摘要：在建筑物建设施工过程中，工程项目管理是建设施工中非常重要的一部分，项目管理的水平对企业的经济效益有直接影响作用。目前，随着现代社会的进步建筑行业高速发展，开始涌现许多的大型建筑群体，采用的管理方式为工程总承包方式。本文对建筑工程总承包项目管理进行了相关简要的叙述，并对其中存在的问题提出合理有效的解决措施。
关键词：建筑工程；工程总承包；项目管理模式
笔者曾经参与过福建省集成电路有限公司存储器生产线建设项目的项目管理，通过该集成产业生产厂房建设的工作经验，总结了工程总承包角度下的项目管理要点，下面就进行分析。
一、建筑工程总承包项目管理概述
工程总承包顾名思义就是对整体工程进行管理和控制的企业，在管理控制方面应该按照合同和相关的规定。最近几年在大型的建筑工程中工程总承包被广泛的应用，究其原因是其具有涉及的领域广泛、工程量较大和其与企业进行合作的特点。工程总承包的管理工作是受业主也就是甲方的委托按照工程总承包合同对项目做好整体的设计、施工、试运行的规划，其中包括项目的现场进行勘察设计工作、材料的采购、在施工工序和进度方面做出整理和分析制定施工进度计划保证项目的顺利进行等。
二、在项目管理时常见的问题
1.承包商素质较低
随着我国现代化进程的加快，房地产行业也取得了很好的成绩。这使得越来越多的人投身到建筑行业的大军中，随着加入人群的不断扩大，其中有很多一部分人并不了解建筑行业，缺乏对项目的管理经验，这样造成了项目工程施工进度缓慢、管理混乱。而且有些管理人员的安全意识防护意识差，文化水平参差不齐，人员的自身素质低，对计算机的应用不熟，掌握技术不全面等导致了项目管理工作进展慢。
2 总承包项目管理的体系不完善
建筑工程中，总承包项目管理的涉及工作内容很多，稍有不周就容易出现问题，这就需要一个完善的总承包管理体系。就我国现状来看，我国的总承包项目管理体系有许多问题，大多数企业还是采用过去老旧落后的管理手段，从而项目管理效率没有达到预期的工作效果。对一个大型优质的建筑工程，总承包项目管理应有比较完整清晰的管理体系，对于内部各个部门应该明确工作内容责任，其项目管理工作应该是高效率的。不过大部分工程承包管理单位在项目管理体系中仍然有很多不足的地方，如权力责任不明确管理不到位等问题，造成工程项目发生质量和安全问题，也有一些承包商为谋取经济效益，从中以盈利为目的选用价格低廉的劣质品，思想上不重视在建设项目中考虑不到工程的质量和安全的问题，为其埋下了安全隐患。
3 建筑工程分包缺少公平性
建筑行业中总承包单位涉及的方面特别广泛，工程项目进行的过程中选择分包单位时总承包单位要考虑到分包项目中所产生的一系列问题。但是在我国的建筑行业中项目分包体系并不完善存在很多问题。因此在项目分包过程中往往会出现秩序混乱的问题。建筑工程项目在分包的过程中，总承包单位理论上应该公平、公正、公开的对待所用参与竞标的分包单位，但是现今的社会现象却是总承包单位以各种名义收受不法分子的贿赂导致市场的混乱。总包单位在对分包企业进行资质审核的过程中仅仅是一带而过，根本没有认真审核分包单位是否有能力和资格去完成建筑项目，这一现象导致了施工现场混乱不堪，管理不及时还会引发施工安全问题和质量隐患，严重时还会影响到建筑整体质量造成公民财产和人身安全损害。
4.业主的行为不规范
业主也就是甲方在项目管理中包括项目的设计、管理方式和分包单位的选取还有项目建设目标的标准确定等。目前，我国建筑工程的相关法律制度正在不断的完善之中，然而有些业主依旧缺乏紧迫感和风险意识，有些业主单位的的工作人员思想不正确，行为不端正，不按建筑程序办事，多数业主都有着各自的筹资方法和目的。还有一些业主为了规避总承包管理而把比较大的工程压低承包价格、肢解工程等，还有部分故意拖欠工程款，甚至利用发包索贿受贿等，这一系列问题的出现导致了项目总承包管理规范不能正常运行给其带来了严重后果，所以甲方的违规行为是造成工程质量事故频繁出现不可忽视的重要原因。
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三、工程总承包管理时采取的措施
1.完善承包项目管理的体系
