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摘要：建筑工程质量决定着建筑物的使用寿命和用户使用功能， 决定着建筑物能否有效发挥其功能价值、是否给人们带来了便利，同时建筑消防等直接关乎人们的生命财产安全，从多个方面来看，加强建筑工程质量成为建筑发展不容回避的问题。本文对如何提高建筑工程管理及施工质量控制进行了探讨。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制措施
前言：
建筑企业施工在工程管理工作开展中不仅需要不断加强施工质量控制，同时还需要保证工程项目施工进度与预期设想保持一致，这也是提升建筑企业市场核心竞争力的重要措施，所以我们在以后的实际工作中必须进一步重视研究其质量管理措施。
1 建筑工程施工质量管理概述
工程质量管理既是建筑工程管理的基础工作，更是建筑工程管理的核心工作，其质量管理水平的高低直接影响着建筑工程的质量和效率，影响着建筑口碑，对工程利润产生着不可忽视的影响，进而对建筑企业在行业内竞争力产生决定作用，加强建筑工程质量管理刻不容缓。与其他工程建设相比，建筑工程更多的体现着灵活多变的特点，不仅在建筑样式、主体规模、设计风格乃至于施工工艺都具有较大的可变现和灵活性，一般依据业主的需求而设计建设；但是由于建筑工程建筑地域广泛，因而受到地质条件、施工区域周边环境影响较大，涉及更广的专业技术和更多的施工工艺，必须在施工前期准备阶段及施工过程中做好质量管理。一方面，提升建筑工程自身的整体质量水平，提高使用寿命和使用价值功能；另一方面，提高建筑企业的经营能力和行业竞争力。
2建筑工程管理与施工质量的意义
建筑的工程管理与施工质量是具有社会化、企业化的特点的综合性质的学科，它涉及到科学方面的种种领域，与社会科学领域联系紧密，与自然科学领域息息相关。在建筑过程中，施工的质量与住房的安全都和施工项目组的管理水平、建筑施工的组织能力、施工所采用的技术、材料以及机械设备都有着或浅或重的关系。在建筑施工过程中要想保证施工质量良好和施工安全可靠，可以采用常见的扩展内涵和缩小外延的方式，它们会把建筑工程的质量问题和安全问题归为质量和安全生产管理所管辖的范畴，此外，还需要采取一些非常的手段来加强施工监控，合理高效的利用一切可以调动的资源，将施工会遇到的损害降到最低，从根本上开始杜绝危害事件的发生，最后一定会形成施工-建筑-人相互促进相互提高的和谐局面，人们在享受住房的同时也不用担心自己的生命和财产安全。
3 提高建筑工程管理及施工质量控制的措施
3.1加强人员的管理培训
在实际施工中，由于施工人员失误所造成的质量问题屡见不鲜，甚至还会引发重大事故的发生。因此，针对这一问题，施工单位需要对施工人员的技能水平进行培训，提升施工人员的工艺技术，当面对问题时能及时分析并采取有效措施解决。另外还可以建立员工激励制度，对表现优秀的人员进行奖励，对表现较差的人员进行相应的惩罚，以此激励员工的积极性。
3.2对建筑工程中使用的材料与设备质量进行严格控制
在工作执行过程中，首先，要做好建筑工程施工材料的检验工作，只有利用合理的建筑材料才能促进建筑工程质量的有效提高。然后，还要促进建筑工程设备的使用合格性，禁止使用一些质量不合格的设备，以免影响整体建筑施工质量。最后，还需要对施工过程质量进行严格监控，保证在设备与材料严格执行过程中，促进送检制度的有效形成。
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3.3 加大对施工进程的管理控制力度
