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摘要：城市的发展需要良好的建设需求，通过分析建筑施工现场的施工质量规划、施工进度管理，明确现场施工人员的监督管理职责，对施工各个环节进行分析和处理。现场施工管理是以有效的安全建设为基础，对建筑质量的品质进行监督分析，明确施工企业实际的需求，准确的分析现场施工管理的重点。通过分析以下建筑工程现场施工管理情况，对相关的施工措施进行合理的分析，确定符合实际建筑工程现场施工管理的办法。
关键词：城建施工；现场管理；水平
引言
在实际建筑过程中，建筑施工企业的现场管理是一项非常重要的举措，并且管理工作相当核心，分析我们的国家建筑市场的现状，建筑管理的发展逐渐成为了众多施工企业核心竞争力，它也是其中一个连续的改善建筑物的落成质量的最基本先决条件之一。另外，当下也有很多不良的情况存在实际建造现场的管理，严重制约现场管理的发挥。如此必须总结所有现场方面的管理的实际情况，并且瞄准缺乏和不妥相关问题逐渐改善，可以是有效为改进建筑施工现场管理，为创优品牌工程和经济效益打下基础。
1 城建工程施工现场管理的重要性
城建工程施工现场管理，是通过合理的现场管理方法，完成工程施工所要求的施工项目、成本、质量、项目要求的期限等，所有这些都是基于良好的施工现场管理。合理的施工现场管理可以更好的安排建筑工地的人员，提高现场施工技术和施工人员水平，减少重复的工作，让它更好的完成施工任务，与此同时，能够更好地简化建设的各种各样的需求，合理安排施工人员、材料，以确保在控制项目的成本的基础上使得目标的顺利实现。通过对设备的管理以及施工过程的规划，提高施工效率，减少施工投入。通过标准化管理，所有的检查和评估都有一套完整的评估标准。同时，强化施工现场管理也能创造良好的施工环境，满足绿色建筑的要求。
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2 提升城建施工现场管理水平
2.1 合理的对现场施工组织的计划进行编制
对于建筑工程当中的现场的施工管理工作，首先就要对现场施工的组织计划进行合理的编制，并且还要在开工之前对现场的各个方面进行勘察和调研，还要依据调研的结果、工程承包的合同、招标投标书、设计的施工图、地质勘测的报告和国家的法律法规以及行业规范标准等多个方面的文件，还要对甲方提供的文件编制，现场施工组织的计划书进行合理的结合。其中编制的内容主要包括了工程的概况、各分项的计划和对施工进度的计划和安排以及关键部位进行特殊的施工方法等等，只有这样操作，才能在实际施工过程当中遇到问题的时候有章可循，并且也能合理的对施工的进度进行有效的保证。
2.2 建筑材料的综合发展管理
建筑材料直接关系到建筑施工质量水平，需要明确建筑材料的基本使用情况，根据建筑施工需求，对材料进行合理的分配，安置，确定实际材料的采购、发放、供应标准需求，通过各个环节的紧密联系，密切的分析各个环节之间可能存在的问题。从整体出发，力争提高材料的使用效果，加强建筑安全的优化管理目标。
2.3 建筑施工过程管理的资源优化
建筑施工过程中，需要对各类资源进行合理的优化，明确建筑施工的整体管理效率。通过分析建筑工程的资源优化，从施工质量、施工工作、施工物流等进行管理，准确的分辨现场施工作业的特点和区别，分析施工材料的实际优质配比标准，明确施工人员的优化配置防止。从整体利用上进行分析，明确每一项任务的专业作业标准水平，需要根据施工进度，对相关的材料、供应、人员进行调整，明确资源安全的重要性。
2.4 加强施工技术培养
施工技术管理是提高施工质量的重要途径，在施工现场必须要积极加强技术监管，确保施工人员按照不同工种的要求进行施工，提高工程质量。建筑施工过程中有很多重点项目，例如混凝土施工、地基施工、墙体施工等，对于每一项工程，都要按照相应的技术标准和要求进行施工管理，确保技术达标，满足施工要求。例如在地基施工过程中，必须要根据工程项目实际情况，对地基工程进行全面设计，地基开挖的深度、地基边坡角度等参数，都要进行控制，在地基开挖过程中还要考虑到地层结构性能和地质条件，做好地基开挖、回填与加固工作。再比如在钢筋混凝土施工过程中，要对钢筋进行弯曲，制作成为施工所需要的形状，同时要对混凝土进行浇筑，对各种原材料按比例进行混合、搅拌、浇筑、振捣，最终形成混凝土模板，提高建筑主体结构的稳定性与牢固性。
2.5 加强构建工程现场管理监督的体系
对于工程项目实际施工的质量保证体系，主要是工程能够顺利地完成的非常重要的目标。对构建工程现场施工管理的监督体系进行不断地加强，主要应该从以下几个方面进行。第一，必须要对一个工程质量的目标进行及时的制定，并且要按照国家的相关法律的规定，来对工程质量的体系表进行详细得编制，其中，最主要就是要对相关的目标进行明确，来保证目标的实施和违反目标的手段，从而能够对整个工程在这个目标的带领下顺利得完成，进行有效的确保。第二，要及时的建立比较完善严格的相关的责任制度，责任到人才是政策能够得到落实的一个非常重要的环节。因此，监管的单位必须要按照上述制定的相关的质量的目标，也对工程施工的过程当中出现的质量隐患以及相关的问题进行杜绝。
2.6 加强施工现场验收管理
对建筑工程质量进行监管是提高建筑工程施工水平的重要途径，在当前的施工过程中，由于施工人员的一些不规范操作行为，很容易导致施工技术问题的出现。因此，在建筑工程项目施工过程中应该要加强验收管理，确保项目合格之后才可以进行交接，验收工作包括定期项目验收和整体验收，定期验收是对每个具体项目进行验收的过程，对每一个工种进行检验合格之后才可以进行下一个工种施工。在施工现场管理过程中必须要积极加强验收管理，要设置严格的、规范化的验收管理制度，定期进行验收，验收过程中质检部门也要参与其中，对各个项目的完成情况进行检验，按照每个工种的检验标准，严格比对，如果发现不合格现象，要责令施工单位进行重新整改。整体验收是在整个工程项目施工结束之后进行验收的过程，要按照工程项目施工方案进行质量检验、成本核算等工作，确保工程项目顺利完成。
结束语
综合上文所述，对于现场的管理，实际上就是建筑企业生产经营活动当中的一个基础，另外其也是企业在整体管理工作当中一个非常重要的组成部分。施工企业如果想在竞争比较激烈的市场当中获得相应的份额，就必须要对现场的管理进行不断的完善和提高，从而寻找比较有效的对现场管理水平进行提高的策略，才可以达到生存以及创造更大财富的最主要的目的。因此，施工的企业应该在内抓现场，在外抓市场。利用市场来督促现场，利用现场来保护市场。从而在这个基础上不断的对现场的管理水平进行提高。
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论文作者:贾利原,张媛媛
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第15期
论文发表时间:2018/1/10
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