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摘要：对经济利益的追求是现代企业经济管理的最终目标，企业要通过良好的经济管理模式达成一定的经济利润，而纵观目前的企业管理模式，大都尚未形成经济管理模式的规范化， 对企业的日常经营造成了一定的困扰，为了实现现代企业的良好发展，有必要加强企业的科学经营管理，将经济管理模式规范化。本文立足对经济管理模式研究，就企业如何推进规范化做了具体阐述。
关键词：现代企业；经济管理模式；规范化策略
1企业经济管理模式分析
随着我国经济体制所处的时代背景的不同，我国企业的经济管理模式也经历了相应的发展，总体而言，主要由两大阶段所构成。第一，该阶段的经济管理模式主要产生于我国建国初始阶段，在该阶段，我国正处于计划经济体制的时代背景中。在该时代背景中，我国的市场经济环境还处于摸索阶段，经济还不够发达，大部分企业无论从资金还是实力等方面均还不够强大，大部分企业主要是依赖于国家拨款的方式为企业的正常运营提供资金保障。第二，该阶段主要是指社会主义市场经济阶段。我国自改革开放以来，市场经济体制得到了不断的改进与完善，政府的干预作用也越来越弱，企业逐渐形成了以市场为导向、以竞争为核心的企业经济管理模式，该企业经济管理模式充分体现了企业自身的鲜明特色。后来，随着我国市场经济体制继续发展和不断成熟，这种经济管理模式也得到了相应的完善，从而形成了现代企业经济管理模式。总之，企业在实现现代化管理目标进程中，现代企业经济管理模式是其中重要的组成内容。
2现代企业经济管理模式存在的问题
2.1组织机构不完善，影响企业经济管理效率
在日益复杂的市场经济环境中，企业建立完善的组织机构是强化经济管理效率的有力支撑。但企业的发展视域狭窄，缺乏长期的发展规划，以短期经济效益为导向的发展布局，难以形成完善的组织机构建设。首先，企业对内部机构等建设缺乏重视，组织机构冗余等情况十分突出，进而严重影响企业经济管理效率，不利于企业战略性发展的推进；其次，企业组织机构单一，对于市场分析与把握力度欠缺，导致企业在市场经济中处于不利地位，难以形成核心竞争力。因此，如何在提高经济管理效率的基础之上，完善企业组织机构建设，成为优化经济管理模式的重中之重。
2.2经济管理制度不健全，缺乏经济管理效能
制度建设是新时期现代企业经济管理构建的工作重点，也是实现经济管理模式规范化的有力保障。企业在经营管理中，缺乏对经济管理制度建设，制度不完善等问题，严重影响企业经济管理效能。首先，企业对经济管理制度建设缺乏主动性，被动的制度管理现状，既难以发挥管理制度的约束和规范效能，同时也不利于经济管理的有效开展；其次，经济管理制度与实际相脱离，流于形式的管理制度现状，导致制度执行不到位，制度成为摆设，弱化其重要作用；最后，经济管理缺乏良好的内部环境，企业在制度建设、执行的过程中，对于经济管理制度效能的发挥，缺乏足够重视。
2.3经济管理模式粗放，人才管理相对不足
对于很大部分中小企业而言，经济管理模式仍以粗放式为主，这就影响经济管理方式等的有效构建。首先，粗放型经济管理模式，对企业产品质量、品牌构建、管理效率提升，都形成一定影响，不利于企业在市场竞争中处于优势地位；其次，经济管理模式创新力缺乏，如何在创新中实现经济模式的规范化，有待进一步推进；最后，在人才管理方面，企业缺乏人才培育的重视与工作落实，以至于企业人力资源管理及开发不到位，在考核机制建设、人才保障等方面，需要进一步的提高工作力度，强化企业经济管理建设。
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3现代企业经济管理模式的规范化策略
3.1健全管理机制与体制，做好内部控制