首先，在制定薪酬支付方式的过程中应当以“工程量”为结算依据，调动施工人员的工作积极性，消除懈怠、拖拉等影响施工工期现象；其次，注重建筑专业工程队伍建设，保证施工人员专业素质水平，结合施工队伍具体情况制定高效、高质的管理对策。培训队伍成员的团结合作意识，制定合理的薪酬等级制度，稳定队伍建设，避免出现人员更换过快的现象。另外尊重个体在建筑队伍中的作用，发挥其内在潜力，调动工作积极性，为施工人员专业才能的发挥提供广阔的空间；最后，落实施工责任制度，将具体责任内容落实到具体人，同时结合建筑施工过程具体情况制定并严格执行合理的考核制度，激发建筑施工人员的工作热情，从而为管理质量的提高提供人力基础。传统建筑管理理念在当前建筑市场环境中应用存在的问题越来越突出，因此作为建筑管理者应当转换管理理念，以工期、进度和质量为准则，使建筑工程任务可以按期完成。
3.4做好技术交底工作
在开展项目施工之前需要组织施工队开展技术交底，确保技术能够落实到施工中去解决实际问题，提高整体建筑的技术含量。在技术交底前需要做好技术论证工作，及时发现施工中可能存在的风险，做好风险预估，确保技术能够在施工中得到实施；在技术交底过程中需要将相关的职责落实到个人，并做好相关的准备工作；在技术交底后要严格按照技术交底时的要求开展作业。
3.5加强各方的协调工作
当前建筑工程中出现较为明显的分包现象，因此不同的项目一般会交给不同的建筑单位进行开展和施工，比如在一个房屋建筑中，通常做防水工程的和做墙体保温工程就不是一个建筑单位，但是两个项目在开展的过程中却多多少少有着一定的联系，那么这也要求在进行项目建设的过程中要将各个环节都进行有效的衔接，从而将各个项目的单位能组合成为一个有机的整体，进一步对单位施工环节中的权力进行明确，并承担相应的责任。确保材料在供应和选择上相应的工作。首先在工作的开展过程中应该建立起较为科学的项目管理结构，在进行建筑工程施工分包环节中，不应该将建筑工程简单的分解为几个细小的部分，因为这种方式也将给协调工作带来了较大的困难，对于各单位之间相互协调的机动性也将被明显降低。其次，要对施工单位的管理模式进行优化，从而建立起更为严格的协调管理程序。进一步对个人能力的依赖进行降低，保证施工质量得到良好提升。
3.6对成本控制环节进行加强
当前企业为了对工程复杂的情形进行应对，就需要对工程成本进行有效的成本控制。首先，建筑公司要在实际发展过程中牢牢树立成本意识。在施工过程中，每一个细节都应该有效的对成本意识进行体现，同时有效的落实和贯彻成本控制的每一项举措。此外，在这项工作的开展过程中还应该对工程成本的分析工作进行定期开展，将其落实成为一种制度进行有效执行，从而将亏损放在可以控制的范围中，这样建筑工程在施工开展过程中质量才能得到更有效的保障和落实。
3.7加强质量监督管理
聘请合格的监理公司对整个工程进行监督管理，特别是施工阶段的监督管理。因为在施工过程中，质量管理需要确保人员、材料、机械设备、施工方法、技术等内容，所以要加强对这些内容的质量监督，发现违规，及时制止。在这个几个过程中，每个阶段都完成，需要在下一个过程之前由监理工程师检查。特别是对隐蔽工程的检查，也要加强检查力度，提高施工管理质量。
4结语
综上所述，对建筑施工来说，建筑质量就等同于企业生命，开展施工质量管理与企业效益的实现密切相关。
参考文献：
[1]王瑞琪,杨虎城.论建筑施工工程的质量管理与控制[J].赤峰学院学报(自然科学版).3017(01)
[2]迟曜辉.建筑工程施工质量管理研究[J].住宅与房地产.3017(06)
[3]孙梅君.建筑施工工程的质量管理与控制研究[J].住宅与房地产.3017(06)
[4]许安安.建筑施工工程的质量管理与控制的探讨[J].住宅与房地产.3017(06)
论文作者:崔莹
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/25
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