摘要：新形势下，建筑行业借着社会经济整体发展的东风实现了快速发展，建筑行业的发展过程中，越来越多建筑企业也实现了进步发展。多样化的建筑工程施工建设，所涉及到的工程管理工作也越来越多样化，建筑工程开展工程管理对工程施工进度、施工成本、施工质量、施工安全以及施工企业发展具有重要意义，本文结合建筑工程管理的重要性与创新方法展开了研究分析。
关键词：建筑工程；管理；重要性；创新方法；研究分析
建筑工程管理对于工程施工进度、工程施工成本、工程施工质量、工程施工安全以及具体的工程人力和物力管理具有重要意义，所以在实际的工程建设管理过程中，应该做好针对性的施工管理，不断提高工程建设管理的优化创新。本文首先分析了建筑工程管理的重要性，并具体提出了建筑工程管理的创新方法，希望对建筑工程施工管理有所启发。
一、建筑工程管理重要性分析
（一）提高建筑工程的施工进度
建筑工程施工建设应该要明确建筑工程管理的重要意义，开展建筑工程管理对于提高建筑工程的整体质量具有十分重要的影响，其中能更有效增强建筑工程的施工进度，也能够更好的节约建筑工程施工单位的施工建设时间，确保工程建筑企业实现综合进步和发展。所以建筑企业应该积极重视建筑工程管理，在建筑工程施工开展前期，应该要做好积极有效的工程施工计划，并结合具体的工程施工计划，对建筑工程的施工建设进行科学合理的进度控制，实现建筑工程为工程施工企业带来更大的经济效益。另外，建筑工程开展施工管理工作，应该结合具体的工程施工阶段对每个阶段性的工程施工做好时间控制和把握，对施工人员的具体工作任务进行明确，以此确保建筑工程实现更加科学有序的管理，避免出现工程施工建设工期延误的情况，另外一方面，开展工程建设管理，做好施工进度的管理，能够确保工程建设有序开展。
（二）降低建筑工程的成本
工程施工建设过程中，应该要做好具体周密的工程管理工作，这些工程成本的管理能够有效决定工程施工建设得以顺利开展，在实际的工程招投标过程中，部分企业可能为了提高中标几率，可能并不重视和综合联系实际市场的情况，私自降低预算成本，导致建筑工程的施工建设过程中，难以控制具体的施工质量和工程建设进度，难以实现对自身建筑企业的综合发展。结合具体的建筑工程管理工作，实现综合有序管理，能够有效避免这方面的管理疏漏，并实现对工程建筑材料和设备的成本控制，有效避免建筑工程在实际施工建设过程中出现材料浪费的情况。通过建筑工程的施工管理，不仅能够实现经济效益的提升，也能够有效增强建筑工程的质量管理效果，确保建筑行业更加综合健康发展。
（三）实现人力物力的节约
一般来说，在建筑工程的施工建设过程中，对施工人员的成本管理往往占据了工程整体施工成本的大部分，所以开展工程建设管理，应该要增强对建筑工程管理的重视程度，确保工程施工管理得以有效开展，所以应该注重对工程施工人员做好合理的分配，让工程建设的每个施工人员都能够发挥出自身的价值和作用，有效实现工程施工建设成本的控制和管理，确保建筑企业的综合发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程开展施工建设管理，应该有针对性的制定科学有效的施工方案，确保工程施工人员工作安全性，实现工程的安全管理，也能够节约工程施工建设的人力和物力。
（四）提供建筑工程的施工质量
根据《中国人民共和国建筑法》以及国际标准《建筑物及建筑资产—使用寿命规则》，我国桥梁的设计使用年限一般为100年，对于某些有特殊要求的桥梁设计时采用了120年的设计使用年限；住宅的设计使用年限一般为50年。工程质量包括设计质量和施工质量（含金属结构及机电设备制造安装质量）。目前随着PKPM、MIDAS、建筑信息模型化BIM等电算软件日趋成熟，设计质量也越来越拥有保障。虽然目前预制构件的使用正在逐步推广，然而工程施工目前大多都仍处于依靠人力现场施工的状态，标准化程度和工业化程度仍然较低，建筑工程管理在施工环节需要发挥极其重要的作用，是建筑工程质量满足使用年限要求最复杂、也最关键的一环。
（五）减少工程施工安全事故
建筑工程是事故风险较高的行业，政府对建筑安全问题极为重视，并制定了“预防为主、安全第一、综合治理”的安全工作方针。建设部、安全生产监督管理总局对建筑工程的管理力度加大并要求所有建筑工程从建设单位到分包单位配备安全员，并要求对施工作业人员实行三级安全教育（厂级教育、车间教育、班组教育）；特殊工种和高危岗位的工作人员要通过国家相关部门的考试后持证上岗。由于现场施工作业的不确定性、人员构成和组织架构的复杂性，国家法规及行业规范的现场执行和具体落实，需要建筑工程施工管理发挥重要的作用。
二、建筑工程管理创新方法研究
（一）对组织机构进行创新
结合具体的建筑工程管理，企业施工管理人员应该积极转变传统的管理观念，在结合具体的社会发展形势和市场环境基础上，根据实际的建筑工程建设管理情况，注重做好工程建筑管理机构的优化创新，以此更好的提高建筑工程管理的整体水平和质量，另外，开展工程建设管理，应该不断优化完善建筑企业的工程管理制度，结合具体的工程施工现场实际情况，实现对施工现场工程进展和施工技术的综合全面把握，以此确保工程管理制度科学合理和可操作性，也能够包建筑工程管理更加标准化和规范化。结合具体的工程建设管理实际情况，应该组织设置相应的项目部门，并对工程项目管理机构和管理人员明确具体的工作职责，实现对工程建筑管理的有效创新。
（二）对建筑工程管理技术进行创新
工程施工建设管理，应该要结合具体的社会发展形势和市场环境变化，做好对工程建设管理技术的创新。现阶段，开展建筑工程管理，施工企业应该注重对建筑工程管理技术的创新，并合理有效的应用 先进的管理技术软件，比如可以借助BIM技术来进行管理，提高建筑工程管理水平。同时应该要组织施工管理人员对先进的技术软件进行科学合理的应用，如果发现建筑工程施工过程中出现问题，应该及时做好协调处理，提出有效的解决措施，以此促进建筑工程管理水平的进步和发展。
（三）对建筑工程管理理念进行创新
社会不断进步和发展，科学技术发展速度也越来越快，在实际的建筑企业发展过程中，所面临的市场竞争也越来越激烈，为了促进建筑行业的综合发展，应该要做好对建筑工程管理理念的优化创新。施工企业应该积极引进高素质和高水平的管理人才，针对建筑工程管理加强资金投入，确保其具体施工建设管理技术软件不断创优化创新。当然，施工企业应该注重对施工管理人员的培训教育，向施工员工做好教育引导，不断提高工程管理人员的管理技术和水平，提高建筑工程管理水平。
结语：总体来说，新时期开展工程建筑管理极为必要，所以在实际的工程建设管理过程中，应该做好针对性的施工管理，不断提高工程建设管理的优化创新。建筑工程施工管理能够有效提高建筑工程的施工进度、降低建筑工程的成本、提供建筑工程施工质量、减少工程施工安全事故、实现人力物力的节约，所以在开展实际的建筑工程管理过程中，应该积极注重对组织机构进行创新、对建筑工程管理技术进行创新，并对建筑工程管理理念进行创新，以此更好的提高建筑工程的施工管理质量和效果。
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论文作者:周晓杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/9
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