当今时代，信息高速运转，要求不断提升对财务信息的处理技术和水准，实现自动化和流程化发展模式，所以，需要不断建立健全企业内部发展机制，保证信息的安全可靠性，具体策略为：首先，要健全并明确岗位职责，将岗位个人化，使每一个员工对应每一个岗位，在保证工作质量的前提下有效的开展工作；其次，清晰的规范出工作流程，有了明确的流程有利于工作人员更好的开展工作，节约时间，而且能够避免在工作过程中出现各种不必要的麻烦；最后，要注意做好工作过程中的监控工作，虽然说当前的大数据时代能够推动企业的高效运行，为企业发展提供了很大的机遇，但是不可否认的是其也给企业发展带来了一定的挑战，部分人员无视法律，利用大数据技术随意进行信息的盗取、复制，这样极易给企业带来不好的影响，甚至致使企业发展陷入困境，因此为了企业能够更好的发展，一定要做好工作过程的监控。
3.2优化资本结构
企业最佳资本结构是筹措资本的加权平均资本成本最低，使企业的价值达到最大化。根据优序融资理论来看，企业最佳的融资方式就是实行先内后外的融资方式，其中在外部融资中应该先进行债权融资再进行股权融资。当前，很多企业内源融资无法满足企业发展过程中大量的资金需求，因此利用外部融资是解决资金问题的关键。所以，企业应该适当的增加内源融资，在需要外部融资的时候，要合理安排债务融资和权益融资的比例，确定符合本公司实际情况的最佳资本结构，防止财务风险的发生。
3.3培养创新型人才
人才是企业创新的源泉，创新和人才都是企业经济管理的关键所在，企业中的管理人员要协调好生产技术与人才培养之间的关系，让企业有先进的管理理念才能更好的立足于市场中。通过对高水平人才的引进策略，完善企业的财务管理机制，提高企业的管理水平。例如辽河始终将人才作为企业可持续发展的一种资源，坚持推进人才战略发展目标与人才建设队伍。为推进人才队伍的建设与发展，制定了一系列措施，明确核心人才的数量、管理范围和考核机制，实行动态管理的工作机制。不断完善分配关系和激励机制，对高级经营管理人才实行特定的薪酬考核制度，建立组津贴补助，并且根据科研结果进行实际的考核。对于高级的技术人才实行岗位津贴补助，建立技能津贴，让员工按时上岗，进一步发挥工资分配的激励作用，稳定企业员工，避免人才的流失。企业还可以与高校合作，彼此交流，促进企业管理方式的改革，也有利于吸引到更多的高素质人才。
3.4强化事前事中的过程审计
想要完美的实现经济风险的规避，要懂得防患于未然，其中最主要且最有效的手段是强化事前事中的过程审计，过程审计也可以理解为分段审计，比如说在开展工程建设时，一般是分为三个阶段，第一是项目成立之时要进行审计工作，主要目的是让审计人员也工程的其他部分合作对工程本身进行研究，从而避免企业出现资金浪费现象，第二是工程设计阶段，审计人员要科学合理的做好设计图纸的内部控制审计，保证其可实施度，第三是实际施工阶段，在实际施工过程中，必须保证工程是按照图纸进行的，所以内控审计要对施工现场进行严格监督，保证其规范性。
4结语
综上所述，企业的经济管理对于实现企业的利润最大化，合理规划企业经营管理路径，加深对市场经济形势的预判并进行针对性的管理具有重要意义，综合目前大多数企业在经济管理中存在的问题，有必要实现资金管理的规范化和财务部门以及相应人员的规范化，杜绝财务管理过程中的低效率和不合理，为了达到这一目的有必要针对企业经济管理过程中的具体方面进行管理，从而加强企业经济管理模式的规范化，有效提升企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]陈蕊.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].现代国企研究,2016(08)
[2]王界升,耿晓.现代企业经济管理模式规范化综述[J].合作经济与科技,2015(13)
[3]李兵.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].东方企业文化,2014(19)
论文作者:王继盛
论文发表刊物:《防护工程》2019年20期
论文发表时间:2020/3/7
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