媒介融合背景下出版产业核心竞争力的培育
施 雯
（贵州科技出版社有限公司 贵阳 550081）
【摘要】 互联网信息技术的发展，使出版行业从业务流程和产品转化等方面都进入数字化转型的发展行列，本文围绕媒介融合视域下出版产业核心竞争力的培育问题，重点从产业制作、营销及管理三项能力出发，提出相关策略。
【关键词】 媒介融合；出版产业；核心竞争力；培育
一、媒介融合背景下出版产业产品制作能力的培育
（一）纸版图书的经营模式
1.降低纸版出版收益的占比。即便媒介融合时代来势汹汹，要让一家过去以纸版图书出版为主的专业出版社转型为全数字出版社也几乎是不可能的，这主要是受限于资金不足、专业不同、人才资源不足等因素，纸版图书仍会是这类型出版社收益的来源之一，只不过占比势必调降，转由数据库之类的电子书取代。
如果说培养学生的自学能力和自学习惯是我们教师的目的和任务，那么教给学生的自学方法则是关键。要指导学生掌握正确的自学方法，教师必须了解和研究小学生学习方法形成的特点，小学生学习方法的形成，受其心理发展的水平、语文学科的本身特点，教师的指导方法以及时代对学生能力的要求等多种因素的制约。心理学研究表明：其具有五个特点：
手从门上慢慢滑过，最终垂至地面，眼泪一滴滴落在手背上，很久了，没有如此狼狈地哭过。每当想要投奔想要的生活，脑海里就浮现出在病房外小声抽泣的女人，浮现出她曾牵着他的手一起买菜，为他整理好凌乱的书包，为他甘于平庸。她的头发白多了，小伊想，如果没有自己，这个女人的日子该如何过？
2.善用拆分模式控制出版成本。很多读者都有这样的体验，需要的只是某几本书的部分章节，却不得不把整本书买下来，这样的问题在数字时代可以迎刃而解，只要出版社建立每本图书的电子档案，就能分节、分章地出售，读者可以依照自己的需求将不同图书的部分内容加以组合，印制出一本自己专属的图书，虽然单位成本较高，但因为不用买下所有的书，整体而言还是经济实惠的。
（二）数字图书的经营模式
第一，建立自有品牌图书数据库。传统的专业出版社的图书类型集中、品牌效应大，在数字出版中不应该放弃这种自有优势，而且无论是与平台业者合作或是自建数据库，都应该打出自己的品牌，成立公司专属的专业电子书数据库，这样才能延续出版社在纸版出版市场辛苦建立的品牌优势。
例如，在讲解《爱护水资源》这一知识内容的过程中，在课前准备这一环节中，教师就可以贴近学生的现实生活，将我国现阶段水资源的分布情况呈现在学生的面前，如水资源在东部、南部分布较多；在西部、北部分布较少等，促使学生在生活情境中更好的探索、获取知识，实现化学教学与生活实践的密切结合，达到提高学生科学素养的最终目的。在此模式下，可以真正的展现出化学知识在实际生活中的应用价值，使学生真正的实现学以致用等，将化学教学的价值展现出来，促使学生得以更加全面、综合的发展下去。
第四，不是所有图书都需要电子化。电子书和纸版书的不同，除了视觉和外观上的差异，主要是不同厂商的电子书格式各不相同，不同终端载体对内容和版型美观的要求也不相同，为了适合各种终端阅读设备，厂商对原创作品的加工程度和投入的资本也会有所差异，因此出版者在拿到原创作品时，首先应该考虑的是它适合哪种出版形式，而不是一次做出所有形式的电子书，这样为了做电子书而做电子书的做法，既不合理也不经济。
媒介融合背景下出版模式最具优势的就是销售数据的收集，通过数字平台后台数据的自动集成，出版社可以收集到每位购买者的详尽消费数据。目前，很多网站都要求读者先免费登入，为何免费？因为网站经营者在乎的是会员的个人资料和日后消费习惯的收集，借此分析读者的个人资料和消费倾向，出版社以此预测和了解读者的消费习性，从而主动推销读者需要的图书或是学习信息，特别是专业出版社面对的读者，其阅读主题往往有专业化倾向，这类精准投放信息方式所带来的效果更为显著。
第三，发展有声图书，让出版业轻松增值。在数字技术发达的时代，有声图书制作成本比昔日更为低廉，加之移动终端的便捷，让这块昔日不被重视的出版形式在市场上呈现逐渐增多的趋势。过去听有声图书要有录放音机、CD 播放机，即使后来有了随身型产品的出现，依旧无法与今日手机、MP3 等轻巧、多功能产品的便利性相比，预期因为播放终端设备的便捷，选择适当的图书变成有声书会有一定的潜在市场。
二、媒介融合背景下出版产业营销能力的培育
（一）重视读者消费数据的收集和利用
[译文1]Cattle may make sounds to their masters or headers when hungry or distressed.
