摘要：如何改善实际中的建筑工程项目管理模式，成为了有关部门研究的热点，同时管理模式的创新策略也逐渐变成了业内人士关注的热点。该文分析了建筑工程管理项目中潜在的问题，研究了建筑工程项目管理进行创新的必要性，并提出了创新的有关策略。
关键词：建筑工程；项目管理；创新策略
1导言
工程项目管理对企业形象的展示具有重大意义，能提高企业的经济效益和利润水平。建筑工程项目管理是决定企业的市场竞争力强弱的重要因素。因此，研究如何创新企业建筑工程项目管理对企业的发展至关重要。
2建筑工程项目管理中潜在的问题
2.1合同管理中的问题
因为目前建筑行业的氛围以及单位管理层的主体思想，国内建筑行业的合同管理层次尚处在较低级阶段，缺少合理的相应标准，给后期项目施工的正常进行预埋了隐患。因为当前建筑行业的承包项目甲方处在主导的位置，项目制定的合同内容基本也是通过甲方来确定，其间常常有着诸多不科学、不符合标准或是偏向于甲方的条例。建筑工程项目合同是整个工程的最基本决策文件，而就大部分合同而言，一个工程项目一般会需要牵涉到很多的施工单位，各种关系错综复杂，相互制约。其中的合同条款比较照顾建筑工程项目甲方的利益，对于承包方的切身利益缺乏重视。因为承包方是建筑工程项目的具体施工方，合同中的内容不公正、不标准将会在很大程度上制约施工人员的主动性，很大程度上这对项目施工品质以及项目的实施进展多多少少都会起到制约性以及消极性的作用。
2.2过度重视工期
目前建筑行业普遍存在着一种时间便是收益，时间便是钱财的想法。因为合同里关于项目工期的规定是相当明确的，施工单位为了追求企业效益的最大化，便片面重视工期。然而因为过度重视项目施工进程，把工期管理与项目管理的其余组分离散开，这样颠倒主次的行为，在很大程度上约束了项目施工的有效开展，对项目质量和可靠性有着极其严重的负面作用，最后定会给施工单位造成形象上的消极影响。
2.3工程项目风险预防措施不完善
建筑工程项目在实际的进行过程里可能面对诸多风险，例如工程品质、客户需要与施工人员流失等。出现风险的因由与导致的负面作用各种各样，然而很多企业管理层成员因为没有充分的认知与理解，将在工程中碰到的各种风险概括为是由于激烈的市场竞争导致的，未能深刻地意识到应该主动地寻找构成风险的深层次影响因素，进而对隐藏的风险进行应该有的充分预防。如果风险出现在实际的施工过程中，因为未能做好足够的预防措施，常常难以做出合适的处理，造成严重的成本损失。
3建筑工程项目管理创新之必要性
首先在于它是社会发展的要求。目前，我国社会主义市场经济体制逐步完善，市场经济地位将被世界贸易组织所承认。在市场日益成熟的大背景下，企业要积极顺应这一趋势，努力对原有的管理进行创新，以满足市场发展的需要。只有这样，企业才能在新一轮竞争中获得比较优势，实现更大的发展。建筑企业要使自身发展充满生机和活力，也需要研究建筑工程项目管理创新的对策。
其次，开展建筑工程项目管理创新，使现代管理理论发展的必然要求。在信息时代下，科学技术发展加快，建筑工程管理理论也得到较快发展。建筑工程企业在生产和建设实践中积极应用新的理论，对企业的科学发展和跨越式发展具有非凡的意义。
再次，开展建筑工程项目管理创新，也是建立现代企业制度的重要要求。在市场经济下，企业要想提升自己的竞争力，改善自己的经济效益，就必须建立现代企业制度。建立现代企业制度的要求是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学，其目标是让企业成为独立的市场主体，自主经营、自负盈亏、自我发展。从中可以知道，现代企业制度对企业管理上是有严格要求的，它要求企业的管理要系统和科学。对于建筑工程企业来说，项目管理是整个企业管理的一个重要组成部分。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，建筑企业积极开展建筑工程项目管理对于企业现代企业制度的建立有积极影响。
最后，开展建筑工程项目管理创新，是建筑企业参与市场竞争的需要。建筑行业是国民经济的一个重要行业，建筑市场也是我国社会主义市场体系的组成部分。随着行业的发展，建筑市场不断完善，企业竞争日益激烈，任何一个建筑要在竞争中处于不败地位，就应该积极改进建筑技术，改善工程管理，提高企业的经济效益。
4建筑工程项目管理进行创新的策略
4.1改变思维，改革机制
以转变企业经营管理机制作为中心，根据企业整体布局进行管理，在细节上要大胆进行改革。这个环节里，政府部门有必要转变职能，变化建筑工程项目的管理模式，培养与推动市场经济系统，构建且健全社会保障体系，合理科学地实现策划、施工等内容的创新。合同管理机构需加强合同制定、签署等内容的管理，突出合同管理的重要性和关键性，把资金调控、合同制定和工程管理实行协调处理。技术管理机构需集中对工程施工环节里产生的各种施工问题进行处理手段创新，寻求与时代相符合的最有效处理方式，给项目的顺利开展提供依据。施工单位需严格依据合同控制管理实际施工现场，根据现场环境对相应的施工过程和工艺进行创新。为每个部门分配任务，互相协调工作，这样才可以在繁复的施工过程中实现真正的管理创新，高效地处理在现场潜在的各样问题。
4.2实现项目管理责任制
通常情况下，建筑工程项目投资越多，下属的机构也就越复杂。建筑工程项目管理的创新性直接影响了各个机构之间的协调性，工程管理层在职权范围里解决各个部门、地区政府相关机构等有关方面的联系，确保建筑工程项目的顺利有序进行。同时，项目管理层还应当定期和客户实行技术交流，回答和反馈客户的有关技术疑问，通过一系列的创新手段来推广本企业的产品，提高企业管理水平。
4.3创新建筑工程项目的造价控制
开展建筑工程项目管理的造价控制的创新，应该从两个方面入手。一方面，企业应该对内部造价管理体系进行完善。项目管理人员可以在造价控制体系上以基层施工人员、项目负责人和企业法人为主要控制层次，并且科学正确处理三者之间的关系。基础施工人员是施工的主体，也是项目管理的对象。项目负责人的责任就是确保施工的进度符合项目工程计划，保证工程的质量，使企业的资金回收和经济核算能顺利进行。一个工程项目决策的核心则是企业法人。项目管理的有效实施，要求建立三位一体的造价控制体系。
4.4创新建筑工程项目的人员管理
在项目人员的管理上，首先要彰显整个项目的目标。为此，可以对整体目标进行分解，将大目标分成小目标，然后逐级落实到每一个负责人。为了使每一个管理人员或者施工人员都能增强责任意识，牢记自身的使命，企业应该定期进行目标责任绩效考核，考核每个人的责任落实情况和工作绩效。对各级管理人员的组织协调能力进行培养和提高是人员管理创新的一个重要措施。此外，加强对所有员工的法制教育也是人员管理的题中之义。
结束语
就目前新时期下的企业运行情况来看，建筑工程项目管理是相当关键也是不容忽视的步骤，对政府部门运行实施项目管理在一定程度上保障了项目施工品质。而对于建筑工程项目的执行施工单位，则需要一个与之对应的管理模式，通过科学合理的管理模式，更高效、确保项目施工顺利推进，保证项目施工全过程质量安全。企业应当大力度进行建筑工程项目管理的创新，积极地研究改变经济发展的方式。
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论文作者:葛燕
论文发表刊物:《基层建设》2017年第9期
论文发表时间:2017/7/24
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