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摘要：在我国建筑工程项目建设的过程中，由于设计结构不断复杂、投资规模不断扩大，这样也就导致建筑工程监理与工程项目管理工作的开展难度与日俱增，如果不能够及时地调整工程监理与工程项目管理模式，很难适应建筑行业的发展需求。基于此，以下对工程监理如何向工程项目管理转化探讨进行了探讨，以供参考。
关键词：项目监理;项目管理;转型步骤和措施
中国分类号：TU712 文献标识码：A
引言
立足建筑行业的发展，建筑工程监理是建筑施工管理改革的重要内容，在整个建筑领域得到广泛应用。对于建筑工程监理，在发挥监理作用的同时，其自身也面临诸多风险，一旦不重视，甚至造成巨大工程事故。因此，要对工程监理风险问题给予高度关注，构建行之有效的解决对策，组建风险管控系统，切实提升抗风险能力。
1工程监理的理论基础
我国的工程监理是专业化社会化的建设单位项目管理，其依据从项目管理开始，1988年建立工程监理制度初期就已经明确定义。研究范围包括管理思想、管理体系、管理组织、管理方法和管理手段。研究对象包括建设项目管理总目的有效控制、投资目标、施工期目标、质量目标的控制等。另一方面，我国提出的工程监督制构想中，充分考虑了皮德IC合同条件。FIDIC合同条款对工程师作为独立和公平的第三方的要求以及对合同单位的严格和细致的监督和检查发挥了重要作用。正因为如此，我国的工程监督制吸收了对监督企业和监督工程师独立公正的要求，同时强调了建设工程过程和建设过程的监督、检查、接受。
2建设工程监理和工程项目管理的关系
2.1管理思想相似
项目监理和项目管理都采用了加强企业管理、提高科学管理水平等多种管理方法，以提高市场竞争力，尤其是成本管理、资金管理、质量管理、加强法制认识、依法管理等，最终满足所有者的要求。
2.2二者互相促
进为加快工程监理以及项目管理接轨的步伐，需要具备规范、科学的项目管理机制。项目管理应创新和完善现阶段使用的管理理念以及模式，从而将项目管理的质量以及规范提升，为顺利开展工程监理工作创造条件。
3工程监理与工程项目管理的差异比较
3.1工作对象不同
工程监理的对象主要是工程承包商、部分供应商和工程团体。监督的委托人是工程所有人，监督是指第三方的行为，不是没有委托人就定义的建设监督。项目管理面向所有利益相关者，包括投资者、用户和政府建设部门、建设支持管理部门、调查、设计、建设、供应商、建设项目周围的居民，甚至是通行者，以及项目本身。
3.2业务范围上的不同
项目管理活动贯穿项目建设的全过程，项目监督活动仅限于项目实施阶段。项目管理可以介入项目的不同阶段，从项目前期到设计阶段，直到整个项目结束。其任务是在工程前:就项目范围和总体情况达成协议后，准备项目委托书。为建筑部门选定的设计顾问(包括专业服务合同的准备)建立和管理标准。准备成本计划和预算评估，并报告整个项目中的成本控制方案。整体规划进度准备价值向建筑单位建议，以便能够以最低的成本获得工程和项目可建设性等方面的最大价值。与设计过程管理相关政府部门协商。制定采购战略，管理总承包商投标过程，与建设单位协商，推荐合适人选，准备商业文件。合并设计文件并入合同。施工阶段:监督管理施工期间的一般包装人。管理成本、持续时间、质量和安全，制定改进计划，并为整个项目期间的会议准备常规项目报告。控制进度以符合目标日期。
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3.3各自立场、权限不同
项目管理完全从服务对象的角度考虑问题。而且，工程监督是独立公正的一方，具有一定的特殊地位，还具有监督功能。工程监督是监督根据监督合同及相关建设合同监督建设单位建设行为，最大限度地避免违法建设行为的根本目的，在建设单位可能发生不当建设行为的情况下，可以对建设单位提出适当的建议，防止建设单位的不当建设行为。对建设单位的建设行为也有一定的约束作用。
3.4法律地位不同
建设工程监理和工程项目管理之间存在的差异，首要体现在两者之间法律地位的差异。针对我国的建筑行业来讲，建设工程监理是一种具有强制性的重要制度。在我国发布的《建筑法》中有着明确的规范标准，在实施监理工作的过程中，必须严格按照相关的法律规定强制执行，对我国重点建设项目、基础设施和住宅建筑的建设有十分重要的影响。工程项目管理在实施的过程中，针对法律地位而言更多的是倡导，并不强制要求，具体的管理内容和管理方式可以由建设单位自行制定。
4工程监理发展向项目管理转化提出的几点建议
4.1制定相关的法律法规、行业规范和标准
法律和法规是解决项目管理和工程总合同的法律定位问题，行业规范和标准是衡量工作质量的标准，也是完成工程项目管理企业工作的尺度。因此，政府相关部门应成为加强监管建设努力、研究和开发相关政策、组织相关部队编制、引进标准和规范以及促进项目管理工作健康发展的必要条件之一。
4.2评审和考核从业人员执业资格
项目管理是一项高智能的技术服务工作，决定了从业者集体智能，工作质量好坏主要取决于工作者的工作能力和专业素质。因此，这是为从业人员提供教育培训以及确保实务资格审查和评价制度建立和完成工作质量的重要条件。
4.3加强培训工作，不断提高从业人员的素质
从工程监理发展到工程管理的转型趋势来看，我国建设工程监理工作者的素质还不符合。与此同时，工程建设领域的新技术、新技术和新资料不断出现，信息技术每天都在不断发展，工程监督实践者必须与时俱进，不断改善自己的业务质量和职业道德。只有培养和创造很多优秀的监理人才能提高企业的综合实力。可以保证我国建设项目监督向项目管理过渡得更快、更完善。适应社会发展的要求。
4.4确定取费标准
政府应在市场经济条件下宏观规范产品价格，避免不正当竞争的发生和扰乱市场秩序的行为。因此，确定项目管理服务费的参考标准，为业主和从业者之间的服务费用确定奠定基础，也是促进项目管理市场有序运营的重要前提条件。
结束语
建筑工程建设质量至关重要，建设工程监理工作是提高建设工程质量的重要措施。严格执行监督管理，减少建筑工程施工中影响工程质量的各种因素。建设工程施工能够做到监理单位要运用好自身的优势，对工程质量进行控制。提高监理工作人员的基础水平和综合能力，尽量避免在监理过程中出现技术不当的行为。做好监理规定的各项职责与任务。这样，才能在建筑工程中做到统筹全局，游刃有余。
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论文作者:张远
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第13期
论文发表时间:2019/10/16
标签：项目管理论文; 工程监理论文; 项目论文; 建设单位论文; 工程项目管理论文; 工程论文; 工作论文; 《建筑实践》2019年第13期论文;