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摘要：建筑行业发展速度逐渐加快，工程的建筑水平也逐渐提升，工程造价的动态管理和控制应得到改善。为了加强造价管理的效果，需要解决其中存在的问题，使造价管理顺利的开展。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制策略
引言
随着建筑工程的建设范围的扩大，工程造价动态管理在工程建设的作用越来越重要。当前我国多数建筑工程造价动态管理中存在一些问题，影响了造价动态管理的效果，同时对建筑工程发展产生了阻碍。为了有效的提高造价动态管理和控制的水平，解决其中的问题，需要采取有效的措施，增强建筑工程造价动态管理和控制的效果。
1工程造价动态管理及控制的概念
工程在建设中的价格为工程造价，其中有从预算到开支中的全部的固定资产投资费用，施工的整个过程中，对项目影响因素进行全面的分析，汇总大量的相关资料，并且制定出项目施工中的方案，根据工程的实际情况，对项目施工过程中的工程造价进行动态的管理和控制，这个环节即工程造价动态管理和控制。
2建筑工程造价实施动态管理和控制的优势
在建筑工程建设中，从开始的阶段到施工实施过程，再到工程竣工，这些环节中的资金花费都属于建筑工程造价内容。在建设中工程造价的数据不是固定不变的，而是结合工程情况而变化的，在工程造价进行的时候需要采取动态管理方式，这对工程的经济效益有着重要的意义。其次，由于不同的因素的影响，工程造价中会出现问题，导致造价不能达到预期的效果，在建筑工程建设的整个过程中进行建筑工程造价动态管理和控制，可以使工程能够顺利的进行，同时有效的降低工程的成本，完善工程的流程。
3建筑工程造价动态管理与控制的问题
3.1合同管理不合理
施工项目中的合同比较复杂，其中包括较多的内容，在管理中可能出现问题，项目施工单位管理者对合同的管理不够了解，缺少对合同的意识，这种情况会使费用增多，还会对企业造成其他的影响。施工单位在合同管理中人员的知识水平不足，导致人员难以设置合理的合同内容，影响了施工的进行，造成了周期延长的情况，进而增加了成本。
3.2设计变更问题
建筑工程设计中存在较多的变更，工程施工前的设计作为重要的内容，对工程的施工进行有着较大的影响。在设计中需要结合实际的情况，合理的开展设计，经过详细的分析得出合理的施工方案，才能使施工设计变更减少。但是在实际施工中，设计人员没有全面的进行考虑，导致设计中存在不合理的问题，对施工造成了影响，导致施工进度减慢。
3.3材料管理不完善
施工中的材料管理对工程有着重要的作用，由于材料和设备等在施工中是必要的部分，应对施工材料等进行有效管理，使工程的造价动态管理和控制能够起到更好的作用。但是在实际的工程施工中，材料和设备的管理不到位，这使工程的造价动态管理和控制的效果减弱，影响了成本控制。
3.4施工工期控制问题
在施工进度管理中，将工程的时间和实际进度之间的关系协调好才能保证工程施工顺利的进行，由于工程受到外界因素的影响，包括设计的变动等，需要将之前的施工内容重新调整，这使工程的进度受到了影响。
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4改善建设工程造价动态管理和控制的措施
4.1完善合同管理制度
建筑工程造价管理的合同管理中，需要按照双方互惠的原则进行制定合同内容，减少建筑索赔问题。在施工之前需要对工程进行动态监控，针对工程设计中的变化应及时的进行处理，并且分析这种情况对工程的影响。此外需要加强现场签证管理，由于多数施工现场签证比较随便，这使工程的结算变得更加复杂，还会造成经济损失。
4.2加强建筑工程材料管理
要想加强工程造价动态管理，需要对材料管理和预算工作进行改善，对各个环节的管理产生重视，建立承包责任制度，明确各个环节的负责人员。在材料的采购过程中，需要对材料的价格进行比较，选择质量较好的施工材料。在对材料进行验收的时候，需按照质量标准内容进行检查，针对不符合要求的材料应恰当处理，使材料管理能够发挥出更好的作用。还应结合经济储备的原则，对材料进行数量规划，使材料能够科学的采购，提高存货的周转率，使成本降低。
4.3合理的进行施工设计
在工程的动态造价管理和控制中，工程设计作为重要的内容，在设计中人员需要对整个工程项目的情况进行考虑，采用认真的态度对工程进行设计，保证设计的效果。在设置限额的时候，需要根据产品的价格和工程的作用进行设置，保证工程的成本得到有效的控制。检验方案的可行性的时候，需要结合投资估算的结果进行检验，保证估算的结果和设计档案一致，才能实际的进行应用。在设计中还需要准备出其他的方案，作为备用，根据实际的情况，使工程的造价能够控制投资范围内。结合技术的综合分析，考虑到工程的经济因素，选择投入的资源更少的施工档案进行施工。在开展施工的过程中，当出现了和设计方案不一致的问题，需要对施工中的各项环节进行分析，将问题原因找出，并且采用有效的方案解决问题。
4.4按照要求开展项目进度款支付管理
应结合监理工程师的工程量清单以及产品的合格证内容，根据计划来支付工程项目的进度款。根据图纸的内容进行施工，在施工前应获得监理人员的审验，符合要求后进行核算。业主在支付之前需要聘请专业的造价工程师进行审查，应了解其中的备料款等款项，还应根据合同付款，严格的控制用款，设置专项用款，避免出现资金使用冲突问题。
4.5科学的进行工期控制管理
在工期管理中，需要根据计划和要求进行科学的安排，将工程年度进行编制，划分为季度、月度的工期计划，结合计划内容来编制材料的供应，并且根据预测分析对工程的工期进行调整，使工程能够顺利的进行。还应及时的对工程的情况和施工计划之间进行比较，检查好记录，针对收集的数据进行分析，找出其中存在的偏差。结合偏差情况对工期进行适当的改变，使工程得到更加有效的控制。
此外，工程竣工的结算阶段能够反馈出实际的成本，还能够体现出承包商的实际能力，需要加强工程竣工结算工作，使工程造价管理能够具有更好的效果。在进行结算的时候需要对相应的数据进行收集，还应对竣工图、设计变更等资料进行汇总，使工作有更多的参考。开展取证时要检查材料的有效性，举例说明：设计变更通知单上必须有原单位设计者的签名；现场施工监督签证中必须有设计师的签名和同意施工方负责人的相关认可与证明。很多项目在该环节出现多种多样的问题，导致合同纠纷、结算推迟等，影响项目使用以及建设成本确定。
结语
建筑工程的造价动态管理及控制对工程的建设有着重要的意义，能够使企业的投资成本降低，增加经济效益，使资金的利用更加的科学。在造价管理中，需要完善各个环节的工作，加强工程的工期合同管理、材料管理、工期管理等，使工程建设能够顺利的进行，保证造价管理发挥出有效的作用，提高建设单位的整体水平，为建筑工程建设提供良好的条件。
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论文作者:贾灵冰
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第12期
论文发表时间:2019/11/15
标签：工程论文; 工程造价论文; 动态论文; 建筑论文; 材料论文; 工期论文; 内容论文; 《建筑细部》2019年第12期论文;