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摘要：经济全球化的今天，建筑行业的规模越来越大，工程项目也越来越国际化和复杂化。建筑项目工程的管理与控制增加了一定难度。为了有效提高工程管理质量，促进建筑行业的可持续发展，各建筑企业对信息技术在工程管理中的有效应用进行了探索和创新。本文分析了信息化在建筑工程中应用的价值和作用，并结合当前我国建筑工程管理的现状，提出了建筑工程信息化管理措施，用以补充当前我国传统管理上的不足，加大管理的有效性。
关键词：信息化；建筑工程；管理措施；应用
信息化技术在当前已经被广泛应用到各个领域当中，并取得不错的效果。在建筑企业工程管理工作中，信息化技术的有效应用，不仅能够提高管理人员工作的质量和效率，可以及时应对各类施工问题，同时还能够优化企业管理流程，帮助企业获得更好的经济效益，有效降低成本，从根本上提升企业市场竞争力。
一、信息化在建筑工程管理中的重要性
（一） 减少成本管理
建筑工程是一项投资巨大的项目，企业要想提高经济效，需要在保证建筑施工质量的同时，减少在施工过程中的管理费用。利用各种信息软件对成本进行有效的管理和控制，根据实际成本投入数据，结合项目开展的实际情况，把各类参数信息准确记录，然后展开评估活动。这样就能从根本上提高整体管理的效率，控制工程项目的陈本，从而达到解决成本的效果。
（二）提升管理水平，减低管理难度
将信息技术应用到建筑工程项目管理当中，能够对其管理环境和管理方式不断的优化创新，为管理人员掌握准确的施工情况，进而开展实时有效的监控工作提供依据。当工程项目出现问题时，也可以使及时采取应对措施，为施工的稳定顺利开展提供了保障。因此信息化的应用不仅提高了管理效率同时也促进了其管理水平的提升。另外随着人们生活水平的不断提升，对建筑的要求也越来越高，这就使得建筑工程更加多样化，施工的难度也相对增加。信息化技术的有效应用，能够对建筑工程施工进行有效管理，使其更具科学性，降低管理难度的同时为工程质量提供了保证。
（三）规范建筑市场环境
建筑施工单位开展的相关活动都有一定的密集型，通常施工单位利用招投标的方式分工建设工作，建筑施工中需要的相关设备和材料供应商也会进行招标活动。传统建筑招投标环境较为单一，信息渠道狭窄，招投标制度并不完善。而信息技术的有效应用，可以借助信息公告平台，将招投标信息进行发布，网络信息的广泛性特点，使其信息传播的范围扩大化，而相关信息的精确化，都为市场竞争的公平性提供了保证。
二、信息化在建筑工程管理中存在的问题
当前建筑项目管理中周期长、人流量变化大、人员分布密集等因素，都会对建筑施工形成一定干扰，不论是施工环境还是施工人员的综合素质，都对建筑项目施工的进度和质量造成影响。建筑企业当中人员流动性较强是信息技术人才相对缺乏的重要因素之一。人员无法对信息技术进行准确掌握和使用，专业技术知识不足，都阻碍了信息技术相关软件进一步的发展。同样的也无法在建筑工程管理中充分发挥其作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆信息技术以施工不能充分融合，阻碍了建筑施工水平和企业的经济效益的提升。
三、信息化在建筑工程管理中的应用策略
（一）构建完善的信息系统
建筑工程项目有多个施工环节，因此在开展施工活动之前，相关人员需要做好充足的准备，制定精细的施工计划，无论是施工图纸还是施工成本都需要核实检验。施工管理工作中包含着大量的数据信息，而要想获取较为准确、精确的数据信息，则需要投入大量的人力精力，这无形中对施工企业的经济造成了一定的影响。所以构建一体化的信息系统，使其在相关核对问题上发挥优势，并借助大数据等提供更多有利信息，是促进建筑项目管理工作效率的有效方式。利用信息系统，对施工计划、施工进度进行合理调控；对施工人员、施工技术、个人行为进行实时记录，同时还需要细化各个环节的工作，注重责任制度的合理分配[1]。
（二）扩大信息技术范围
当前建筑工程管理中，信息技术应用于工程图纸的绘制、信息内容的收集以及数据整理等方面，使用的范围并不广泛。应将信息技术应用到建筑施工的各个环节当中去，但是目前所使用的网络计划较为粗狂，没有从根本上编制出合理的方案。这就需要相关人员熟练掌握信息技术，并结合企业发展不断的优化技术使用流程。在建筑工程实际管理中，应用扩大信息技术的应用范围，加大信息传递的范围和速度，利用计算机将各项管理工作集中化开展，综合整理熟悉信息，提高施工企业市场竞争力。
（三） 研发相关软件
当前我国建筑工程信息化管理中自主研发的管理软件较少，大多数由国外引进。但是引进的这些软件与国内工程建设的实际情况并不能达到全部一致，这也导致了其在我国建筑工程管理工作中的应用无法发挥出应有的效果。另外国外引进的相关软件成本也比较高。因此我国应结合实际发展情况，和企业发展的需求，研发适合我国建筑行业发展的管理软件，只有这样才能让软件的价值充分发挥，才能有效的提高信息化管理的效率和质量[2]。
（四）积极引入信息化管理人才
强加建筑工程信息化管理建设，首先要提高管理人员的信息化管理意识，结合时代的发展认识到信息化管理的重要性，并积极探索信息化的落实，根据企业实际发展情况，设置出信息化管理相关的步骤和规划。人才是企业发展的根本，要实现信息化管理建设，建筑企业需要做好人才的引入和培养，构建一支专业化、高素质的管理队伍，为未来企业的发展提供支撑。要重视人才的引进与管理人员的培训工作，使其能够熟练掌握信息化技术，并将其应用到实际管理当中。
总结：
建筑工程管理工作涉及了多个层面的内容，是一项综合性较强且复杂的管理活动。建筑工程管理与项目建设、技术等等方面有密切关联。将信息技术科学合理的应用于建筑工程管理当中，构建完善的信息化体系，提成信息技术应用的优势，可以有效促进管理工程效率的提升。在实际工作中，要结合企业自身实际情况，不断完善管理机制内容，加强对信息化建设的重视，做好相关人员对信息技术的培训，才能更好的促进企业进一步的发展。
参考文献：
[1]张水胜. 新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J]. 建材与装饰，2018（04）：299.
[2]范玉晶. 基于建筑工程管理信息化的现状及措施[J]. 四川水泥，2018（02）：232.
论文作者:周明广
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第32期
论文发表时间:2019/9/27
标签：建筑论文; 信息技术论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 企业论文; 信息论文; 信息化管理论文; 《建筑模拟》2019年第32期论文;