摘要：现阶段，我国社会经济水平显著提升，在这样的背景下，如何做好企业管理依然是新形势下的一个重大课题。在企业管理中我们往往追求先进的管理模式、有效的管理方法，但忽略了政工工作对于企业管理及发展的重要性，致使企业政工工作人员的素质普遍较低，同时由于缺乏相关制度的约束和保障，致使政工工作没有得到良好的发展，也制约了企业管理的发展。在对企业及员工管理要求趋严的新形势下，我们应当建立相关的企业政工管理制度，丰富企业政工建设的工作内容和形式，促进政工工作与企业管理共同发展。
关键词：政工工作；企业管理；企业发展
引言
随着社会经济的迅速发展，企业的生存环境逐渐变得复杂。新形势下，为了保证企业的发展不与社会脱节，要加强对企业政工管理工作的创新和完善。政工管理工作对于企业经营极为重要，能够影响企业的持续发展。政工管理工作一定和企业实际情况有机结合，要满足企业运行的需求，增强企业的凝聚力，使企业员工的潜力最大化地发挥出来，最终促进企业的持续发展。
1企业政工工作对企业管理的作用
在企业的管理模式中，一般分为硬管理和软管理。所谓硬管理，即企业为了实现一定的经济效益所制定的相关规则或者硬性指标，需要工作人员必须遵守。而软管理则是为了培养企业内部员工的整体价值观，让企业员工在内部的价值体系上面趋于统一，主要的管理方式则是思想政治宣传或者日常开会等。企业的政工工作实际属于软管理的一部分，这种工作的开展看似与企业经济效益相关度不大，实际上却能在潜移默化中提高企业员工的思想觉悟，统一员工的企业价值观，凝聚团队的力量，让团队朝着共同的目标而奋进。在社会变革如此快的今天，企业的政工工作已经成为了企业管理不可缺少的一部分，在企业管理的过程中适时变革政工工作，会更有利于企业的管理。
2新形势下政工工作存在的问题和难点
2.1企业管理层对政工工作重要性的认识不足
在市场经济迅速发展、企业快速扩张的过程中，企业管理层更加注重当期的、可量化的经济效益，而政工工作更多地是一种长期、隐性的投入，无法产生当期可见的、可量化的收益。因此，在企业管理实践中，大部分管理层视政工工作为可有可无，在政工工作的组织建设、人力配置、财力保障等方面都比较薄弱，一些企业管理人员甚至将政工工作与生产经营对立起来，认为团建活动等政工工作影响了企业的正常生产秩序。
2.2政工队伍整体力量薄弱
其一，没有设置专人专管的管理模式，大多数政工工作都交由企业管理层负责，例如：人资部、工会领导以及其他部门领导。其二，部分企业会将政工工作交由专人负责管理，但是这些职工同时需要兼顾其他工作，在综合素养、业务水平、专业只是等方面与专业政工人员无法匹配。其三，许多企业更加注重企业发展，而忽视政工队伍的建设与发展，忽略了政工人员的培训工作，使得政工人员的专业能力、综合素质均无法得到提升。
2.3管理方式落后
当前企业政工工作的一大弱点是管理方式的落后，即企业的工作方式难以适应实际发展需求。究其原因，主要在于过去很长一段时间内企业的改革重点都集中在生产经营管理模式的改变，忽视了对政工工作的优化与创新，导致很多政工工作者仍采取以往落后的管理方式，无法取得有价值的工作成效。
3企业政工与企业管理共同发展的策略
3.1完善政工管理制度
首先，企业要根据国家政策，针对政工管理工作出现的问题制定合理的规章制度，使政工管理工作有章可循。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，企业要在国家法律许可的范围内，根据国家政策、指导方针和企业的实际需求，拟定有关管理制度，让政工管理工作可以更好地开展。在企业发展中，要坚持以人为本的管理理念，加强企业政工人才队伍的建设，增强政工管理工作有效性。企业发展中要及时了解员工内心的想法，对政工管理制度进行适当调整与创新，满足员工需求，抚平员工的情绪，引导员工不断学习新知识、新技能，使员工为企业做出贡献，促进企业的持续发展，实现企业效益的最大化。
3.2建设高素质高水平的企业政工管理人才队伍
企业政工管理具备普适性，但在人才队伍建设上也非一日之功。针对企业政工管理人才队伍：一是要以专业人才专岗负责的模式来定向配置政工人员，并做好上岗前的培训工作；二是通过多种途径教育并检验企业政工管理人员的政治素养、道德水平、服务观念，打造一支具有正确三观观念及工作信仰的人才队伍；三是以班组学习为契机，制定企业政工管理长效学习机制，围绕企业党建队伍及企业四好领导班子，提高政工人员队伍的政治定力和团队战斗力，使企业政工管理队伍具备大局观念、社会公德及职业道德意识；四是想员工所想，急员工所急，积极为企业职工谋福利，以企业职工评价作为政工管理人才工作贡献的主要评价依据；五是针对个人，做好政工新知识的学习，掌握熟悉政工管理信息化操作技巧，不断提升业务能力及思想政治水平，尽职尽责地开展实施企业政工管理工作。
3.3创新管理方式和方法
为了加强政工工作的实效性，企业应采纳先进的管理理念和管理方式，依靠完善的管理体制，确保新时期政工工作的开展落实到位，且真正发挥应有的价值。为此，企业领导者需要立足于企业实际情况，同时政工工作者需要结合员工精神需求，共同制定出创新手段和方法，确保政工工作能够切实改善员工思想状态，从而提升政工工作实效性。
3.4构建符合企业特色的企业文化
市场竞争愈演愈烈，良好的执行力对于企业来说尤为重要，这也是增强企业竞争力的重要举措。对此，要求企业必须以发展特色为基础构建良好的企业文化。首先，以创新发展为理念，在企业内部，职工群体中树立品牌意识，这也是促进企业长远发展的基础。其次，增强企业内部凝聚力与合作能力，这是企业发展的根本，强烈的合作意识能够促使职工积极推行企业政策与任务，职工之间能够相互信任，同时，员工的责任感与归属感也能得到提升。
3.5实现企业党建管理的信息化
新形势下，信息化已经成为企业政工管理工作创新的重要方式。推进企业党建管理系统的信息化，可有效推进企业政工管理工作。政工管理是企业管理的极为重要的组成部分，加大政工管理的覆盖面，把思想工作融入经济效益中，有利于开拓市场和完善经营，有利于提升企业文化和工作效益。因此，企业要建立信息化的党建管理体系，政工管理人员要全面了解和掌握党建信息化的工作流程，确保高效完成党建管理的每一个具体步骤。企业要努力推行网络政工管理工作，使网络政工管理的设想变为现实。目前，网络政工管理工作的新模式已经被部分企业应用，有效地提高了企业的竞争力，促进了企业的持续发展。
结语
现代企业的发展往往面临着诸多考验，企业管理者会努力寻找解决企业管理问题的方法，但往往都忽视政工工作的重要作用。实践证明，只有深刻认识政工工作对于企业管理的积极作用，协调处理好政工工作与企业经营管理的关系，坚持从制度资源保障等方面加强企业政工工作建设，才能更有效地提升企业的凝聚力、提高员工的工作积极性和工作效率，进而促进企业的长期可持续发展。
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论文作者:姚玉玺
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/30