摘要：近年来，越来越多中国的工程企业以EPC的方式成功走出国门，EPC海外电力工程项目建设正在从单独行为和作坊式的简单项目管理模式开始向国际化、现代化、系统化的模式发展。同时，海外EPC项目发展迅猛的同时也面临着更多的风险和挑战，将国际上先进的项目管理方法理论和理念引入我国现有的海外电力工程项目显得更为重要。
关键词：EPC；海外电力；项目管理
1 海外EPC工程项目管理
EPC海外模式，主要由项目工程总承包商根据项目合同所规定的相关内容，对项目工程的设计、采购、施工进行总负责。相对于传统的承包模式而言，EPC海外模式下业主具有足够的主动权，可以将项目成本、进度、质量管理等集中到一起，并充分发挥一种集约优势。
EPC海外项目管理模式中，管理的要点包括以下几个方面：
一是造价管理。EPC项目在工艺成熟、施工量比较固定以及范围设定比较明确的项目建设领域，以固定总价的方式签订承包合同是非常具有优势的。在前期的准备阶段对于合同款项的核定以及施工过程中当施工量发生变化时的变更环节约定都是这种项目管理方式的独特方法。设计阶段是造价控制的前端环节，在这个环节中，设计人员与费用控制人员一定要提前沟通、发现、解决问题，然后做好造价前期管理。
二是设计方案管理。一个经济适用的设计方案不仅是业主所需要的，也是设计单位能力的体现。但是，设计工作是一种主观想法到客观现实的创造过程。因此，不同的设计单位、设计者，其设计的思路、理念以及应用的工艺技术条件等可能出现不尽相同的地方。因此，双方沟通确定适宜的设计方案，是一个项目能够成功实施的前提保障。尤其是业主方，要通过组织相关专家评审以及比较选择的方式实现设计方案最优化。
三是工程量管理。工程量的确定是EPC项目的关键环节。在项目概算和审查的时候，就要明确项目建设的内容、施工量情况，并且通过罗列清单的方式确保工程量一目了然，不要出现纰漏，这样就可以避免在合同签订以后，由于施工内容不明确、施工标准不清晰而导致的纠纷，以及由此引发的变更和索赔等情况的出现。
四是总工期的管理。EPC项目因为可以采取设计过程、采购工作以及施工进展等环节交叉进行，协调推进的方式进行，确实在缩短工期领域具有很重要的优势。工期是业主方和承包方项目合同约定的重要内容之一。采购环节由于受物资购买项目比较繁多，物资供应商管理难度比较大以及一些进口设备购置周期比较长等方面因素影响，可能处会出现贻误工期的现象，因此，要通过这个环节作为控制总工期的重要环节来管理。
五是合同管理。既然EPC被称为“交钥匙工程”，那么合同管理就是确保总包工程有序实的保障。EPC工程总承包采用固定总价合同时，项目实施过程中的绝大部分风险由承包商承担，所以合同管理不仅需要明确条款，而且需要双方都能诚信合作，增强合同履行意识和能力。尤其是对于采购这样的关键环节，双方的责权利一定要在合同中提前约定，避免具体实施时出现理解纠纷导致执行偏差。
2 项目质量管理的对策
根据输变电工程项目建设的实际状况，应从以下几个方面采取措施：一是提高项目设计质量；二是确保采购物资的时间和质量；三是构筑良好的外部环境；
2.1 提高项目设计质量
通过提高设计质量和提前发现问题及时变更解决好设计与施工的不匹配问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆设计质量的提升一方面源自良好的沟通，另一方面源自设计人员素质的提升，因此总承包商在设计过程中要通过加强与业主单位的沟通，全面了解其项目建设意图、预期的基础上，选派优秀的设计团队介入，为设计质量提升提供保障。设计是工程的龙头，制约着整个项目的成本、质量和进度，海外项目部以成本控制为结合点和支撑点，以质量提升为出发点和切入点，以进度保障为落脚点和着力点，明确分工，充分搞好项目设计的统筹协调工作，在初设图纸的基础上对铁塔重量进行优化设计，减轻约11％的铁塔重量，节省投资1300万元；铁塔基础在初设基础上减少约30％，预计可节省投资约3000万元。
2.2 确保采购物资的时间和质量
通过确保采购物资的时间和质量解决好采购与施工不匹配的问题。设备、材料能否按照规定的时间节点购置到位，对于施工进度来说不仅是保障，而且还可以发挥促进作用。
因此，可以说材料和设备的采购及时性不仅是相关材料、设备应用领域的事情，也是项目建设其他工作领域的事情。材料、设备的购买时间一方面取决于采购方的工作计划性、协调性，另一方面还取决于材料和设备供应商的工作能力以及诚信度，因此在订货的时候要选择市场信誉优良的供应商，并且充分考虑物流运输、天气影响等因素。尤其是对于进口设备，要充分考虑海关手续办理以及运输条件限制等因素，做到早谋划、早防范，确保材料和设备到位及时。
2.3 构筑良好的外部环境
良好的市场外部环境不仅需要项目建设单位积极争取，也需要政府管理部门大力创造。相关的政府、行业要站在提升我国项目总承包工程建设能力的高度建立健全必要的规章制度和法律法规体系。同时还要规范业主行为，引导他们遵守项目法人负责制等法律法规条款，维护总承包商的权益。要进一步解决好总承包在市场准入环节遇到的问题。
另外，社会各方要共同为项目总承包的发展创造条件营造氛围，引导具备一定的设计、施工的企业依据自身优势，拓展业务范围，加强协调发展意识，甚至通过优势互补，形成资金雄厚、人才众多、管理到位、融资能力强、技术实力高的大型总承包商，为提升我国EPC项目建设创造条件，为这些企业“走出去”储备实力。
3 结论
综上所述，随着EPC海外电力工程项目的日益复杂，尤其是面对前激烈的市场竞争，对于EPC海外电力工程项目质量管理提出了更新更高的要求，而且，现有的EPC海外电力工程项目质量管理方式在新的历史阶段暴露出了诸多不足，也不符合建筑产品及生产过程的特点。因此，本文以EPC工程项目管理相关理论为基础，并结合EPC海外电力工程项目本身的特点、现状及存在的问题，提出具体的解决策略。EPC工程项目质量管理设计到诸多环节，具体归纳起来，大致包括以下几个方面：
一是项目设计质量。设计质量的提升，可以通过良好的沟通和提升设计人员的素质来实现。因此，总承包商在设计过程中要通过加强与业主单位的沟通，全面了解其项目建设意图、预期的基础上，选派优秀的设计团队介入，为设计质量提升提供保障。
二是采购物资的时间和质量。EPC工程项目通常属于大型建设项目，设备安装、管线配置、电器安装等工作不仅相互配套进行，并且各个环节之间具有一定的制约性，因此，对于采购物资时间、质量的管理显得十分重要。
三是构筑良好的外部环境。良好的市场外部环境不仅需要项目建设单位积极争取，也需要政府管理部门大力创造。
参考文献
[1]陈映．以专业设计院为龙头的EPC工程总承包管理模式研究[D]．武汉理工大学，2007．
[2]陈建．EPC工程总承包项目过程集成管理研究[D]．中南大学，2012．
作者简介
匡济(1988— )，男，汉族，硕士，工程师，主要从事输电结构设计工作。
论文作者:匡济
论文发表刊物:《电力设备》2017年第31期
论文发表时间:2018/4/16
标签：项目论文; 质量论文; 海外论文; 采购论文; 工程项目论文; 环节论文; 项目建设论文; 《电力设备》2017年第31期论文;