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摘要：建筑工程施工过程中，工程管理的重要性毋庸置疑，同时其又是一项综合的系统工程，包含了成本、质量、进度等多项管理措施。在具体实施过程中，引入项目管理理论，实现对工程管理的优化，为建筑工程施工奠定坚实的基础。基于此，加强对项目管理在建筑工程管理中运用的研究，对建筑行业发展具有积极意义。
关键词：项目管理法；建筑工程管理；应用
经济和社会的进步，带动着城市化建设不断发展，现代建筑涉及的施工越来越广泛，涉及的方面比较广。要确保施工的质量和安全，就必须协调每个施工项目，要求必须保证施工工程管理的工作。以实际的工作来看，项目管理法有很多的优点。项目管理法在建筑工程施工中可以有效利用资源、提升施工的质量和效率，让每个项目可以顺利进行，安全施工，减少施工时间，可以提高建筑工程和社会的经济效益。
1项目管理法内涵和应用要求
项目管理法主要指以经理负责制为基础，有效控制和科学规划施工活动，提升利用工程资源和施工的效率，以建设优质工程。项目管理的主要特点是将工程全程都囊括在管理范围之内，且包含了施工各项工作，实际应用时能结合工程类型对工程的资源需求进行提前预测，之后协调管控以确保建设工程的秩序。应用项目管理法的要求主要是：①对项目经理在建筑工程的作用有正确认识。建筑工程应用项目管理法是否能达到预期效果，项目经理是一个决定性的影响因素。项目经理是管理决策人员，对施工活动的各个方面都会产生影响，并对建筑工程整体建设造成影响。所以，必须要对项目经理的作用有正确认识，并依照要求配置人员，以发挥项目管理法的价值；②建立和健全管理体制。项目管理工作比较复杂，涵盖着极为广泛的内容，必须要将健全的管理体系作为项目实施的有效支持，确保工作能有明确依据；③明确安全管理的价值，建筑工程在施工中面临较多风险，假如未有效控制这些安全风险，很容易导致安全事故，一方面会对工程质量造成一定影响，另一方面也会导致工期延误。在建筑工程中，安全管理的地位非常重要，项目管理法的应用中需要对其加以注意，从而确保建筑工程的安全施工。
2项目管理在建筑工程管理中的应用
2.1质量控制
2..1.1事前控制
加强事前控制属于建筑项目质量管理中的要点。主要内容包含：总体质量目标与分解、工程质量监管机构设置、工程施工人员质量责任确认、工程质量控制的标准规范、项目质量的控制程序设定。规划的制定程序：①掌握建筑项目的概况，对相应资料进行收集。②明确项目工程的质量目标，对工程质量管理的组织机构图进行绘制。③项目工程质量控制程序的制定。④项目工程奖罚机制与方法。⑤项目工程质量规划制定之后，通过相关单位审查、总工程师的审核以及项目经理在批准之后执行。如果项目工程规模比较大，工程技术较为复杂，项目工程较多以及某位置项目质量较为关键的时候，也能够依照分部工程、单位工程以及单项工程，依照项目集成分阶段制定项目工程质量规划。
2.1.2事中控制
建筑项目工程质量规划，尤其是项目工程质量目标，其针对性非常强，一定要严格执行，对施工中的所有工序都要认真对待。针对于不能预估的质量问题，若是做不到事前控制，必须事中控制，防止施工质量问题不断恶劣。就应当将对质量产生影响的因素纳入至管理状态当中，对质量管理内容进行细化，及时对工程质量资料信息以及控制图表进行统计制定。针对结束的分项分部工程，需要及时依照相关质量评估标准与方法，展开验收检查。
2.1.3事后控制
事后控制指的是在形成产品以后、项目工作大体结束之后的质量控制工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工部门应当依照我国的相关质量评估标准以及办法，已结束的单位工程、分部工程、分项工程要开展自检工作，内部验收通过之后才可以上交到相关部门验收，这样才可以确保一次性验收达标，才可以有效增强建设工程的整体质量。
2.2安全管理
工程项目安全管理是指采取措施使项目在施工中没有危险，不出事故，不造成人身伤亡和财产损失。安全既包括人身安全也包括财产安全。安全管理是项目管理重要的基础，是保证劳动者安全以及项目生产力的根本，必须提升对安全管理的重视。另外，安全管理的实施，还能够为社会安定团结提供保障，也是现代化社会发展的重要标志。因此，建筑工程建设中，必须建立完善的安全管理体系，明确安全责任，做好项目安全检查。从施工队到项目组，再到工程项目的项目部，都需要配备专门的安全管理人员，从基层人员到管理人员，必须做到面面俱到，消除安全漏洞。建筑施工企业还必须建立安全责任制度，坚持安全第一的原则，将各级安全管理人员责任都明确，将安全生产和组织领导做到集中统一，将安全管理落实到具体施工中，减少施工与管理两个方面的矛盾，提升各级人员的安全责任心，从纵向、横向方面拉建安全管理网络，真正将安全管理工作落实到位。
2.3进度管理
第一，实施进度目标确定。建筑工程施工进度管理是项目管理的重要内容，项目总进度目标确定是项目决策阶段重要的工作，需要在项目决策阶段加以确定。同时，在实施总进度控制前，必须对项目进度实施目标可行性进行有效的论证，无论通过论证发现项目总进度不可能实现，则必须进行及时的调整；第二，在项目实施前，需要编制有效的工程进度，制定可行性较高的进度计划，保证工程进度计划具有前瞻性、预见性，保证项目计划目标能够符合工程实际情况。同时，工程进度计划编制，必须建立在对施工图纸的有效研究上；第三，对项目进度计划进行有效的监督。在建筑工程进度计划实施过程中，相关管理人员需要进行定期的跟踪，检查进度实施情况，总结统计进度数据，检查实际进度与进度计划之间的差距；第四，加强对两者之间偏差的原因，同时检查偏差值大小，以便于能够提升完善的进度调整计划，保证进度能够合理实施。
2.4成本控制
2.4.1确立目标成本
因为建筑项目工程受到建设位置、性质、质量与工期等非常多方面的因素影响，建筑企业需要依照个体状况来确立目标成本。等到确立目标成本之后，企业把目标成本具体分解至作业班组中，各级负责，将目标成本责任落实。
2.4.2目标成本控制
成本管理核心要点为目标成本控制。而目标成本控制属于全过程、全员控制工作，严格依照目标成本控制。项目经理部属于成本控制核心，依照目标成本的总额将其分解至各个施工作业班组之中，作业班组需要加强施工日志的记录工作，切实反映所有工日，所有工序成本，按时和经理部所下发的目标成本规划进行对比研究，掌握成本费用的差异，明确导致成本费用差异的因素以及责任的归属问题，且采用相应处理手段进行有效调节，将成本费用差异问题消灭掉，避免成本失控问题。
3结语
通过上述分析可知，项目管理是目前最有效的工程管理办法，项目管理理论在工程管理中的运用，落实质量管理、安全管理、进度管理、成本管理四大目标管理等各项工作，切实有效的为建筑工程施工奠定基础。在建筑工程项目日益增多的今天，相信越来越多的优秀管理理论都会运用到建筑工程中来，为我国建筑业绿色可持续发展提供助力。
参考文献
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作者信息：丁会
论文作者:丁会
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/17
标签：项目论文; 工程论文; 进度论文; 建筑论文; 目标论文; 质量论文; 管理法论文; 《建筑学研究前沿》2018年第31期论文;