（二）以网络营销取代高成本图书目录
出版社销售有直接授权和间接授权两种方式。直接授权，是出版社和电子书渠道商直接签订版权销售合约；间接授权是与中间商签订著作权授权与转授权合约后，由中间商与不同的电子书销售渠道经营商合作。笔者建议出版社采取直接授权的方式。直接授权的好处可分三方面来说：
（三）销售渠道多元化
媒介融合背景下数字出版的特性，是内容相同、多渠道发布，但这并不表示相同的内容在不同渠道发送时一定是原封不动的，顺应不同渠道的特色，出版社或多或少要做些删节、改编或是外观形式的调整，这都是替出版增值的工作。在数字出版领域，要让著作权增值，所耗费的成本有时候并不低，尤其是多媒体形式的动态电子书，因此过去3 至5年的纸版图书授权年限，未来可能会因投入成本的增高而延长。
三、媒介融合背景下出版产业管理能力的培育
（一）适当延长授权时间以回收成本
目前，电子书的销售渠道可分为几大块，主要是电子数据库、网络平台从业者、移动电信从业者、电子阅读器制造商，显然，专业纸版出版社在媒介融合时代要经营所有的销售渠道几乎是不可能，或者说是要花很大代价的，如果选择其中一二种，即只经营自己能力所及的部分，又不免自我窄化了市场。很多传统出版社会通过自己的网站直接销售图书给读者，也会同时委托发行商发书到书店再销售给读者，或是直接与书店联系售书，其他如题材较为特殊的图书，会有很多特贩渠道搭配销售。同理，电子书的销售也不该只倚仗单一的销售渠道，出版社固然可以自己构建电子书销售平台，但不应妨碍其与某电子数据库厂商的合作，可将产品销售给图书馆，或是和移动业者合作，再以不同比例的拆账方式获取利润。
（二）迅速提升编辑的数字出版增值能力
媒介融合背景下的数字出版和过去纸版出版时的编辑概念、成本结构并不相同，出版社想要成功转型，势必需要对编辑重新培训或是聘任新的数字出版编辑，因为如果出版社不能在数字出版领域凸显作者原稿和编辑加工后稿件的差异，将完全丧失操纵电子版权的实力，进而徒手将数字出版的江山让给科技业者，而且在媒介融合背景下，作者可直接与电子平台或通信厂商联系，以获取更高的报酬，而没有必要让出版社在中间白赚一笔佣金。
第二，建立在线学习数据库。专业出版社因为在某个领域资源丰富，因此要建构一个该领域的全方位学习网站是有可能的。不少英文、计算机等方面的学习者，都有在线教学产品，只是在读者还未养成数字化学习习惯之前，多半采用双轨并进的学习方式，但已经让人们看到英语在线教学市场的广阔前景。在网络发达的韩国，在线教学已十分普遍，且所修学分可以获得相关教育机构的认证。
（三）采用直接授权方式掌握实际销售状况和读者消费信息
传统纸版图书出版社营销时，所用工具仍和纸制产品有关，像月历、书卡、书目等，成本较高，但在媒介融合背景下，除早期用电子档案给读者寄发电子书讯，目前网络上更常见采用的是关键词、博客、微博、微信、脸书等工具营销，不仅成本低廉，且信息发布及时性更高，是可以多加利用的营销方式。
1.电子书的渠道商都想积极争取和内容商合作，因此都有专人负责推广和解说，在每次的洽谈中，出版社多少能够对数字出版的概念越来越清楚。
2.可以较为确实地掌握销售数据，降低著作权被盗窃的风险。
3.可获取购买电子书读者的个人消费资料，作为日后企划和销售电子书的根据。
物业管理企业首先是一个服务行业，需要大量的人力和物力，以往都是通过缩减开支来降低成本，因此可以改变这种方式，通过购买高科技的设施设备来提高服务水平的同时降低成本。其次，现代化的管理方法也至关重要，服务人员要能够与时俱进，经常进行业务培训，学习相关的科学技术。另外，要能够把现代化计算机技术利用到管理中去，利用好网络的便利性条件和准确性。最后，树立竞争意识，培养科技型的人才队伍，工作人员要定期进行培训，有针对性的选拔人才，让每个负责成本核算的人员都具备管理会计和成本控制的专业现代化知识，让工作人员树立终身学习意识。
结语
在媒介融合背景下，出版产业既要掌握新技术与新工具，努力发展传统优势，又要探索尚未开辟的新大陆，为了完成这两项工作，出版社必须提升自身产品制作、营销及管理的能力，打造独特的竞争优势。
参考文献：
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[2]夏月林.媒介融合背景下我国出版产业现状与问题分析[J].新媒体研究,2019(03).
[3]夏兴通,陈建华.媒介融合下新闻传播专业人才培养实施大类招生改革探析[J].现代商贸工业，2019(04).
[4]孝旭.媒介融合背景下传统电视节目的突围——以电视节目短视频化发展为例[J].视听，2019(03).
【作者简介】 施雯，贵州科技出版社有限公司责任编辑。
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