工程总承包管理单位在对建筑工程进行管理时，管理人员应对项目进行详细的分析和跟踪调查，在对项目的详细跟踪调查中，会发现项目管理的体系中存在着一系列不够完善的情况，这会导致项目存在安全隐患和工程质量问题。在具体项目中，工程总承包企业需要根据具体情况制定出合理的管理体系，保证工程项目可以顺利的进行，实现工程预期。另外还要控制项目管理存在的矛盾，制定出相关的控制、管理制度。
2 提高工程总承包企业自身项目管理能力
（1）提升项目咨询服务能力
很多建筑工程项目都具有分项工程多、工程量大、周期长、资金回笼慢、前期投资大等特点，所以在工程规划前业主都应该做相应的市场调查分析为本项目是否可以投资运行提供精准的数据。如详细分析市场情况等，对项目进行定位分析，最终得出的结果将直接影响整体项目的走向，因此做上诉的问题分析时必须邀请专业人员来对项目进行管理和负责，另外，为了进一步提高企业的咨询服务能力，施工企业要不断地增加项目前期的咨询与服务的人员，保证项目的前期工作能正常的运行。
（2）加强对项目设计阶段的管理工作
在具体项目中，工程总承包管理企业主要是从设计、施工两方面进行管理，这种管理模式对施工企业的设计能力有很强的要求。虽然在建筑项目建设的过程中“边设计、边施工”的建设模式能够起到提高工作效率降低风险和缩短工期的作用，但是按图施工的模式已经不能满足人们的需求了。在国际上建筑工程管理项目的运营方面，设计单位在建筑图纸上只会表达出项目设计的总体要求而不会去限制承包单位对于突出建筑设计意图的理解和细化，承包商要对施工所需要的设计图更深入的了解和优化。
（3）不断开拓项目融资渠道
一些大型的建筑建设工程项目实施过程中，有时会出现资金不足的问题，资金运转不开使项目无法正常运行，为了解决这一问题在国际工程中，承包商必须具有足够的资金，才有实力去实施大额资金的项目建设。就目前而言我国建筑行业信用贷款的额度低下，申请贷款手续复杂，审批办理时间长，以上原因造成建筑行业业务扩展缓慢。针对上诉问题的解决办法是开拓融资管理能力，管理理念也应该做一定调整以此来提高经济效益。
3.依法规范工程分包
在建筑行业中工程在项目工程总承包单位承包按合同约定会把专业性强或者工序复杂的项目转包给有相应资质且施工经验更为丰富的承包企业。实施这种转包的模式的好处是提高了总承包方的生产力和施工效率，把风险转移的分包企业降低总包单位的施工风险。这种方法往往会导致项目工程的施工质量不受控制，没有保障，所以相关部门也必须出台相对应的法律法规用以制止和打击那些对建筑工程中分包秩序的不法勾当。其中应明确分包流程必须签订分包合同，使分包过程透明化，减少把工程一层一层转让谋取利益的现象。
4.加强管理人员的专业培训
随着大环境的影响，建筑工程总承包项目开发力度的不断增大，我国建筑行业想在全球范围内占有一席之地，就必须要对工程进行严格的把关和创新。加强加大创新国际工程的管理方法和管理模式，要严格要求项目的管理者并提高其综合素质。总承包单位在项目的分包过程中第一点就是要考虑分包单位是否有能力管好这个项目，还要考虑承包商是否有丰富的经验，同时对管理人员进行严格的专业培训、与此同时还要考察管理人员对计算机的熟练程度和技术运用程度。做到上述要求后还应该提高管理者的自身素质，大力倡导项目管理者不断提高自身项目管理水平。
四、结束语
在新时代的现代建筑中，工程总承包项目的管理体系有利于促进我国建筑行业的发展。使建筑企业有秩序的沿着建筑行业发展趋势快速成长，加快我国经济体制的改革完善及发展力度。在现在的大环境下，建筑工程项目采取工程总承包的模式还不能够完全地发挥工程总承包管理的优势，实行的范围也有些受限。因此在今后的发展过程中，要积极加大推广力度，多方应用总承包管理模式，保证工程的顺利进行。
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[4]代玉双，陈思远. 对建筑施工管理措施的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2009（01）
论文作者:胡斌辉
论文发表刊物:《基层建设》2017年第18期
论文发表时间:2017/10/16
标签：项目论文; 总承包论文; 工程论文; 项目管理论文; 单位论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2017年第18期论文;