析如下：
1、建立健全政策法规，提高管理机制的灵活性
基于国家政策法规的视角来看，健全和完善建筑工程管理方面的法律法规至关重要，通过制定具有先进性和前瞻性的控制规范和要求，来确保施工管理成效。在此过程中，我们应当充分看到法律法规与生俱来的缺陷，比如法律法规的执行与推行，本身具有滞后性；我们在尊重起基本特点的基础上，可以优化和创新管理机制，提高其灵活适用度。同时，还应当结合国内建筑工程管理过程中的常见问题或者通病，制定针对性较强的规范要求，对建筑工程管理模式进行优化调整，不断加大考核管理力度，确保工程项目建设的标准化与专业性，确保管理过程中的各个细节能够有序进行。
2、强化管理意识，不断创新管理理念
在当前信息化时代背景下，建筑工程管理工作中也应当融入现代化的技术手段和管理思想，这是非常有必要的。加强建筑工程管理，有利于提高施工质量和管理水平；一方面可以有效保障建筑工程施工质量，另一方面还能够科学合理地改善项目投资效益等。建筑单位应当不断加大建筑工程管理工作重要性宣传教育，做好技术交底，强化专业技能培训。同时，还要普及管理知识，增强管理意识和参与积极性。在建筑工程项目施工实践中，结合具体工程需要和特点，管理层人员需要不断的学习和进步，科学规划和发展，从而切实提高建筑工程管理水平。理念是管理工作的指南，面对现阶段建筑工程管理过程中的新问题、新局面，应当不断创新和改进管理理念。建筑行业的快速发展，要求工程管理工作理念和模式不断创新与改进。比如，图纸设计难度增加，使得施工质量控制要求提高，这要求建筑工程管理理念需同步创新发展。尤其对于企业管理层，应当重视新理念和新模式的探索，增强管理创新紧迫感，通过加大工程管理理念和模式创新经费投入、改变传统思维方式等方法，进行专业人才培养，树立企业形象，加强企业文化建设。从长远的发展战略视角来看，创新方案在现阶段建筑工程管理过程中的灵活变化，应当实际情况进行探索和创新管理模式，并且充分体现建筑工程管理的内在与实际需求，按照行业发展规律，创新管理方向，可以增强企业的市场竞争力。
3、加强工程项目施工现场监管
安全管理工作的重要性不言而喻，而做好这项工作必须从细节着手，将建筑工程管理工作进行细化，比如周末小检、月底大检等。实践中，若在安全检查工作中发现了问题，无论大小，一律及时监督解决，并且将责任有效地落实到具体个人身上，及时妥善的处理安全隐患和事故。同时，还应当在施工场地较为醒目的位置张贴标语，并且组织开展施工人员安全宣传教育活动。同时，通过加强施工现场管理的方式，避免会减少安全事故的发生几率。对施工过程中较为危险的作业环节，一定要对作业人员的安全保障装置佩戴情况进行严格的检查，要求持证上岗，非作业人员一律不得进入施工现场；在进行施工作业之前，应当进行技术培训和技术交底，以免出现安全问题。
结束语
总而言之，建筑工程管理过程中的影响因素非常的多，若想加强施工质量、施工进度以及安全和成本造价管理，必须从人员教育培训、制度优化落实以及现场监督管理等方面着手，多管齐下，方可见效。
参考文献：
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论文作者:蒋刚1,谭佳燕2
论文发表刊物:《基层建设》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/16
标签：建筑论文; 工程管理论文; 过程中论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 施工质量论文; 安全事故论文; 《基层建设》2018年第3期论文;